{"id":5302,"date":"2023-11-27T14:41:05","date_gmt":"2023-11-27T13:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/?p=5302"},"modified":"2023-11-27T14:48:33","modified_gmt":"2023-11-27T13:48:33","slug":"ccnl-abi-battistini-un-importante-incremento-ma-non-siamo-una-categoria-di-privilegiati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/2023\/11\/27\/ccnl-abi-battistini-un-importante-incremento-ma-non-siamo-una-categoria-di-privilegiati\/","title":{"rendered":"Ccnl Abi, Battistini, un importante incremento, ma non siamo una categoria di privilegiati"},"content":{"rendered":"

L’editoriale di Andrea Battistini, segretario generale First Cisl Lombardia,\u00a0Andrea Battistini<\/strong>, dal titolo “Ccnl Abi: un importante incremento , ma non siamo una categoria di privilegiati<\/strong>“.<\/p>\n

“L\u2019ipotesi di rinnovo del CCNL ABI, tra gli altri importanti risultati conseguiti, prevede un importante incremento retributivo che garantisce il pieno recupero della perdita del potere d\u2019acquisto del salario determinata dall\u2019elevato tasso di inflazione e opera una parziale redistribuzione della maggiore produttivit\u00e0 e ricchezza del settore<\/strong>.<\/p>\n

Nel 2022 le banche hanno registrato utili per oltre 25 mld, per il 2023 le previsioni sono di oltre 40 mld di euro.
\nRisultati favoriti dall\u2019andamento dei tassi di interesse, ma anche dall\u2019impegno profuso<\/strong> da una categoria che, da oltre un decennio, sconta pesanti riorganizzazioni, tagli del personale, chiusure di sportelli, in una transizione che pare inarrestabile<\/strong>.<\/p>\n

La parziale redistribuzione \u00e8 determinata dall\u2019assenza di processi partecipativi che non garantisce n\u00e9 una partecipazione attiva ai processi decisionali, organizzativi, consultivi, n\u00e9 una vera e stabile partecipazione finanziaria agli utili, che garantirebbe una pi\u00f9 equa redistribuzione della ricchezza<\/strong> anche tra chi la produce, ricchezza<\/strong> che, troppo spesso, viene concentrata nelle mani di pochi, azionisti e top manager<\/strong>.
\nLa Cisl, con la proposta di legge di iniziativa popolare, vuole regolare, promuovere e sostenere una vera partecipazione dei lavoratori per superare queste criticit\u00e0 e ridare al lavoro la dimensione sociale e umana che gli appartiene<\/strong>.
\nQuesto rinnovo<\/strong> contrattuale introduce nel settore<\/strong>, per la prima volta, la possibilit\u00e0 di adottare forme di partecipazione per gestire i cambiamenti in atto, favorire il benessere nei luoghi di lavoro, aumentare la competitivit\u00e0 e la produttivit\u00e0 del lavoro.<\/p>\n

L’incremento retributivo<\/strong> soddisfa ampiamente le aspettative e le richieste della categoria, ma non deve assolutamente rafforzare la falsa credenza che i bancari siano una categoria privilegiata<\/strong>.<\/p>\n

Siamo una categoria fortemente sindacalizzata<\/strong> con oltre il 70% dei lavoratori iscritti<\/strong>, aspetto determinante per capire i processi che caratterizzano le relazioni industriali nel settore e, soprattutto, i risultati negoziali<\/strong>.
\nLe retribuzioni sono mediamente pi\u00f9 alte rispetto ad altri settori ma il gap retributivo, col tempo, si sta erodendo<\/strong> a causa della perdita degli automatismi economici e di carriera, dei tagli del costo del personale, dell\u2019assenza di percorsi professionali per molte figure, in particolare nei centri servizi e direzioni.<\/p>\n

Oggi molti giovani qualificati trovano meno appetibile il lavoro in banca<\/strong>. Lo dimostra l\u2019alto turnover tra i giovani, che hanno legittime ambizioni e aspettative di crescita professionale, alte qualifiche e spesso non trovano nel settore prospettive di crescita adeguate.
\nDifficolt\u00e0 ad attrarre talenti e, poi, a trattenerli<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019impegno del sistema bancario<\/strong> nel sostenere imprese e famiglie, in particolare nel difficile periodo della pandemia, ha contribuito alla gestione della fase emergenziale e al rilancio della nostra economia<\/strong>.<\/p>\n

A fronte di questo impegno, purtroppo, denunciamo da tempo un forte disimpegno sul mantenimento della presenza nei territori<\/strong>; la forte concentrazione del settore, e scelte manageriali, hanno determinato, in Lombardia, la chiusura di numerose filiali: il 35% dei comuni lombardi non ha alcun sportello sul suo territorio, il 26% ne ha soltanto uno<\/strong>, quindi fortemente a rischio di completo abbandono<\/strong>.
\nNon si tratta solo di servizi bancari<\/strong> di cui vengono privati i territori e le persone pi\u00f9 vulnerabili, a partire dagli anziani, ma anche di consulenza negata<\/strong> a molte persone, in un Paese dal bassissimo tasso di alfabetizzazione finanziaria: le province lombarde pi\u00f9 colpite Pavia, Lodi e Varese<\/strong>.<\/p>\n

Anche il processo di erogazione del credito<\/strong> si sta sempre pi\u00f9 allontanando dal territorio e viene affidato ad algoritmi che rischiano di fare scivolare diverse imprese nel baratro dell\u2019usura e della malavita<\/strong> che, soprattutto in Lombardia, rafforza la propria presenza e i suoi (mal)affari.<\/p>\n

Le aggregazioni bancarie hanno determinato pesanti riduzioni del personale<\/strong>, siamo passati da 309.000 dipendenti nel 2012, a circa 260.000 attuali, con una forte diminuzione delle opportunit\u00e0 occupazionali per i giovani, assunzioni concentrate principalmente nei grandi centri metropolitani<\/strong> e limitate ad alcune attivit\u00e0 specialistiche.<\/p>\n

Le aziende di credito chiedono con insistenza maggiore flessibilit\u00e0 organizzativa in una condizione gi\u00e0 difficile caratterizzata da condizioni di lavoro spesso precarie: carenza di personale, mancanza di turnover<\/strong> a fronte di uscite per esodo anticipato o pensionamento, carichi di lavoro insostenibili<\/strong>, continue pressioni commerciali<\/strong>, difficolt\u00e0 di accesso allo smart working<\/strong>, spesso precluso<\/strong> in alcune aziende e, in particolare, a chi lavora nella rete commerciale<\/strong>.<\/p>\n

I continui processi di riorganizzazione e concentrazione del settore, che comportano continue riqualificazioni del personale e aumentano<\/strong> i gi\u00e0 elevati livelli di responsabilit\u00e0<\/strong> del personale, non sempre sono supportati da adeguati percorsi formativi<\/strong>, spesso pi\u00f9 formali, che sostanziali.<\/p>\n

I grandi cambiamenti<\/strong> in atto stanno comportando profonde trasformazion<\/strong>i anche nel settore bancario, spesso invisibili<\/strong> a chi non opera nel settore, ma ben chiare a chi, quotidianamente, porta avanti con impegno il proprio lavoro che non ha una funzione<\/strong> meramente economico-organizzativa all\u2019interno di un sistema aziendale complesso, ma anche sociale<\/strong>, considerato il ruolo che le banche sono chiamate a garantire nel Paese: essere al servizio dell\u2019economia e delle Persone<\/strong>.<\/p>\n

ABI, invece di cercare comode \u201csponde\u201d<\/strong> in vista del rinnovo delle cariche ai propri vertici, farebbe bene a garantire, attraverso le proprie associate, condizioni di lavoro adeguate<\/strong> per dare concretezza agli impegni contrattuali assunti<\/strong>.”<\/p>\n

Comunicazione First Cisl Lombardia<\/p>\n

Allegati:<\/strong> editoriale Andrea Battistini<\/a> “Ccnl Abi: un importante incremento , ma non siamo una categoria di privilegiati”.<\/p>\n

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