“Il tema del welfare aziendale, al centro dei tavoli sindacali per lunghissimo tempo, per effetto dell\u2019accelerazione data dalla pandemia, negli ultimi due anni, ha lasciato il posto a quello pi\u00f9 cogente relativo allo smart working.<\/p>\n
Entrambe le tematiche sono risultate centrali rispetto alle trasformazioni organizzative e del lavoro.<\/p>\n
Sono, naturalmente, istituti diversi e ben distinti, il cui legame sembra molto a volte sottile se considerati i soli aspetti puramente normativi ma, la nostra esperienza, ci dice qualcosa di diverso e ci porta a trovare significativi elementi di sinergia.<\/p>\n
La contrattazione, infatti – inserita in un quadro pi\u00f9 ampio di soluzioni organizzative mirate a favorire il benessere del lavoratore e la conciliazione tra vita professionale e vita privata oltre che a migliorare la produttivit\u00e0 aziendale – associa entrambi gli strumenti.<\/p>\n
Il\u00a0lavoro agile, cos\u00ec come definito dalla L.81\/2017, diviene uno strumento in grado di favorire la conciliazione vita-lavoro,\u00a0rientrando a tutti gli effetti tra le misure organizzative di welfare aziendale,\u00a0come riscontriamo spesso negli accordi sottoscritti nelle nostre aziende.<\/p>\n
Un convincimento sottolineato anche dal \u201cProtocollo nazionale sul lavoro in modalit\u00e0 agile\u201d, sottoscritto il\u00a07 dicembre 2021\u00a0fra Governo e Sindacati Confederali, che ha ribadito come il lavoro agile sia uno strumento utile a favorire il\u00a0\u201cbilanciamento tra sfera personale e lavorativa\u201d <\/em>e un<\/em> possibile strumento di accomodamento ragionevole.<\/p>\n Lo smart working risulta, inoltre, essere uno strumento con cui favorire la partecipazione e l\u2019inclusione nel mercato del lavoro di soggetti con particolari esigenze e\/o problematiche personali o familiari.<\/p>\n Spesso anche negli accordi, infatti, sono individuati criteri di precedenza o gestioni particolari per coloro che dovessero presentare esigenze proprie quali donne in gravidanza, genitori con figli piccoli, disabili.<\/p>\n La nostra esperienza sindacale, tuttavia, ci porta a dire che nonostante il lavoro agile sia uno strumento interessante, da solo non migliora necessariamente il benessere del lavoratore e la conciliazione vita-lavoro.<\/p>\n Il lavoro agile genera i suoi effetti positivi quando diventa la soluzione di un percorso condiviso fra lavoratori, sindacato e azienda nell\u2019individuare insieme e in modo partecipato le esigenze personali del lavoratore quanto quelle organizzative dell\u2019impresa.<\/p>\n Quindi, come per il welfare aziendale cos\u00ec anche sul lavoro agile, la risposta non pu\u00f2 che essere trovata all\u2019interno della contrattazione, ambito dentro al quale \u00e8 possibile individuare le modalit\u00e0 operative e le soluzioni organizzative per favorire il benessere dei lavoratori e, quindi,\u00a0anche la produttivit\u00e0 aziendale.<\/p>\n Il punto di partenza deve necessariamente essere costituito dal chiarimento su quello che si intende per smart working, quali sono gli obiettivi che si intende raggiungere e quali gli strumenti da utilizzare affinch\u00e9 costituisca una reale soluzione di benessere.<\/p>\n \u00c8 attraverso il sistema di relazioni industriali che \u00e8 possibile, nella contrattazione del welfare come del lavoro agile, sviluppare nuove modalit\u00e0 organizzative e contestualmente accrescere il benessere dei lavoratori.”<\/p>\n Comunicazione First Cisl Milano Metropoli<\/p>\n