Sotto gli effetti di una crisi durata complessivamente circa otto anni, ma ancor di pi\u00f9 dietro la spinta della digitalizzazione e della rapida evoluzione tecnologica le banche italiane, in linea con quanto sta avvenendo altrove, stanno attraversando un imponente fase di cambiamento.<\/p>\n
In particolare, la concentrazione degli istituti passati dai 788 di fine 2009 ai 538 della fine dell\u2019anno scorso si sposa alla drastica riduzione degli sportelli che si \u00e8 attestata sulla fine 2017 a 27.358 (-5.7% rispetto a fine 2016) e che ha rilevato anche una tendenza progressiva della perdita di diverse decine di migliaia di posti di lavoro. Una tendenza che nel solo biennio 2016-2017 ha visto la riduzione di circa 13.500 posizioni, riconducibili all\u2019intero universo bancario.<\/p>\n
Dal canto suo, il sindacato sta riuscendo ad accompagnare tale processo evitando le dolorose dinamiche afferenti ad altri settori industriali. Gli strumenti sono noti a tutti e si stima a fronte degli accordi sottoscritti in questi anni che altri 25 mila lavoratori nei prossimi 4 anni lasceranno con meccanismi volontari le relative aziende bancarie. Un processo significativo dunque che ha colpito tutte le fasce professionali (addetti, quadri e dirigenti).<\/p>\n
In particolare la categoria dei dirigenti ha dovuto registrare un calo pi\u00f9 che proporzionale rispetto agli altri dipendenti (- 9,3 % nel triennio 2013 -2106 a fronte di un -4,8% di addetti e quadri nelle prime 15 banche). In uno scenario simile il sindacato, sia se visto quale corpo intermedio della societ\u00e0 e sia se considerato come soggetto rappresentante di interessi legittimi, dovr\u00e0 necessariamente passare da un ruolo sempre meno conflittuale e di contrasto ad una agenda fatta e pensata altrove ad un atteggiamento sempre pi\u00f9 propositivo e partecipativo.<\/p>\n
E questo rispetto a tutti gli stakeholder e all\u2019intero ambiente socio-economico di riferimento. Competenza, innovazione, capacit\u00e0 di ascolto e di relazione con il proprio mondo \u201ce con il mondo\u201d sembrano essere le parole chiave del prossimo futuro.In tal senso, il tema della revisione-evoluzione dei business bancari diventa dal lato della rappresentanza un fattore critico di analisi che ha nella ricerca di una costruttiva sostenibilit\u00e0 il suo minimo comun denominatore. In questo contesto si colloca la recente iniziativa del Network Dirigenti First Cisl che ha recentemente sottoscritto con il Dipartimento di Management della Sapienza di Roma un accordo per analizzare come sta cambiando il ruolo del dirigente nel settore bancario italiano in seguito all\u2019evoluzione strategica, tecnologica ed organizzativa dell\u2019attivit\u00e0 bancaria e finanziaria.<\/p>\n
Il progetto \u201ccome sta cambiando il dirigente bancario\u201d apre quindi a un pi\u00f9 ampio percorso di analisi sull’evoluzione dei modelli di business delle banche; dove l\u2019elemento di innovazione e discontinuit\u00e0 sta nell\u2019approfondire se e come sta cambiando il ruolo del dirigente nell\u2019ambito del suddetto scenario. Ne consegue, per il sindacato, l\u2019ottenimento di un patrimonio informativo atto a capire come migliorare ulteriormente l\u2019assistenza e la gamma di servizi dedicati ai dirigenti e come meglio approcciarsi al futuro, a cominciare del rinnovo del CCNL Dirigenti Abi, che scadr\u00e0 alla fine di quest\u2019anno.<\/p>\n
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Maggiore competenza e attitudine all\u2019innovazione, gli ingredienti per una nuova capacit\u00e0 propositiva Sotto gli effetti di una crisi durata complessivamente circa otto anni, ma ancor di pi\u00f9 dietro la spinta della digitalizzazione e della rapida evoluzione tecnologica le banche italiane, in linea con quanto sta avvenendo altrove, stanno attraversando un imponente fase di cambiamento. In […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1619,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-in-primo-piano"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1616","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1616"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1616\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1640,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1616\/revisions\/1640"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1619"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/networkdirigenti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}