{"id":2821,"date":"2020-07-31T11:13:30","date_gmt":"2020-07-31T09:13:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/milanometropoli\/?p=2821"},"modified":"2020-07-31T11:31:50","modified_gmt":"2020-07-31T09:31:50","slug":"articolo47-la-rotta-del-sindacato-nella-tempesta-del-virus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/milanometropoli\/2020\/07\/31\/articolo47-la-rotta-del-sindacato-nella-tempesta-del-virus\/","title":{"rendered":"ARTICOLO47, la rotta del sindacato nella tempesta del virus"},"content":{"rendered":"

ARTICOLO47, la nuova newsletter periodica di First Cisl,<\/a> attraverso la quale affrontare temi che risultino il pi\u00f9 possibile di comune interesse per tutti i lavoratori del credito, delle assicurazioni, della riscossione e delle authority.<\/p>\n

L\u2019editoriale di Riccardo Colombani dal titolo: \u201cLa rotta del sindacato nella tempesta del virus\u201d<\/p>\n

\u201cL\u2019esperienza di questi mesi e l\u2019evidenza scientifica ci dicono che l\u2019uscita dall\u2019emergenza non significa \u2013 non ancora, almeno \u2013 la sconfitta del virus che tanti lutti ha causato al Paese. Ogni ragionamento, di conseguenza, \u00e8 scritto sull\u2019acqua: quel che oggi appare certo, domani pu\u00f2 essere smentito. Ci\u00f2 vale, tra le altre cose, anche per la crisi economica che abbiamo di fronte, i cui contorni \u2013 basta scorrere le previsioni delle principali istituzioni europee e internazionali \u2013 si presentano ancora non del tutto decifrabili. Anche il sindacato, tutto, e quello dei bancari forse pi\u00f9 degli altri \u2013 offrendo le banche un servizio pubblico essenziale \u2013 si \u00e8 trovato a navigare nel mare in tempesta. Tuttavia gli strumenti a nostra disposizione, affinati lungo gli anni, ci hanno consentito di non smarrire mai la rotta. Fuor di metafora, la solida tradizione di relazioni industriali che contraddistingue il settore bancario ha permesso di tenere insieme obiettivi ed esigenze che in altri casi sarebbe stato difficile conciliare: su tutti la tutela della salute dei lavoratori e i servizi alla clientela. Servizi che \u2013 come prevede la legge \u2013 sono annoverati tra quelli essenziali, l\u2019attivit\u00e0 creditizia essendo la linfa vitale che permette al circuito dell\u2019economia di continuare a girare e alle persone di provvedere alle loro necessit\u00e0, anche le pi\u00f9 elementari. I protocolli sottoscritti con le associazioni datoriali (Abi, Federcasse, Ania)\u00a0 hanno\u00a0 centrato\u00a0 questo obiettivo. E lo hanno fatto assicurando una gestione dell\u2019emergenza partecipata, che si \u00e8 articolata dal livello nazionale fino ai gruppi bancari. Direi di pi\u00f9: l\u2019interlocuzione costante con le controparti, specie con l\u2019Abi, ha consentito di elaborare soluzioni fortemente innovative. Si pensi all\u2019accesso in banca su appuntamento, che \u00e8 stato preso a riferimento da alcune Regioni per le loro direttive e che ha avuto un ruolo decisivo nel garantire tanto la sicurezza dei lavoratori che quella della clientela. Si pensi anche all\u2019esteso utilizzo che \u00e8 stato fatto dello smart working. Nel settore privato, per primi in Italia abbiamo garantito, nel Ccnl Abi rinnovato il 19\/12\/2019, il diritto alla disconnessione a tutte le lavoratrici e i lavoratori: indipendentemente, cio\u00e8, da eventuali previsioni di accordi collettivi aziendali e, soprattutto, anche a prescindere dall\u2019utilizzo del lavoro agile. \u00c8 evidente per\u00f2 che le dimensioni che ha assunto il lavoro da remoto durante l\u2019emergenza devono spingerci per il futuro ad affinare le tutele in modo da prevenire distorsioni. Del resto ci\u00f2 che vale per lo smart working vale, pi\u00f9 in generale, per la questione del digitale. First Cisl non ha mai agitato come uno spauracchio le tecnologie e non ha mai addossato all\u2019innovazione in quanto tale le responsabilit\u00e0 della contrazione della base occupazionale, che risalgono invece alla cultura \u2013 indubbiamente miope \u2013 che permea gran parte del top management delle banche. Una cultura completamente schiacciata sul breve periodo, schiava delle trimestrali per cos\u00ec dire, che da anni non vede altra strada che il taglio dei costi per generare utili e remunerare gli azionisti. In queste mani le tecnologie digitali, con il loro potenziale oggettivamente rivoluzionario, rappresentano un rischio, che per\u00f2 sta a noi neutralizzare, orientando l\u2019innovazione attraverso l\u2019attivit\u00e0 contrattuale, a livello nazionale come aziendale. Ragion per cui, chiusa la fase emergenziale, sar\u00e0 bene rimettersi attorno a un tavolo per dare impulso alla cabina di regia sul digitale, se non vogliamo farci trovare impreparati dai cambiamenti che ci attendono. Se c\u2019\u00e8 un insegnamento che, tornando alla premessa, dobbiamo trarre da questo periodo cos\u00ec doloroso \u00e8 che non possiamo permetterci il lusso della passivit\u00e0. Il tempo dei bilanci verr\u00e0, ma \u00e8 importante che fin d\u2019ora in ognuno di noi si faccia largo la consapevolezza che, come diceva Italo Calvino, il camminare\u00a0 presuppone\u00a0 che\u00a0 a\u00a0 ogni\u00a0 passo\u00a0 il\u00a0 mondo cambi in qualche suo aspetto e pure che qualcosa cambi in noi.\u201d<\/p>\n

Comunicazione First Cisl Milano Metropoli<\/p>\n

All.:<\/strong>\u00a0 \u00a0newsletter ARTICOLO47<\/a><\/p>\n

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