L\u2019editoriale di Andrea Battistini, segretario generale First Cisl Lombardia, dal titolo \u201cIl ricambio generazionale deve essere un’opportunit\u00e0\u201d.<\/p>\n
“Il settore bancario, negli ultimi anni, ha registrato una significativa e progressiva riduzione dei livelli occupazionali.<\/p>\n
Alla data del 31.12.2015 il settore (Abi e Bcc) occupava 302.721 addetti con 30.258 sportelli operativi, quattro anni dopo (31.12.2019) i dipendenti erano 281.813 (meno 20.908) e gli sportelli 24.311 (meno 5.947).<\/p>\n
La Lombardia, prendendo a riferimento lo stesso periodo temporale, evidenzia un calo di oltre 6.800 bancari (da circa 75.800 a 69.000).<\/p>\n
Complessivamente, dal 2010 al 2019 il settore ha perso oltre 44.500 lavoratori e chiuso oltre 9.300 sportelli.<\/p>\n
I dati recenti, relativi al 30 settembre 2020 riferiti ai principali gruppi bancari italiani (Intesa Sanpaolo, Unicredit, Ubi, Banco Bpm e Mps), comparati con quelli al 30 settembre 2019, indicano un ulteriore calo di circa 5.000 addetti e oltre 600 sportelli in meno.<\/p>\n
Questa tendenza si accompagna a un processo di concentrazione in pochi grandi gruppi bancari che ha determinato la scomparsa di molte aziende fortemente radicate al territorio, e a una profonda riorganizzazione degli istituti di credito.<\/p>\n
L\u2019incertezza determinata dalla crisi finanziaria ed economica iniziata nel 2007 e, successivamente, dalla pandemia, ha accelerato i processi di aggregazione, l\u2019adozione di piani industriali fortemente orientati alla riduzione dei costi e di nuovi modelli organizzativi.<\/p>\n
Gli effetti sono evidenti, come lo sono alcuni limiti insiti in questo processo di trasformazione: poche grandi aziende gestiscono il mercato del credito; il numero dei lavoratori \u00e8 in continua diminuzione con un saldo netto occupazionale negativo; i modelli organizzativi sono rimasti verticali e verticistici; non vengono sperimentate nuove possibilit\u00e0, con sistemi pi\u00f9 orizzontali e aperti, inclusivi, in grado di valorizzare le competenze e l\u2019intelligenza collettiva.<\/p>\n
In questo contesto, il Sindacato ha ottenuto importanti risultati attraverso la negoziazione, con accordi che hanno favorito il ricambio generazionale, l\u2019assunzione di migliaia di giovani, evitato licenziamenti nel settore e permesso di gestire la riduzione del personale con strumenti volontari e incentivati che non gravano sulla fiscalit\u00e0 generale, ma che vengono finanziati da imprese e lavoratori.<\/p>\n
In banca entrano migliaia di ragazzi e ragazze con nuove competenze, nuove energie, tanta positivit\u00e0 e voglia di mettersi in gioco. L\u2019ambiente lavorativo deve favorire il loro inserimento e la loro crescita professionale, deve formarli lungo tutta la loro vita lavorativa, valorizzare le loro capacit\u00e0, conoscenze e competenze, e inserirli in una rete di relazioni che li faccia sentire parte di una comunit\u00e0 di persone.<\/p>\n
Il ricambio generazionale favorisce l\u2019inserimento dei giovani ma comporta la perdita di professionalit\u00e0 e storie, vissuti, esperienze, cultura, un patrimonio che non deve assolutamente essere disperso ma che deve essere trasmesso dai pi\u00f9 anziani ai pi\u00f9 giovani, creando un ponte tra generazioni e culture, nel rispetto delle diversit\u00e0 e delle aspettative: la pensione per i pi\u00f9 anziani, la crescita per i pi\u00f9 giovani.<\/p>\n
Le banche vendono prima fiducia, poi prodotti finanziari e servizi, e la fiducia cammina sulle gambe e nell\u2019animo delle persone che, ogni giorno, ci mettono la faccia: i lavoratori e le lavoratrici”.<\/p>\n
Comunicazione First Cisl Lombardia<\/p>\n