L\u2019attivazione dello smartworking nelle nostre aziende ha avuto un andamento che replica quello dei contagi da coronavirus. Partito con numeri molto bassi a febbraio, aumentato esponenzialmente a marzo, arrivato, quindi, al picco. Ma cosa ne sar\u00e0 dopo questa emergenza? Caler\u00e0 come i contagi?<\/p>\n
Una riflessione a tal proposito ci viene proprosta da Maddalena Acquaviti, segretaria territoriale della FIRST CISL di Milano Metropoli con delega al welfare e alle innovazioni tecnologiche.<\/p>\n
\u201cLa trasformazione digitale, in questi anni, \u00e8 stata, nonostante i proclami, piuttosto lenta probabilmente anche per effetto di un DSI (Digital social index) che in Italia resta ancora piuttosto basso.<\/em><\/p>\n Se, da una parte, le aziende hanno dichiarato di puntare sull\u2019evoluzione tecnologica dei servizi e l\u2019automatizzazione dei processi,\u00a0non si pu\u00f2 dire che fino ad ora abbiano fatto altrettanto per modernizzare l\u2019organizzazione del lavoro e utilizzare la tecnologia per rispondere a esigenze di mobilit\u00e0 e conciliazione<\/strong>. In questi anni la FIRST CISL ha portato avanti una visione pi\u00f9 globale che potremmo definire, per restare in tema di termini medici, pi\u00f9 olistica; gli strumenti di conciliazione e, in particolare, lo smartworking, infatti, non possono essere concepiti come elementi indipendenti e sconnessi ma devono\u00a0essere integrati e inseriti nel pi\u00f9 complesso contesto organizzativo e culturale dell\u2019azienda<\/strong>.<\/em><\/p>\n Alzi la mano chi in questi anni non ha tentato di introdurre lo smartworking nella sua azienda. Qualcuno c\u2019\u00e8 riuscito a fatica e con molta lentezza, altri non ce l\u2019hanno mai fatta. Tutti hanno riscontrato un\u2019enorme resistenza culturale e organizzativa e molte difficolt\u00e0 a sottoscrivere accordi collettivi. Un punto fermo da cui si pu\u00f2 partire \u00e8 stato posto nel settore bancario con il CCNL\u00a019\/12\/2019.<\/em><\/p>\n L\u2019emergenza ha costretto le aziende ad attivarsi rapidamente per il lavoro da remoto dimostrando che una riorganizzazione delle attivit\u00e0 \u00e8 possibile e che, con gli opportuni interventi, sar\u00e0 gestibile anche dopo.<\/em><\/strong><\/p>\n Nonostante questo, gi\u00e0 possiamo immaginare che molte imprese, a fine emergenza, tenderanno a riportarsi alle condizioni precedenti invece di cogliere questa occasione per rivedere la propria organizzazione in modo da renderla pi\u00f9 flessibile e attivare quel cambio culturale necessario a rendere sostenibili nel tempo gli interventi operati.<\/em><\/p>\n Non dovremo farci cogliere impreparati!<\/em><\/strong><\/p>\n Per la gestione dell\u2019emergenza il governo ha previsto una procedura semplificata che bypassa gli accordi individuali al fine di dare maggiore diffusione in tempi brevissimi allo smartwoking e cos\u00ec ridurre le occasioni di contagio, aiutare le famiglie con i figli a casa e preservare quanto pi\u00f9 possibile la tenuta economica del Paese.<\/em><\/p>\n Al termine dell\u2019emergenza dovremo, invece, tornare a parlare di questo tema con le aziende e spingere su accordi collettivi anche perch\u00e9, a nostro avviso,\u00a0il cambio culturale deve necessariamente passare dal coinvolgimento e dalla partecipazione dei lavoratori<\/strong>.<\/em><\/p>\n In questa fase siamo obbligati dagli eventi a effettuare, pi\u00f9 che un esperimento di smartworking collettivo, una sorta di telelavoro forzato. Al termine dell\u2019emergenza dovremo, tra le altre cose, tornare a\u00a0garantire la volontariet\u00e0 e una reale flessibilit\u00e0 pur all\u2019interno delle previsioni contrattuali in tema di orario di lavoro<\/strong>.<\/em><\/p>\n Dovremo chiedere di intervenire nel processo e\u00a0fissare gli obbiettivi organizzativi che intendiamo perseguire in termini di conciliazione e maggiore flessibilit\u00e0<\/strong>. Sar\u00e0 poi necessario monitorarne l\u2019evoluzione, pretendere i numeri di persone coinvolte e di giornate utilizzate senza trascurare gli aspetti legati alla\u00a0salute e alla privacy su cui andr\u00e0 fatta adeguata formazione<\/strong>. Un altro aspetto che non andr\u00e0 perso di vista sar\u00e0 quello relativo al\u00a0diritto alla disconnessione<\/strong>\u00a0che \u00e8 totalmente scomparso dai radar in questa fase in cui casa e ufficio sono diventati praticamente coincidenti sia intesi come spazi fisici che temporali.<\/em><\/p>\n Inoltre potremo cogliere l\u2019occasione per dare nuova spinta allo\u00a0smart-learning<\/strong>\u00a0e cos\u00ec consentire anche a chi \u00e8 impiegato su attivit\u00e0 che non \u00e8 possibile svolgere da remoto di poter operare da casa.<\/em><\/p>\n Sar\u00e0, quindi, necessario\u00a0che il sindacato partecipi attivamente e venga coinvolto in percorsi condivisi per fissare obiettivi, raccogliere dati, analizzare i risultati al fine di rispondere alle reali e mutate esigenze dei lavoratori e monitorare tutte le ricadute normative in ambito di privacy, salute e sicurezza, diritto alla disconnessione.<\/strong>\u201d<\/em><\/p>\n Per chi fosse interessato, la Regione Lombardia ha emesso un bando a favore delle aziende che intendono adottare lo smartworking<\/p>\n https:\/\/www.fse.regione.lombardia.it\/wps\/portal\/PROUE\/FSE\/Bandi\/DettaglioBando\/Agevolazioni\/avviso-adozione-piani-aziendali-smart-working<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n Alcune notizie:<\/p>\n La FIRST Lombardia si chiede: \u201cMa quale fase 2?\u201d<\/p>\n