{"id":3397,"date":"2020-06-13T15:27:11","date_gmt":"2020-06-13T13:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/?p=3397"},"modified":"2020-06-13T15:27:11","modified_gmt":"2020-06-13T13:27:11","slug":"popolare-di-bari-colombani-una-governance-aperta-per-il-rilancio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/2020\/06\/13\/popolare-di-bari-colombani-una-governance-aperta-per-il-rilancio\/","title":{"rendered":"Popolare di Bari, Colombani, una governance aperta per il rilancio"},"content":{"rendered":"

L\u2019articolo del segretario generale di First Cisl, Riccardo Colombani, sul quotidiano\u00a0Avvenire<\/strong>;\u00a0<\/em>ripreso dal sito nazionale First Cisl.<\/a><\/p>\n

“L\u2019accordo raggiunto sulla Popolare di Bari<\/a>\u00a0testimonia che i sindacati del credito sanno muoversi con senso di responsabilit\u00e0 nei frangenti pi\u00f9 delicati. La banca pugliese ha pagato il prezzo di una gestione familistica e clientelare che si \u00e8 trascinata per troppi anni. Un prezzo salato: prima di tutto per i lavoratori. Con un taglio di 67 milioni del costo del lavoro, il sacrificio che si chiede loro \u00e8 indubbiamente rilevante. Ma lo sarebbe stato di pi\u00f9 se, al termine di una trattativa complessa, non fossimo riusciti a contenerne le dimensioni, mitigando l\u2019impostazione iniziale del piano e togliendo dal tavolo il ricorso ai licenziamenti collettivi e alle esternalizzazioni. Il nostro impegno tuttavia non finisce qui. Ci costituiremo, come First Cisl, parte civile nel processo che coinvolge gli ex vertici. E ci batteremo perch\u00e9 sia introdotto il\u00a0reato di disastro bancario<\/a>, che consideriamo un deterrente contro l\u2019avventurismo di troppi amministratori.<\/p>\n

\"\"<\/a>Ora che i sindacati hanno fatto la loro parte, tocca al governo fare la sua. Prima di tutto spingendo il Mef ad approvare in tempi stretti i decreti attuativi necessari a dar corpo al progetto di un polo bancario per il Sud \u2013 indispensabile per controbilanciare la fuga delle banche da quest\u2019area del Paese e per rilanciarne l\u2019economia \u2013 tratteggiato nel decreto varato a dicembre. \u00c8 fondamentale che l\u2019operazione di sistema che ha per motore il Fondo interbancario di tutela dei depositi e il Mediocredito Centrale, il cui impegno complessivo sar\u00e0 di quasi due miliardi di euro, non resti sulla carta. Stesso discorso vale per l\u2019assemblea dei soci in programma a fine mese: senza la trasformazione della banca in Spa si aprirebbero le porte alla liquidazione, con conseguenze devastanti per l\u2019economia meridionale e l\u2019occupazione.<\/p>\n

Il rilancio della Popolare di Bari passa anche per il ruolo dei piccoli azionisti. Dare voce alla loro rappresentanza, finora dispersa e irrilevante, sarebbe una grande innovazione, suscettibile di essere replicata su scala pi\u00f9 vasta nel sistema bancario. Lo strumento giusto \u00e8 il voting trust, un istituto che consente di rappresentare unitariamente nelle assemblee chi vi aderisce, attraverso un mandato conferito ad un gestore.<\/p>\n

Solo\u00a0allargando il perimetro della governance<\/a>, infatti, \u00e8 possibile far valere le istanze degli altri portatori di interesse \u2013 territori, famiglie, imprese \u2013 dal momento che i top manager hanno dimostrato di avere a cuore solo quelle degli azionisti rilevanti. Solo in questo modo, inoltre, \u00e8 possibile riaffermare, sulla scorta della Costituzione, la funzione sociale delle banche, che si sostanzia nel tutelare il risparmio e nel disciplinare l\u2019esercizio del credito, obiettivi che nel corso degli ultimi anni sono stati sistematicamente disattesi. Il momento di cambiare \u00e8 questo: non ce lo lasciamo sfuggire.”<\/p>\n

Riccardo Colombani<\/strong>, segretario generale\u00a0First Cisl<\/strong><\/em><\/p>\n

Allegato:\u00a0<\/strong> Colombani_20200613_PopBari_una_governance_aperta_per_il_rilancio<\/a><\/p>\n

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