I dati ISAT pi\u00f9 recenti, in tema di occupazione, possono apparire, a occhi poco attenti, piuttosto sorprendenti e talvolta contradditori.<\/p>\n
Se da un lato sembrano portare elementi positivi come disoccupazione in calo e aumento della partecipazione femminile al mondo del lavoro, dall\u2019altro non sono privi di elementi preoccupanti, quali aumento dei tassi di inattivit\u00e0 e occupazione in calo fra i pi\u00f9 giovani; quest\u2019ultimo \u00e8, probabilmente, il segnale pi\u00f9 allarmante.<\/p>\n
Per anni si \u00e8 ragionato in termini di rinnovamento generazionale e costo elevato dei dipendenti pi\u00f9 \u201canziani\u201d che costituivano, per le aziende, una zavorra da cui liberarsi attraverso piani industriali in cui hanno dichiarato migliaia di esuberi temperati dalle assunzioni che, grazie agli accordi sottoscritti, sono state fatte.<\/p>\n
Quello scenario sembrerebbe superato.<\/p>\n
Ormai le aziende si sono alleggerite di tutti coloro che ritenevano particolarmente onerosi riducendo, in parallelo con l\u2019esperienza maturata nel tempo dai \u201cvecchi\u201d, i costi in modo significativo.<\/p>\n
Ora sembrano tornare a preferire persone con una maggiore seniority se, come appare dai dati, sono proprio gli over 50 a trainare la crescita dell\u2019occupazione, persone che sono gi\u00e0 dotate di conoscenze e competenze su cui risparmiare ancora ma, questa volta, i costi della formazione; come sappiamo e non condividiamo, le aziende da tempo hanno fortemente ridotto la formazione di qualit\u00e0, erogando prevalentemente quella obbligatoria e possibilmente online.<\/p>\n
Questa riduzione di giovani lavoratori da introdurre nelle aziende determina, a lungo termine, un tema di sostenibilit\u00e0: a chi verranno trasferite le conoscenze e quali spazi di crescita avranno i giovani lavoratori?<\/p>\n
Il tema diventa ancora pi\u00f9 rilevante in considerazione dell\u2019introduzione sempre pi\u00f9 invasiva dell\u2019Intelligenza Artificiale (AI) che, come sembra oggi, andrebbe a sostituire proprio i lavori a pi\u00f9 basso valore aggiunto, che spesso sono anche quelli che costituiscono il primo ingresso, il trampolino di lancio per l\u2019acquisizione di competenze professionali da parte dei pi\u00f9 giovani.<\/p>\n
Il tema della conoscenza e, quindi, della formazione diventer\u00e0 cruciale, non solo per riqualificare chi opera gi\u00e0 nel mondo del lavoro, allo scopo di contrastare l\u2019obsolescenza delle competenze necessarie per affrontare nuove sfide tecnologiche, ma anche per favorire l\u2019ingresso di nuovi giovani che dovranno ricevere adeguata formazione e avere occasione e tempo per acquisire il know how necessario, in prospettiva futura, al buon funzionamento dell\u2019azienda.<\/p>\n
A questo \u00e8 strettamente connesso il tema, forse ancora pi\u00f9 delicato, della sostenibilit\u00e0 a lungo termine del sistema stesso.<\/p>\n
Con l\u2019introduzione di sistemi digitali sempre pi\u00f9 evoluti, l\u2019Intelligenza Artificiale diventa, in particolare, uno strumento di efficientamento e miglioramento della produttivit\u00e0, ma, perch\u00e9 sia sostenibile in ottica di medio-lungo periodo per le aziende stesse, non dovr\u00e0 essere uno strumento di automazione e sostituzione quanto strumento di supporto e amplificazione delle capacit\u00e0 umane.<\/p>\n
\u00c8 un obiettivo tutt\u2019altro che ideologico perch\u00e9 finalizzato alla resilienza del sistema se condividiamo, nell\u2019interesse delle lavoratrici e dei lavoratori ma anche delle stesse aziende, che la crescita di valore delle imprese non debba essere di breve durata ma sostenibile nel tempo.<\/p>\n
Analogamente, quindi, per raggiungere l\u2019obiettivo si dovr\u00e0 condividere un percorso fra le parti, avere spazi di confronto e di partecipazione per affrontare le trasformazioni organizzative e professionali che l\u2019innovazione inevitabilmente comporta in ogni aspetto nell\u2019interesse di tutti i soggetti: lavoratori, aziende, clienti, collettivit\u00e0.<\/p>\n
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