{"id":1422,"date":"2021-06-05T14:52:27","date_gmt":"2021-06-05T12:52:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/mps\/?p=1422"},"modified":"2021-06-05T15:18:21","modified_gmt":"2021-06-05T13:18:21","slug":"1422","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/mps\/2021\/06\/05\/1422\/","title":{"rendered":"Mps, obiettivo rilancio: il rafforzamento patrimoniale non pu\u00f2 attendere"},"content":{"rendered":"

Il Monte dei Paschi di Siena \u00e8 una banca risanata ma resta prigioniera dell\u2019incertezza. La Dg Comp non ha ancora sciolto la riserva sul piano strategico 2021\u20132025 e sul rafforzamento patrimoniale. Inoltre non \u00e8 stata trovata una soluzione al problema dei rischi legali.\u00a0<\/span><\/p>\n

Va sottolineato che la qualit\u00e0 degli attivi \u00e8 tra le pi\u00f9 elevate del settore e i costi operativi sono stati ridotti drasticamente, anzi in misura eccessiva.<\/p>\n

Il piano strategico, pesantemente condizionato dalla Dg Comp, \u00e8 caratterizzato\u00a0<\/span>da una minore incidenza del margine di interesse sui ricavi e da un aumento delle commissioni. \u00c8 prevista un\u2019ulteriore riduzione dei costi operativi, che porter\u00e0 a nuovi tagli all\u2019occupazione e alle filiali. \u00c8 quanto si ricava dall\u2019analisi condotta dall\u2019Ufficio studi di First Cisl sul piano industriale 2021\u20132025.<\/p>\n

Le opportunit\u00e0 da cogliere<\/b><\/h3>\n

Gli investimenti privati conseguenti all\u2019attuazione del Pnrr offrono la possibilit\u00e0 di recuperare le quote di mercato nei crediti verso la clientela (calate dal 6,6% del 2016 al 4,88% del 2020), soprattutto verso le piccole imprese. Pertanto va nella direzione giusta il progetto della fabbrica interna del credito al consumo.\u00a0<\/span><\/p>\n

La ridotta incidenza degli Npl, in particolare le sofferenze, la migliorata copertura degli stessi e il mantenimento dei flussi di nuovi deteriorati su livelli contenuti possono ridurre fortemente l\u2019incidenza delle svalutazioni sui crediti, riportando in positivo il conto economico, come accaduto nei conti del primo trimestre 2021.<\/p>\n

Dal 2016 al 2020 si \u00e8 avuta una riduzione dell\u2019occupazione (-16%) doppia rispetto ai dati di sistema e il costo medio per dipendente (pari a 69.000 euro) \u00e8 largamente inferiore a quello dei pi\u00f9 diretti competitor (76.000 euro per Banco Bpm, 78.000 euro Ubi e 75.000 euro Bper). Il taglio dei costi operativi ha impedito il raggiungimento degli obiettivi sui ricavi, crollati del 32%. Secondo il piano si sarebbero invece dovuti mantenere sullo stesso livello del 2016 (4,27 mld al 2021). Questo a riprova che il taglio indiscriminato dei costi attiva un circuito vizioso di riduzione dei ricavi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Meno credito, pi\u00f9 commissioni: la strada sbagliata<\/b><\/h3>\n

Nel piano i crediti a clienti sono previsti in continua riduzione. L\u2019indicatore finanziamenti netti per dipendente (pari a 3,9 mln di euro) presenta un gap rilevante rispetto ai competitor (il dato medio relativo a Banco Bpm, Ubi e Bper \u00e8 pari a 4,4 mln di euro \u2013 dati bilanci 2020). Va tenuto conto che il margine di interesse del retail banking tra il 2016 e il 2020 ha subito una riduzione di oltre il 60%. Il piano punta invece su un aumento insostenibile delle commissioni derivanti da overperformance nel risparmio gestito. Il tutto in un contesto di ulteriori chiusure di filiali e riduzioni di personale. L\u2019ipotesi sarebbe di arrivare ad un rapporto commissioni\/margine di interesse del 128% nel 2023 partendo dal 111% del 2020. Le previsioni di Prometeia relative al sistema bancario segnalano una condizione di maggiore sostenibilit\u00e0: il rapporto commissioni \/margine di interesse passerebbe dall\u201981% del 2020 all\u201986% del 2023.<\/p>\n

Conclusioni<\/b><\/h3>\n

\u201cMps sta pagando un prezzo troppo alto per i ritardi della Dg Comp: non \u00e8 possibile attendere la fine dell\u2019anno per procedere al rafforzamento patrimoniale \u2013 afferma il segretario generale di First Cisl\u00a0Riccardo Colombani<\/strong>\u00a0\u2013 Alla banca serve capitale per erogare credito alle imprese, unica strada per la crescita sostenibile dei ricavi. \u00c8 di fondamentale importanza anche risolvere il problema dei rischi legali al fine di liberare patrimonio per accrescere i prestiti e di conseguenza il margine di interesse. Su questo punto serve una soluzione politica. La mole del contenzioso rende di fatto poco percorribile la privatizzazione. Il disegno dello spezzatino finirebbe per smembrare e porre fine alla storia della banca pi\u00f9 antica del mondo. La strada obbligata \u2013 conclude Colombani \u2013 \u00e8 quella del rilancio, anche per valorizzare le risorse pubbliche investite finora. Diversamente prevarrebbe la logica del salvataggio con una spirale perversa di riduzione ulteriore dell\u2019occupazione, minore sostegno all\u2019economia e forte svalutazione dell\u2019investimento pubblico\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019analisi dell\u2019Ufficio studi di First Cisl<\/a><\/strong>\u00a0\u201cOsservazioni sul piano strategico Mps 2021\/2025 per puntare su un deciso rilancio\u201d<\/em><\/p>\n

Il\u00a0comunicato stampa<\/strong><\/a>\u00a0di First Cisl<\/p>\n

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