Saltano le trattative tra i sindacati bancari – Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca e Unisin – e la Banca Popolare Pugliese sulla riorganizzazione aziendale relativa al piano industriale 2019-2022.<\/p>\n
Il negoziato \u00e8 saltato, nonostante l\u2019intervento delle segreterie nazionali e territoriali dei sindacati, perch\u00e9 viene contestata l\u2019introduzione del modello di filiale \u201csportello leggero\u201d o cashless laddove prevede in organico un solo addetto in agenzia, nell\u2019ambito di una trasformazione che riguarda, al momento, 14 filiali su 105. Secondo Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca e Unisin, il progetto, cos\u00ec come illustrato dalla banca, pone numerose perplessit\u00e0. In considerazione di una modifica cosi sostanziale del modello organizzativo della banca, i sindacati hanno inviato una lettera al presidente, al consiglio di amministrazione e al direttore generale, per chiedere un confronto aperto e trasparente sulle prospettive strategiche e sul futuro della banca, a partire proprio dal piano industriale, nell\u2019interesse dei lavoratori, della clientela e del territorio.<\/p>\n
Il progetto della banca punta alla eliminazione del servzio di cassa svolta dall\u2019operatore con contestuale implementazione dell\u2019utilizzo dei canali alternativi e la trasformazione della filiale, sempre secondo la banca, da \u201cesecutiva\u201d a \u201cconsulenziale\u201d con un organico variabile che potrebbe avere anche zero dipendenti, e filiali aperte al pubblico solo alcuni giorni della settimana.<\/p>\n
Lo scorso 19 giugno, l\u2019azienda ha informato le organizzazioni sindacali aziendali circa l\u2019esistenza di un progetto di esternalizzazione definitiva della attivit\u00e0 di carico e scarico Atm, gi\u00e0 avviato dopo l\u2019inizio dell\u2019emergenza sanitaria, da estendere ad ulteriori attivit\u00e0 (in particolare alla lavorazione degli assegni privi della clausola di non trasferibilit\u00e0 versati su Atm evoluti) e alla totalit\u00e0 delle filiali.<\/p>\n
Obiettivo della banca \u00e8 trasformare l\u2019attuale modello organizzativo (sportello tradizionale ad operativit\u00e0 piena o ordinaria) con una nuova soluzione organizzativa snella il cui break even point, secondo l\u2019impostazione aziendale, si legherebbe alla dinamica dei volumi acquisiti, realizzando un contenimento dei costi operativi e un \u201cincremento dei ricavi attraverso l\u2019ampliamento della gamma di servizi a maggior valore aggiunto\u201d. Tuttavia, secondo Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca e Unisin, \u00e8 poco credibile l\u2019obiettivo – dichiarato dall\u2019azienda – della necessit\u00e0 di una riduzione dei costi del personale, che l\u2019attuazione del progetto realizzerebbe, alla luce di bilanci aziendali che negli anni hanno registrato risultati positivi.<\/p>\n
Quanto al modello di filiale cashless con la presenza di un solo operatore, le organizzazioni sindacali esprimono contrariet\u00e0 e preoccupazione per i rischi connessi all\u2019operativit\u00e0, alla salute e alla sicurezza, nonch\u00e9 per i carichi di lavoro prevedibili e probabili che finiranno col produrre gravi patologie a carico del lavoratore di filiale lasciato da solo e, al tempo stesso, manifestano perplessit\u00e0 sulla compatibilit\u00e0 del predetto modello con gli obiettivi dichiarati di maggiore redditivit\u00e0 e di incremento dei ricavi.<\/p>\n