{"id":1590,"date":"2021-03-08T09:22:13","date_gmt":"2021-03-08T08:22:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/piemontevalledaosta\/?p=1590"},"modified":"2021-03-08T09:22:13","modified_gmt":"2021-03-08T08:22:13","slug":"banche-progressi-sulla-parita-di-genere-ma-le-donne-sono-ancora-figlie-di-un-dio-minore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/piemontevalledaosta\/2021\/03\/08\/banche-progressi-sulla-parita-di-genere-ma-le-donne-sono-ancora-figlie-di-un-dio-minore\/","title":{"rendered":"Banche, progressi sulla parit\u00e0 di genere, ma le donne sono ancora figlie di un dio minore"},"content":{"rendered":"
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La parit\u00e0 di genere avanza in banca, ma ancora troppo a rilento. Aumenta infatti il numero delle donne con ruoli di quadro e dirigente, eppure il gender gap, la distanza che le separa dagli uomini, resta notevole. Questa la\u00a0fotografia scattata dall\u2019Ufficio studi di First Cisl<\/a>\u00a0sui primi otto gruppi bancari del Paese in occasione della\u00a0Giornata internazionale della donna<\/a>.<\/p>\n

Negli ultimi 22 anni la composizione dell\u2019occupazione nel settore si \u00e8 decisamente riequilibrata: confrontando i dati relativi al 1997 e al 2019 emerge infatti che il divario tra componente femminile e maschile, che si attestava a circa il 38%, si \u00e8 ridotto a soli 4 punti percentuali (48% contro 52%). La media nasconde una realt\u00e0 tutt\u2019altro che omogenea: in alcuni gruppi (Mps, Intesa Sanpaolo, e Cr\u00e9dit Agricole) l\u2019equilibrio ormai \u00e8 raggiunto. Le differenze sono ancora pi\u00f9 evidenti se si guarda agli inquadramenti: le donne si concentrano infatti nelle Aree professionali (57,9%), ma restano decisamente staccate se si prendono in considerazione Quadri direttivi (36,2%) e Dirigenti (solo il 15,7%).<\/p>\n

Sul versante delle promozioni solo 4 dei primi 8 gruppi forniscono nelle Dnf (Dichiarazione non finanziaria) i dati relativi, dai quali si evince una leggera prevalenza delle donne in termini percentuali. Ma solo due gruppi (Ubi e Bper) forniscono indicazioni precise sulla tipologia degli avanzamenti. Da queste si ricava che il personale maschile \u00e8 maggiormente favorito nelle promozioni che contano ai fini della progressione di carriera (tra aree professionali a quadro, all\u2019interno della categoria dei quadri direttivi, e tra quadri direttivi e dirigenti).<\/p>\n

Significativo il dato sul part-time, che si collega alle esigenze familiari e di cura, e che registra nel suo utilizzo una marcata sproporzione. In 6 gruppi, infatti, le donne con contratto a tempo parziale rappresentano il 25,8% della forza lavoro femminile, gli uomini solo l\u20191,7%. Marcato il divario anche sui congedi parentali, che nonostante l\u2019introduzione del congedo obbligatorio per i padri, continuano ad essere utilizzati in larghissima misura dalla componente femminile.<\/p>\n

\u201cNegli ultimi anni, anche grazie all\u2019impegno del sindacato, sono stati fatti molti passi avanti verso la parit\u00e0 di genere \u2013 afferma il segretario generale di First Cisl\u00a0Riccardo Colombani<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0Il nuovo contratto nazionale<\/a>\u00a0ha introdotto novit\u00e0 importanti su temi come la valorizzazione della genitorialit\u00e0 e i carichi di cura, fondamentali per consentire alle donne di seguire senza penalizzazioni i loro percorsi di carriera. Va ricordata anche la\u00a0dichiarazione congiunta Abi \u2013 sindacati sulla violenza contro le donne<\/a>. Tuttavia la strada da fare per raggiungere l\u2019eguaglianza di genere \u00e8 ancora lunga\u201d.<\/p>\n

\u201c\u00c8 necessario che nelle aziende \u2013 dichiara la responsabile del Coordinamento donne e parit\u00e0 di genere di First Cisl\u00a0Elisabetta Artusio<\/strong>\u00a0\u2013 si promuovano programmi di vera valorizzazione delle persone, accompagnati da scelte organizzative coerenti, finalizzate a riconoscere e ad investire nel merito, nelle potenzialit\u00e0 e nel valore aggiunto dato dalle diversit\u00e0, indipendentemente dal genere. Il \u201cgender gap\u201d che emerge mostra uno spreco di capacit\u00e0 e competenze che le aziende non sono state in grado di utilizzare\u201d.<\/p>\n

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In allegato\u00a0il comunicato con le tabelle esplicative<\/a><\/strong><\/p>\n

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