Prosegue il II Congresso First Cisl Milano Metropoli; la seconda giornata si \u00e8 aperta con gli interventi dei delegati, a cui ha fatto seguito la tavola rotonda \u201cThe New Normal\u201d, moderata da Luciano Malvolti, responsabile Dipartimento Internazionale First Cisl, con la partecipazione di: Riccardo Colombani, segretario generale First Cisl –\u00a0Marco Cilento, capo Politiche Istituzionali C.E.S. e Marco Berselli, segretario generale First Cisl Milano Metropoli.<\/p>\n
I relatori sono stati invitati a riflettore sul tema: in che modo il sindacato \u00e8 intervenuto in questi ultimi due anni sul fronte Covid e sulla digitalizzazione e, soprattutto, in che modo pu\u00f2 e dovr\u00e0 agire a livello europeo e internazionale.<\/p>\n
Nel suo intervento, Riccardo Colombani, segretario generale First Cisl, ha evidenziato come\u00a0\u201cla nuova normalit\u00e0 \u00e8 fatta anche di cripto-valute, con i gravi rischi per la stabilit\u00e0 finanziaria che comportano, e di tassi negativi. Sono fenomeni emersi indipendentemente dalla pandemia ma che erano imprevedibili fino a poco tempo fa. In generale la transizione digitale pone problemi rilevanti per un paese con scarse competenze in questo campo e segnato da un forte invecchiamento della popolazione. Per questo credo che il governo abbia fatto bene nel Pnrr a prevedere un ingente investimento in questo ambito. Quanto alle banche, non possiamo accettare che il digitale sia usato come un\u2019arma per tagliare i costi e che per ottenere una maggiore redditivit\u00e0 si continui a ridurre l\u2019occupazione e a smantellare le filiali sul territorio. Il caso Bnl \u00e8 emblematico: una banca che registra ottimi risultati di bilancio, migliori addirittura rispetto a quelli dei primi cinque gruppi italiani, si pone l\u2019obiettivo di entrare tra le prime tre per redditivit\u00e0 e per centrarlo \u00e8 pronta ad espellere dal perimetro aziendale 836 lavoratori su circa 11mila e a chiudere 135 filiali su 705\u201d.<\/p>\n
Marco Cilento, ha sottolineato come serva verificare in che modo il sindacato sia riuscito a gestire l\u2019impatto della pandemia e della digitalizzazione con una visione globale ed intersettoriale. La situazione di normalit\u00e0 a cui ci dobbiamo abituare, \u00e8 il succedersi di crisi che impattano e portano cambiamenti sull\u2019economia e sulla vita privata delle persone per effetto della globalizzazione e del rapidissimo sviluppo umano. Cita come risposta politica \u201cl\u2019Agenda 2030 dell\u2019Onu\u201d, evidenziando due parole entrate ormai nell\u2019uso comune: \u201csostenibilit\u00e0 e resilienza\u201d. Due concetti che devono creare un approccio mentale nel trovare strumenti che ci consentano di superare e affrontare adeguatamente le crisi, una maniera per non subire i cambiamenti ma per governarli. Le cose che stanno maggiormente cambiando il nostro modo di lavorare sono lo smart working e la strumentazione digitale. \u00a0Lo smart working – rileva ancora Cilento – non \u00e8 utilizzato in tutti i paesi europei nella stessa misura e cita la necessit\u00e0 di rafforzare la tutela contro i licenziamenti causati dalla digitalizzazione. Il \u201cNew Normal\u201d \u00e8 anche il lavoro a distanza. A livello europeo si sta infatti lavorando a un quadro normativo generale. Ci si domanda per\u00f2 se in tutti i paesi si riuscir\u00e0 ad applicare in egual misura. La contrattazione collettiva deve essere la stella polare per cogliere il cambiamento e fornire soluzioni che poi possano essere rafforzate da strumenti legislativi. In ultimo, fa notare Cilento, l\u2019indifferenza riguardo alla penalizzazione della donna nel mondo del lavoro. La grande sfida sar\u00e0 affrontare questo problema a cui non riusciamo ancora a dare risposta.<\/p>\n
Marco Berselli ha rimarcato come la crisi abbia negativamente impattato sul mondo bancario, dai grandi gruppi alle banche locali e cooperative. Infatti, ogni realt\u00e0 ha reagito in modo differente. A Milano la platea \u00e8 molto ampia e diventa complicato gestirla visto che il 99% delle aziende ha la governance all\u2019estero. La pandemia globale ha fatto s\u00ec che ogni azienda abbia agito secondo le proprie logiche. La risposta alla crisi sanitaria \u00e8 stata quindi complicata perch\u00e9 c\u2019\u00e8 stata una difficile interlocuzione. I CAE (Comitati Aziendali Europei), avrebbero potuto essere un efficace veicolo di interlocuzione e quindi decisivi in questa particolare situazione, ma il loro intervento \u00e8 stato blando e marginale. L\u2019invito a tutte le strutture europee \u00e8 quello di operare una maggiore pressione sul loro intervento.<\/p>\n
Il ruolo di UNI Finance \u00e8 quello di coordinamento tra gli affiliati, sindacati europei e CAE, le cui linee guida, ha sottolineato Luciano Malvolti, si riferiscono allo smart working, alla protezione dei dati e alla gestione sindacale degli algoritmi. La prossima settimana a Bruxelles si firmer\u00e0 una dichiarazione congiunta con tre grandi gruppi che conterr\u00e0 temi gi\u00e0 affrontati come quello del lavoro da remoto e delle nuove tecnologie. Novit\u00e0 assoluta: un riferimento specifico sulle violenze nei luoghi di lavoro domestico.<\/p>\n
Comunicazione First Cisl Milano Metropoli<\/p>\n