{"id":5038,"date":"2024-11-21T11:19:42","date_gmt":"2024-11-21T10:19:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/?p=5038"},"modified":"2024-11-21T11:19:42","modified_gmt":"2024-11-21T10:19:42","slug":"le-contraddizioni-che-stiamo-vivendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/2024\/11\/21\/le-contraddizioni-che-stiamo-vivendo\/","title":{"rendered":"Le contraddizioni che stiamo vivendo"},"content":{"rendered":"<h4><em>Un\u2019ampia riflessione tra frenesie da sistema incentivante, organizzazione del lavoro da rivedere, smaltimento delle ferie e organici da rinforzare, dove diventa necessario mettere ordine recuperando una visione d\u2019insieme per trovare soluzioni condivise e tempestive.<\/em><\/h4>\n<p>Le segnalazioni che abbiamo ricevuto nelle ultime settimane hanno messo in risalto, nella quotidianit\u00e0 del Gruppo, segnali insistenti e contraddittori che ci portano ad alcune necessarie riflessioni su una <strong>visione d\u2019insieme<\/strong> che sembra venire meno su diversi aspetti.<\/p>\n<p>Nella rete commerciale il termometro registra <strong>pressioni commerciali in aumento, <\/strong>situazioni che hanno come evidente causa la <strong>frenesia al raggiungimento del sistema incentivante<\/strong> che genera ogni anno nuove storture, situazioni che si inseriscono in un quadro complessivo che presenta problemi a livello organizzativo che crediamo debbano essere oggetto di una riflessione congiunta e costruttiva orientata ad un miglioramento per il futuro. Ci sembra chiaro che in generale <strong>il sistema fatichi sempre di pi\u00f9 a stare in equilibrio<\/strong> dal punto di vista organizzativo, perch\u00e9 l\u2019intreccio tra i mezzi a disposizione dei colleghi da una parte e l\u2019approccio manageriale agli obiettivi, il monte delle causali di assenze e gli organici dall\u2019altra, hanno un <strong>equilibrio sempre pi\u00f9 precario<\/strong>.<\/p>\n<p>Crediamo quindi sia necessario iniziare <strong>ragionare in maniera approfondita sul quadro d\u2019insieme per trovare delle soluzioni condivise<\/strong>, partendo da un cambio di marcia reale ed immediato tramite il lavoro della <strong>Commissione Organizzazione del Lavoro<\/strong> la cui convocazione dovrebbe essere molto pi\u00f9 frequente e i cui spunti dovrebbero essere presi maggiormente in considerazione nell\u2019ambito di un confronto continuo che generi soluzioni organizzative concrete.<\/p>\n<p>A questo quadro si aggiunge il controverso tema legato alla <strong>fruizione di ferie<\/strong> e causali di assenza varie di cui abbiamo parlato ripetutamente a partire dalla stesura del piano ferie e che ancora oggi comporta continue storture, difficolt\u00e0 gestionali, incombenze organizzative continue nate per sistemare le precedenti che a loro volta non hanno generato la soluzione per cui venivano proposte. Diventa infatti necessario <strong>aprire un confronto preventivo<\/strong> per arrivare in maniera ragionevole ad applicare le norme contrattuali secondo una logica ordinata e strutturale. Il tutto, <strong>nel rispetto delle diverse esigenze del personale,<\/strong> che mai come in questo 2024 si \u00e8 trovato spiazzato in un <strong>labirinto di regole<\/strong>, ticket, richieste e giustificazioni sulle causali di assenza.<\/p>\n<p>A fronte di un monte assenze retribuite arretrate consistente l\u2019azienda ha provato ad introdurre regole gestionali pi\u00f9 stringenti <strong>scontrandosi inevitabilmente con la realt\u00e0 dell\u2019operativit\u00e0 quotidiana<\/strong> quasi sempre difficilmente compatibili con gli obiettivi di smaltimento degli arretrati, e persino con quelli di rispettare una pianificazione di fronte a emergenze continue e <strong>organici ridotti\u00a0<\/strong>su cui \u00e8 altrettanto indispensabile confrontarsi per <strong>uscire da uno schema legato in maniera rigida ad algoritmi generici<\/strong> e nebulosi e passare a ragionamenti ed analisi specifiche che nascono dall\u2019esperienza quotidiana sul campo.<\/p>\n<p>Riteniamo quindi indispensabile affrontare tutte le diverse problematiche che stanno emergendo con una <strong>visione d\u2019insieme<\/strong> anzich\u00e9 operando per compartimenti stagni, per cercare <strong>soluzioni condivise<\/strong> utili ad evitare che certe situazioni si ripropongano nel tempo in maniera strutturale.<\/p>\n<h4><em><a href=\"https:\/\/intranet.firstcisl.it\/mediadms\/pdf\/web\/file_viewer.php?idfile=7322\">Le nostre riflessioni in dettaglio nel comunicato First Cisl<\/a>\u00a0<\/em><\/h4>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"in-primo-piano\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1732187982\"\r\n\t            data-title=\"Le contraddizioni che stiamo vivendo\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un\u2019ampia riflessione tra frenesie da sistema incentivante, organizzazione del lavoro da rivedere, smaltimento delle ferie e organici da rinforzare, dove diventa necessario mettere ordine recuperando una visione d\u2019insieme per trovare soluzioni condivise e tempestive. 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