I risultati preliminari diffusi il 10 febbraio delineano un Monte dei Paschi solido e stabilmente ritornato a una redditivit\u00e0 elevata e strutturale. Si tratta di risultati che confermano la solidit\u00e0 del percorso intrapreso e che trovano fondamento nella qualit\u00e0 del lavoro quotidiano svolto nelle filiali, nelle strutture centrali e nelle reti commerciali.<\/p>\n
Nella call con analisti e dipendenti dello stesso giorno, l\u2019Amministratore delegato ha indicato una traiettoria di sviluppo fondata sulla valorizzazione dei marchi Montepaschi e Mediobanca, sul rafforzamento della presenza nei segmenti a maggiore valore aggiunto e sul ruolo da protagonista che l\u2019istituto intende continuare a svolgere nel risiko bancario italiano, anche in prospettiva futura. \u00c8 stata richiamata l\u2019importanza dell\u2019identit\u00e0 del gruppo e la possibilit\u00e0 di un ampliamento del perimetro operativo, rinviando al piano industriale le scelte di dettaglio.<\/p>\n
Nella serata del 17 febbraio il Consiglio di amministrazione ha diffuso un comunicato stampa che definisce l\u2019evoluzione della struttura societaria: integrazione con Mediobanca mediante fusione per incorporazione e conseguente delisting, con concentrazione delle attivit\u00e0 di corporate & investment banking e private banking in una societ\u00e0 non quotata interamente controllata dal gruppo, destinata a mantenere la denominazione Mediobanca. In tale ambito confluiranno i servizi rivolti alla clientela di fascia alta e le competenze consulenziali e finanziarie distintive, secondo un modello operativo specializzato orientato alla creazione di valore e alla realizzazione delle sinergie industriali.<\/p>\n
Il piano industriale del 27 febbraio rappresenter\u00e0 il momento di verifica concreta di questa traiettoria.<\/p>\n
In questa prospettiva, le scriventi organizzazioni sindacali indicano con chiarezza, come gi\u00e0 fatto in passato, le linee guida che dovranno necessariamente orientare il confronto sul prossimo piano industriale:<\/p>\n
Con riferimento a quest\u2019ultimo punto, si richiama la controparte aziendale alla necessit\u00e0 di finalizzare, in tempi rapidi, i demandi previsti dalla contrattazione di secondo livello con riferimento ai capitoli economici e normativi, in particolare al valore del ticket <\/b>pasto, al contributo del datore di lavoro alla previdenza complementare e agli <\/b>organici<\/b>, con l\u2019obiettivo di addivenire alla sottoscrizione di specifiche intese in materia, indipendentemente dall\u2019evoluzione della negoziazione strategica ed industriale.<\/p>\n
I risultati economici conseguiti e la rilevante remunerazione prevista per gli <\/b>azionisti rendono necessario che il valore generato sia redistribuito in modo <\/b>equo e riconoscibile. Il contributo delle lavoratrici e dei lavoratori deve trovare <\/b>riscontro concreto in riconoscimenti economici, strumenti di welfare, percorsi <\/b>di sviluppo professionale e adeguate tutele, in un equilibrio che tenga conto <\/b>anche degli interessi di clienti e territori<\/b>.<\/p>\n
Il piano industriale del 27 febbraio non sar\u00e0 soltanto un documento destinato agli investitori, ma il banco di prova di una responsabilit\u00e0 condivisa. Se verr\u00e0 costruito con trasparenza e con il reale coinvolgimento delle rappresentanze dei lavoratori sin dalla fase di definizione, potr\u00e0 consolidare un Monte pi\u00f9 forte, pi\u00f9 equo e pi\u00f9 radicato nel territorio, rafforzando le competenze interne e il legame con le comunit\u00e0 di riferimento.<\/p>\n
Se verr\u00e0 gestito senza ascolto, rischier\u00e0 invece di disperdere il patrimonio professionale che ha reso possibile il percorso compiuto, e di indebolire le condizioni necessarie per consolidare i risultati raggiunti.<\/p>\n
Siena, 18 febbraio 2026<\/em><\/p>\n