Per fronteggiare la situazione di cui al punto A) \u00e8 stata effettuata una Cartolarizzazione di crediti per circa\u00a01\/MLD che ha consentito di ricondurre la Banca entro parametri di tranquillit\u00e0.
\nPer quanto riguarda B) \u00e8 stata effettuata un\u2019operazione sui Ratios patrimoniali attraverso gli RWA ( RISKWEIGHTED ASSETS – attivit\u00e0 della banca ponderate per il relativo rischio ), in particolare strutturando\u00a0un\u2019operazione di CAPITALE SINTETICO consistente nell\u2019acquisizione di una garanzia di controparte sui\u00a0potenziali rischi di perdite relative ad un portafoglio crediti di circa 3 MLD (valevole circa 150 basis point\u00a0quale CAPITAL RELIEF – strumento di alleggerimento dei requisiti patrimoniali della banca) e con\u00a0costituzione di un deposito cauzionale di circa 270\/280 mln. presso BPB da parte della Compagnia. Questa\u00a0operazione, che comporter\u00e0 il pagamento di un premio, verr\u00e0 chiusa entro il mese di giugno e ad un costo\u00a0inferiore a quello di un\u2019obbligazione subordinata tipo quella di CARIGE (che ha un tasso del 16%) e\u00a0determiner\u00e0 meno accantonamenti per la Banca, accantonamenti che erano stati stimati intorno ai 20 mln.
\nRiguardo la CASSA DI RISPARMIO DI ORVIETO, c’\u00e8 un’offerta vincolante, ma anche altre offerte che\u00a0potrebbero perfezionarsi, cui far seguire la DUE DILIGENCE (attivit\u00e0 di approfondimento dei dati\u00a0economico\/patrimoniali e delle informazioni riguardanti C.R.O.).
\nAncora da scrivere e capire meglio, invece, il passaggio relativo alla trasformazione in S.p.A. infatti si\u00a0potrebbero seguire varie strade, come ad esempio quella di fare una scissione societaria con le azioni della\u00a0S.P.A. neo-costituita da assegnare agli attuali soci della BPB Scpa, oppure farle rimanere inizialmente al 100\u00a0% in capo all\u2019attuale Banca.
\nCi sono circa 500 mln. di DTA (Deferred Tax Assets – imposte differite attive o attivit\u00e0 per imposte\u00a0anticipate) che potrebbero essere in futuro contabilizzate come patrimonio ai fini di vigilanza, dietro per\u00f2\u00a0pagamento di un canone annuo ed in conseguenza di aggregazioni\/fusioni di banche medio-piccole.
\nBasterebbe anche aggregare una sola Banca. Su questo, occorrer\u00e0 comunque anche avere un parere\u00a0favorevole di BCE.<\/p>\n
Le OO.SS. hanno ribadito la necessit\u00e0, da parte aziendale, di CHIAREZZA e TRASPARENZA, poich\u00e9\u00a0GRANDE \u00e8 la PREOCCUPAZIONE PER LE SORTI DELL\u2019AZIENDA.\u00a0Resta perci\u00f2 interamente ribadita la sfiducia delle OO.SS. nei confronti di un management aziendale che\u00a0continua imperterrito ad avviare iniziative importanti e significative per il futuro dell\u2019azienda, ma\u00a0dall’incerto risultato, ignorando il ruolo delle\u00a0 rappresentanze sindacali e il profondissimo malessere di tutti i\u00a0dipendenti in questa fase convulsa della vita della banca.
\nIl Direttore Generale ha affermato che solo dopo i risultati elettivi dell\u2019Assemblea dei Soci, per ora fissata al\u00a013\/14 luglio, si potr\u00e0 avere certezza di quello che potrebbe essere un Piano Industriale 2020\/202!…
\nCi sarebbe piaciuto avere notizie pi\u00f9 precise sul futuro e sulle decisioni della Banca, come ci si sarebbe\u00a0aspettato da un Direttore Generale, primo dirigente dell\u2019Azienda, invece abbiamo assistito alla\u00a0riproposizione di quanto gi\u00e0 divulgato agli e dagli organi di stampa.
\nIpotesi, solo ipotesi per ora, l\u2019aggregazione, anche con una sola altra banca, per usufruire del recente decreto\u00a0c.d. \u201csalva BPB\u201d; lo smembramento in spa ed in cooperativa, ovvero in corporate e retail ossia in good-bank\u00a0e bad-bank\u2026
\nMa quale affidabilit\u00e0 e credibilit\u00e0 pu\u00f2 dare una Banca che, sino ad oggi, racconta ai vertici sindacali\u00a0aziendali di ipotesi mentre nella realt\u00e0, sottotraccia, pone le basi per cambiamenti radicali?
\nNell\u2019ipotesi in cui il 14 luglio si realizzi l\u2019annunciato \u2013 sulla stampa – radicale cambio della governance, su\u00a0quali basi, quali prospettive la nuova Azienda intenderebbe ricostruire un clima di fiducia interno ed esterno\u00a0alla Banca stessa?
\nPossiamo senz\u2019altro affermare che ineludibile e vitale \u00e8 il cambio dei modi di conduzione dell\u2019Azienda, del\u00a0rapporto di questa con i propri\u00a0 dipendenti, con i propri soci, con i propri clienti.
\nDi certo c\u2019\u00e8 che queste sigle faranno tesoro delle esperienze, sofferte e faticose, che si sono avute sino ad\u00a0oggi.\u00a0Il senso di responsabilit\u00e0 sar\u00e0 da noi sempre rivolto solo nell\u2019interesse dei Lavoratori e delle Lavoratrici di\u00a0questa Banca e di questo Gruppo.
\nVi terremo costantemente informati.
\nBari, il 25 giugno 2019<\/p>\n
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Nessuna Nuova, Cattiva Nuova’ il titolo del comunicato datato 25 giugno con cui le rappresentanze sindacali della Popolare di Bari esprimono preoccupazione per le sorti dell’azienda, e la totale sfiducia nei confronti delle scelte del management aziendale che: “continua imperterrito ad avviare iniziative importanti e significative per il futuro dell\u2019azienda, ma\u00a0dall’incerto risultato, ignorando il ruolo […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":1143,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[57],"class_list":["post-1137","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-in-primo-piano","tag-banca-popolare-di-bari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1137","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1137"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1137\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1147,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1137\/revisions\/1147"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1143"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/puglia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}