{"id":5913,"date":"2026-07-27T10:54:07","date_gmt":"2026-07-27T08:54:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/?p=5913"},"modified":"2026-07-27T10:54:07","modified_gmt":"2026-07-27T08:54:07","slug":"credit-agricole-in-autunno-si-estende-il-modello-cashless","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/2026\/07\/27\/credit-agricole-in-autunno-si-estende-il-modello-cashless\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9dit Agricole: in autunno si estende il modello cashless"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019azienda ha presentato il secondo intervento sulla revisione del modello di servizio e sulla chiusura delle casse che coinvolger\u00e0 entro fine ottobre <a href=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2026\/07\/cashless-2.pdf\">altre 135 filiali (105 con chiusura totale e 30 con chiusura parziale)<\/a>. Dopo tali interventi <strong>oltre il 40% della Rete sar\u00e0 completamente \u201ccashless\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Il nuovo intervento coinvolger\u00e0 172 Gestori Clientela, 10 dei quali continueranno a lavorare a giorni alterni su 2 filiali, mentre per gli altri sar\u00e0 previsto un aggiornamento e un &#8220;upskilling&#8221; verso il ruolo di Gestore Family, oppure una ricollocazione per coprire esigenze dovute al turnover ordinario. Per accompagnare questo percorso verranno predisposti colloqui individuali con il personale interessato e ci saranno incontri di accompagnamento con i Responsabili di Filiale e i Gestori Clientela.<\/p>\n<p>Al riguardo abbiamo sottolineato <strong><u>ancora una volta<\/u><\/strong> come il progetto stia <strong>creando grossi disagi<\/strong> in termini di <strong>carichi di lavoro<\/strong> e adeguatezza degli <strong>organici<\/strong> (anche in relazione all\u2019impiego di alcuni GC, a giorni alterni, su 2 differenti filiali), <strong>qualit\u00e0 dei processi organizzativi<\/strong>, <strong>pressioni commerciali, rispetto dei tempi di pausa<\/strong> e disconnessione e <strong>tutela della salute e sicurezza<\/strong>. In particolare, su quest\u2019ultimo aspetto rimane tuttora irrisolto il problema della gestione\/quadratura degli ATM\/ATME che si protrae ben oltre l\u2019orario di inizio pausa\/intervallo (13:30 \u2013 14:30).<\/p>\n<p>Tali criticit\u00e0 non rappresentano soltanto problematiche operative legate a uno specifico progetto, ma assumono rilievo anche sotto il profilo della qualit\u00e0 del lavoro, della tutela della salute e sicurezza, sulla corretta gestione dei tempi di prestazione e sul clima e sul benessere organizzativo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2026\/07\/cashless-2.pdf\">L&#8217;elenco delle unit\u00e0 coinvolte.<\/a><\/p>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"in-primo-piano\" \r\n\t            data-modified=\"101\"\r\n\t            data-created=\"1785149647\"\r\n\t            data-title=\"Cr\u00e9dit Agricole: in autunno si estende il modello cashless\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019azienda ha presentato il secondo intervento sulla revisione del modello di servizio e sulla chiusura delle casse che coinvolger\u00e0 entro fine ottobre altre 135 filiali (105 con chiusura totale e 30 con chiusura parziale). 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