{"id":3552,"date":"2020-10-13T10:08:49","date_gmt":"2020-10-13T08:08:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/?p=3552"},"modified":"2020-10-13T10:10:40","modified_gmt":"2020-10-13T08:10:40","slug":"articolo-47-il-nuovo-numero-di-ottobre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/2020\/10\/13\/articolo-47-il-nuovo-numero-di-ottobre\/","title":{"rendered":"ARTICOLO 47, il nuovo numero di ottobre"},"content":{"rendered":"

ARTICOLO47, la nuova\u00a0newsletter periodica di First Cisl,<\/a> attraverso la quale affrontare temi che risultino il pi\u00f9 possibile di comune interesse per tutti i lavoratori del credito, delle assicurazioni, della riscossione e delle authority.<\/p>\n

L’articolo di “in primo piano” di Roberto Garibotti, dal titolo: ” Problemi nuovi, risposte vecchie?”<\/p>\n

“Cercher\u00f2 di sottrarmi al clich\u00e9 un po\u2019 retorico della narrazione di quello che si \u00e8 fatto, degli accordi pi\u00f9 o meno buoni sottoscritti e di descrivere, per sommi capi, quello che \u00e8 il settore assicurativo oggi in Italia.<\/p>\n

L\u201980 per cento del settore, tanto pi\u00f9 dopo l\u2019acquisizione di Cattolica da parte di Generali, \u00e8 concentrato in tre gruppi \u2013 Generali, Unipol e Allianz \u2013 che hanno caratteristiche differenti.<\/p>\n

Generali \u00e8 sostanzialmente una public company, con Mediobanca primo azionista, governata attraverso un patto di sindacato di cui fanno parte anche Del Vecchio, Caltagirone, Bollor\u00e8 e altri.<\/p>\n

Unipol, che nasce come compagnia assicurativa del mondo cooperativo, \u00e8 diventata, soprattutto dopo la fusione con Fondiaria, una protagonista della finanza nazionale, avendo acquisito dal gruppo Ligresti anche un posto di rilievo nel cosiddetto \u201csalotto buono\u201d della finanza italiana.<\/p>\n

Allianz, che \u00e8 l\u2019emanazione italiana di uno dei pi\u00f9 grandi gruppi assicurativi al mondo, \u00e8 una societ\u00e0 di diritto europeo ed \u00e8, o era, il principale investitore straniero di titoli di stato italiani.<\/p>\n

Nell\u2019ambito assicurativo, ma fuori del perimetro ANIA (Associazione Nazionale fra le Imprese Assicuratrici), sono entrati in modo massiccio Poste Italiane e alcuni gruppi bancari, tra cui Intesa San Paolo \u00e8 il principale protagonista che, dopo aver invano tentato di acquisire il gruppo Generali, si \u00e8 \u201cmesso in proprio\u201d, divenendo in poco tempo una delle realt\u00e0 pi\u00f9 dinamiche del settore.<\/p>\n

Specularmente all\u2019interesse del mondo bancario verso quello assicurativo, vi \u00e8 anche un forte incremento del fenomeno contrario di cui, l\u2019acquisizione di Bper da parte di Unipol non \u00e8 che la pi\u00f9 recente e, probabilmente, neppure la pi\u00f9 grossa tra quelle in cantiere.<\/p>\n

La pandemia da Covid-19, l\u2019inaspettato \u2013 e per certi versi incomprensibile \u2013 inserimento del settore tra le attivit\u00e0 economiche essenziali, il lockdown sono stati gestiti con accordi a livello nazionale, con l\u2019utilizzo di permessi a carico delle aziende, con ricorso alla parte ordinaria del Fondo di solidariet\u00e0, con massicce dosi di smart working che, probabilmente, sarebbe pi\u00f9 giusto chiamare lavoro da casa, considerata la distanza con il vero concetto di lavoro agile.<\/p>\n

Ma la parte che maggiormente ha sofferto in questo difficile periodo \u00e8 stata sicuramente quella delle Agenzie di Assicurazioni che, nella stragrande maggioranza dei casi, sono micro societ\u00e0 con pochi dipendenti e che hanno visto le situazioni pi\u00f9 disperate, pur attuando in molti casi anche lo smart working.<\/p>\n

Questa modalit\u00e0 di lavoro, che ha visto forti investimenti da parte datoriale, potrebbe ormai divenire strutturale e ci\u00f2 impone una profonda riflessione, per le<\/p>\n

tante implicazioni che comporta, che rifugga sia da una sterile opposizione che da un mal riposto entusiasmo.<\/p>\n

\u00c8 del tutto evidente che cambiamenti cos\u00ec profondi e cos\u00ec rapidi, in una \u201cforesta pietrificata\u201d da decenni, generino ansia nei lavoratori e frustrazione nel sindacato.<\/p>\n

Che fare quindi? Credo che la risposta di opporsi al cambiamento, che pure molti vorrebbero dare, sia quella sbagliata e perdente; che il modo migliore per<\/p>\n

difendere i lavoratori sia quello di trovare nuove occasioni di lavoro e pretendere di gestire, insieme alle aziende, le trasformazioni.<\/p>\n

Ma per fare questo \u00e8 necessario un cambiamento, anche e soprattutto culturale, a tutti i livelli.<\/p>\n

Non penso per\u00f2 che esistano alternative: o ci si mette in gioco o si finisce travolti; il cambiamento avverr\u00e0 comunque, tanto vale provare a gestirlo”.<\/p>\n

Comunicazione First Cisl Lombardia<\/p>\n

All.:\u00a0 \u00a0<\/strong>ARTICOLO47 ottobre<\/a><\/p>\n

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