La concentrazione bancaria ha determinato la continua chiusura di filiali e il progressivo abbandono dei territori, non solo di quelli pi\u00f9 periferici ma anche di quelli urbani, da parte delle banche.<\/p>\n
Tutto ci\u00f2 ha causato una duplice polarizzazione, tra nord e sud del Paese e tra i grandi centri metropolitani e tutti gli altri territori.<\/p>\n
Le aree di business si spostano da quelle tipicamente bancarie, raccolta del risparmio e impieghi attraverso l\u2019erogazione del credito, a quelle pi\u00f9 remunerative e meno rischiose.<\/p>\n
A fronte della minore propensione ad assumersi il rischio di credito da parte delle banche aumenta in maniera significativa il rischio per le imprese in difficolt\u00e0 di scivolare, pi\u00f9 o meno consapevolmente, nella spirale del credito usuraio che alimenta la criminalit\u00e0, in particolare in Lombardia.<\/p>\n
Sono cambiate le professionalit\u00e0, continuano a uscire migliaia di persone e ad entrare nuove figure qualificate, spesso pi\u00f9 orientate ad attivit\u00e0 specialistiche di supporto per i \u201cnuovi lavori\u201d, che creditizie o commerciali.<\/p>\n
A cambiare non \u00e8 solo la fisionomia del bancario e la sua diversa professionalit\u00e0, si sta tentando di cambiarne la natura attraverso processi di individualizzazione sempre pi\u00f9 strutturati (anche nel rapporto con la clientela), percorsi di crescita professionale meno codificati da accordi collettivi e pi\u00f9 orientati, nelle intenzioni aziendali, a sistemi discrezionali, spesso incentivanti e talvolta anche individuali – delle vere chimere – e a promesse che non verranno mai mantenute.<\/p>\n
Nel tempo sono sorte figure dalla natura ibrida che, senza soluzione di continuit\u00e0, alternano l\u2019attivit\u00e0 autonoma a quella subordinata sulla cui sostenibilit\u00e0, in prospettiva, valuteremo gli effetti sia in termini retributivi che di tutele.<\/p>\n
Sono evidenti anche gli effetti sull\u2019occupazione. Nonostante negli accordi sindacali aziendali e di gruppo i risultati ottenuti siano di grande impatto, rompendo la tradizionale sostituzione di 1 ingresso ogni 2 uscite con un turnover alla pari, il settore da vent\u2019anni si sta progressivamente riducendo.<\/p>\n
Meno banche, meno filiali, meno occupati, minore credito erogato, peggiore qualit\u00e0 della vita lavorativa e minore fidelizzazione del personale, sempre pi\u00f9 disorientato da questi continui processi di riorganizzazione. In compenso risultano incrementati, in maniera esponenziale, gli utili e i dividendi.<\/p>\n
Il problema, in questo caso, ha una natura redistributiva.<\/p>\n
In un mondo che cambia cos\u00ec velocemente non \u00e8 pensabile restare ancorati esclusivamente ai porti sicuri ma non \u00e8 nemmeno saggio abbandonarli del tutto.<\/p>\n
Il rapporto di fiducia che lega le banche ai territori non ha le sue fondamenta esclusivamente nella solidit\u00e0 patrimoniale, che comunque \u00e8 una precondizione importante a tutela dei risparmiatori e dell\u2019economia, ma nel rapporto che si realizza tra cliente e banca, attraverso le persone che in essa operano.<\/p>\n
\u00c8 necessario ripartire dalle persone, al di l\u00e0 della retorica, che non mi caratterizza, o delle posizioni di parte. Da una maggiore attenzione sostanziale, e non solo formale, alle tante problematiche che quotidianamente deve affrontare la categoria: la qualit\u00e0 della vita lavorativa, lo stress lavoro-correlato, i livelli occupazionali, la formazione, i percorsi professionali e il recupero dell\u2019ormai smarrito senso di appartenenza.<\/p>\n
Se finora abbiamo avuto la capacit\u00e0 e la maturit\u00e0 di gestire i cambiamenti limitando i costi sociali ed economici che tanti altri settori, purtroppo, subiscono, ora dobbiamo impegnarci affinch\u00e9 il sistema bancario eserciti a pieno la sua funzione sociale che si realizza anche mantenendo un presidio territoriale adeguato, garantendo quindi un ricambio generazionale equilibrato ed erogando credito a imprese e famiglie (non solo a rischio \u201czero\u201d).<\/p>\n
Al di l\u00e0 delle nuove professioni, dello sviluppo delle infrastrutture tecnologiche connesse ai cambiamenti, dobbiamo continuare a impegnarci per favorire la crescita di persone<\/em> motivate e orgogliose del loro lavoro e dell\u2019utilit\u00e0 sociale che, attraverso di esso, si realizza: il senso del proprio lavoro, l\u2019appartenenza a una comunit\u00e0, non solo professionale.<\/p>\n Lo dobbiamo anche alle nuove generazioni e a chi verr\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n