{"id":2781,"date":"2026-04-14T11:27:25","date_gmt":"2026-04-14T09:27:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/mps\/?p=2781"},"modified":"2026-04-14T11:58:19","modified_gmt":"2026-04-14T09:58:19","slug":"verso-lassemblea-degli-azionisti-prosegue-il-percorso-negoziale-fra-azienda-e-sindacato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/mps\/2026\/04\/14\/verso-lassemblea-degli-azionisti-prosegue-il-percorso-negoziale-fra-azienda-e-sindacato\/","title":{"rendered":"Monte dei Paschi, verso l’assemblea degli azionisti"},"content":{"rendered":"

Riportiamo il comunicato unitario<\/a> delle Segreterie di Coordinamento di Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca Uil e Unisin in Banca Monte dei Paschi Siena:<\/em><\/p>\n

Verso l\u2019assemblea degli azionisti
\nProsegue il percorso negoziale
\nfra azienda e sindacato<\/h4>\n

In questo periodo, la situazione aziendale \u00e8 stata caratterizzata da una profonda instabilit\u00e0 sul versante della governance, che ha determinato rilevanti mutamenti negli assetti manageriali.<\/p>\n

Tale contesto si colloca alla vigilia dell\u2019assemblea degli azionisti, chiamata a definire una struttura di vertice pienamente legittimata e dotata delle necessarie deleghe esecutive, da esercitarsi anche con riferimento alle materie di maggiore interesse per le lavoratrici e i lavoratori di Banca Monte dei Paschi di Siena.<\/p>\n

In questa prospettiva, e in continuit\u00e0 con il percorso di contrattazione integrativa<\/strong>, le organizzazioni sindacali hanno ritenuto opportuno rappresentare tempestivamente le proprie posizioni alla controparte, al fine di delineare un quadro di priorit\u00e0 e avviare un confronto orientato al raggiungimento di specifiche intese sui seguenti ambiti.<\/p>\n

    \n
  1. Organici<\/strong>: riteniamo necessario procedere a una ricognizione puntuale delle scoperture presenti nella banca, al fine di definire un piano di interventi \u2013 scorrimenti graduatorie in essere e assunzioni \u2013 che consenta di ristabilire condizioni di equilibrio operativo nella rete commerciale.<\/li>\n
  2. Premio aziendale e welfare<\/strong>: \u00e8 fondamentale che una quota significativa del valore generato dall\u2019attivit\u00e0 aziendale venga redistribuita a favore delle lavoratrici e dei lavoratori, attraverso il rafforzamento degli strumenti economici e di welfare (incremento del valore del ticket pasto<\/strong> a 10 euro<\/strong>, e incremento del contributo datoriale alla previdenza complementare<\/strong> al 4%<\/strong>). Con particolare riferimento al premio aziendale<\/strong>, si richiede la definizione tempestiva di un accordo relativo all\u2019anno 2026 \u2013 erogazione 2027 \u2013 attraverso criteri chiari e trasparenti, e importi coerenti<\/strong> con i risultati economici conseguiti dal gruppo<\/strong>.<\/li>\n
  3. Manutenzione dei luoghi di lavoro e sicurezza<\/strong>:\n