{"id":2993,"date":"2020-02-11T17:37:07","date_gmt":"2020-02-11T16:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/?p=2993"},"modified":"2020-02-11T17:37:07","modified_gmt":"2020-02-11T16:37:07","slug":"banche-big-5-calano-le-svalutazioni-cosi-volano-i-bilanci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\/2020\/02\/11\/banche-big-5-calano-le-svalutazioni-cosi-volano-i-bilanci\/","title":{"rendered":"Banche Big 5, calano le svalutazioni, cos\u00ec volano i bilanci"},"content":{"rendered":"<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em><strong>I risultati del quarto trimestre confermano che per le prime cinque banche italiane il 2019 \u00e8 stato un anno da incorniciare. Ma a trainare la redditivit\u00e0 sono il calo delle rettifiche e il taglio dei costi.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Analisi_trimestrali_Big5_al_31dicembre2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L\u2019analisi dell\u2019Ufficio studi di First Cisl<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<p>Le prime cinque banche italiane (Intesa Sanpaolo, UniCredit, Banco Bpm, Mps e Ubi) chiudono un 2019 da incorniciare. I risultati del quarto trimestre &#8211; si legge sul <a href=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sito nazionale First Cisl<\/a> &#8211; confermano infatti che il settore si \u00e8 lasciato alle spalle il periodo nero e viaggia con il vento in poppa. Aumentano i margini di redditivit\u00e0, mentre prosegue la contrazione dei costi, dovuta al largo ricorso alle uscite di personale: circa 6.500 nell\u2019arco del 2019. Un trend che, con i 6mila esuberi appena annunciati da UniCredit e i piani industriali di altre banche in arrivo, minaccia di stravolgere la fisionomia del settore.<\/p>\n<p>Ma soprattutto, evidenzia l\u2019Ufficio studi di First Cisl, aumenta il risultato netto di gestione (+ 15,2%), cio\u00e8 la differenza tra i proventi operativi da una parte e costi operativi e svalutazioni nette su crediti dall\u2019altra, nonostante un miliardo di svalutazioni straordinarie da parte di UniCredit. Addirittura, se calcolato in rapporto al numero dei dipendenti, il risultato netto di gestione segna una crescita del 18,2%.<\/p>\n<p><strong>Produttivit\u00e0 e rettifiche<\/strong><\/p>\n<p>La conferma arriva dai dati sulla produttivit\u00e0. Il prodotto bancario pro capite (crediti, raccolta diretta e raccolta indiretta) aumenta del 6,7%. \u00c8 la diretta conseguenza della riduzione dell\u2019occupazione e del numero delle filiali (- 865). In questo modo i costi operativi calano di un ulteriore 3,4% e il cost\/income (proventi operativi\/costi operativi) si riduce di oltre due punti percentuali (ora \u00e8 al 55%).<\/p>\n<p>Sul fronte della qualit\u00e0 del credito il peso dei deteriorati si riduce sia come stock (l\u2019incidenza dei crediti deteriorati netti passa dal 4,6% al 3.4%) sia come rapporto dei nuovi flussi in entrata sui crediti in bonis. Si riducono i costi per le svalutazioni (rettifiche nette \u2013 7,6%) con prospettive di riduzioni pi\u00f9 incisive per gli anni futuri e con spazi per ulteriori miglioramenti dei margini di redditivit\u00e0.<\/p>\n<p><strong>La priorit\u00e0 sono gli investimenti<\/strong><\/p>\n<p>\u201cI dati dimostrano \u2013 sostiene il segretario generale di First Cisl Riccardo Colombani \u2013 che le banche continuano ad avvantaggiarsi della contrazione dell\u2019occupazione e della rete. A differenza del resto dell\u2019economia italiana il settore cresce, ma \u00e8 una crescita che si fonda sul taglio dei costi operativi. Un calcolo che pu\u00f2 pagare nel breve periodo, ma che da un punto di vista strategico \u00e8 completamente sbagliato perch\u00e9 preclude la possibilit\u00e0 di nuove fonti di ricavo\u201d.<\/p>\n<p>La cosa giusta da fare, per Colombani, \u00e8 \u201cdare priorit\u00e0 agli investimenti. Le tecnologie digitali devono essere finalizzate ad ampliare l\u2019offerta e a migliorare il servizio alla clientela, valorizzando la professionalit\u00e0 del personale, non a distruggere il valore delle relazioni. I nuovi piani industriali puntano a incrementare i ricavi attraverso l\u2019ampliamento della base di clientela e la valorizzazione dell\u2019offerta, ma si tratta di un obiettivo incompatibile con ulteriori tagli a personale e filiali. Viviamo gi\u00e0 una condizione di stress della rete, che non deve essere ulteriormente aggravata altrimenti \u2013 avverte il leader dei bancari della Cisl \u2013 peggioreranno ancora le condizioni di servizio, con ricadute negative per tutti, dipendenti, clienti, territori, non solo per la banca\u201d.<\/p>\n<p>In allegato <a href=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Analisi_trimestrali_Big5_al_31dicembre2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">il comunicato con le tabelle esplicative<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"aziende-e-territorio\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1581442627\"\r\n\t            data-title=\"Banche Big 5, calano le svalutazioni, cos\u00ec volano i bilanci\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/lombardia\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I risultati del quarto trimestre confermano che per le prime cinque banche italiane il 2019 \u00e8 stato un anno da incorniciare. 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