Il 19 marzo \u00e8 stato presentato l’avvio di un progetto pilota per la revisione dell\u2019attuale modello distributivo e l’evoluzione del ruolo di gestore clientela che, in estrema sintesi, consentirebbe un recupero di organico per le attivit\u00e0 commerciali. L’intervento sperimentale sar\u00e0 avviato nella DR Milano Lombardia Ovest su 42 filiali interessate in parte da chiusura totale del servizio di cassa ed in parte da una chiusura parziale, con operativit\u00e0 residua solo in alcune giornate.<\/p>\n
Da una prima impressione risultano necessari approfondimenti sui diversi impatti del progetto su tematiche come la formazione, la mobilit\u00e0, gli inquadramenti ed il sistema incentivante, cos\u00ec come destano perplessit\u00e0 le possibili conseguenze sui piani ferie appena approvati e sulla difficolt\u00e0 di utilizzo del mezzo proprio per le missioni strutturali previste dal progetto.<\/p>\n
A fronte delle prime considerazioni espresse da parte sindacale l\u2019azienda ha convenuto di estendere la fase pilota dal mese annunciato in sede di presentazione ad un periodo pi\u00f9 ampio (da aprile sino al termine del mese di giugno) impegnandosi formalmente ad una puntuale informativa che far\u00e0 da preludio ad un confronto sull\u2019evoluzione del progetto, quantomai necessaria prima che lo stesso venga esteso a tutto il gruppo senza averne ben valutate le conseguenze pratiche.<\/p>\n
Le OOSS hanno inoltre ribadito la necessit\u00e0 dell\u2019apertura di un confronto complessivo sul tema dei carichi di lavoro , organici, dimensionamenti dei portafogli, gestione di mansioni e ruoli \u201ccondivisi\u201d che, allo stato attuale, hanno generalmente provocato un aggravio delle incombenze affrontate quotidianamente dai colleghi.<\/p>\n