Pochi giorni fa \u00e8 stato presentato alle Organizzazioni Sindacali il sistema incentivante 2024.<\/p>\n
A fronte delle articolate ed organiche proposte formulate lo scorso anno dalle OO.SS.<\/strong>, i suggerimenti recepiti dall\u2019Azienda rispetto al 2023 sono sembrati piuttosto timidi ed inferiori rispetto alle aspettative che facevano immaginare maggior coraggio nel voler intraprendere un percorso condiviso, che continuiamo a credere possa essere, almeno a medio termine<\/strong>, un obiettivo perseguibile a auspicabile, considerato anche l\u2019impatto sui lavoratori.<\/p>\n Diamo atto alla trasparenza dell\u2019illustrazione effettuata dalla quale si percepisce come anche l\u2019impianto di quest\u2019anno sia frutto di una miscela delle rispettive esigenze delle varie anime aziendali<\/strong>, motivo per cui determinati passi avanti, soprattutto sul piano culturale, comportamentale e qualitativo <\/strong>potranno essere compiuti, probabilmente solo in maniera graduale<\/strong>.<\/p>\n Dalla nostra analisi emergono elementi positivi come la riduzione degli indicatori nelle tabelle di canale e il possibile aumento del montepremi complessivo<\/strong>, ma permane nel complesso la chiara impressione di un impianto eccessivamente sovra strutturato, <\/strong>mentre restano da valutare la maggior propensione alla flessibilit\u00e0 <\/strong>del sistema in relazione ai cambiamenti che possono intervenire nel secondo semestre<\/strong>, cos\u00ec come la valorizzazione dei parametri legati all\u2019ESG.<\/strong><\/p>\n Particolare attenzione andr\u00e0 posta al meccanismo di incremento o decremento determinato dai risultati dell\u2019IMR<\/strong> per le figure di coordinamento commerciale<\/strong>, che, se da un lato pone l\u2019attenzione su una cultura manageriale che necessita di un cambiamento<\/strong>, dall\u2019altro non dovr\u00e0 essere oggetto di un approccio numerico e budgettistico.<\/p>\n I riscontri forniti dal Personale stesso tramite recenti indagini di clima hanno acceso una spia rossa sul cruscotto aziendale che non pu\u00f2 pi\u00f9 essere ignorata, ma \u00e8 quantomai necessario invertire le logiche troppo basate su numeriche e obiettivi<\/strong> riportando al centro le esigenze delle persone <\/strong>che incessantemente contribuiscono agli eccellenti risultati del Gruppo, anche in ottica di partecipazione economica e non solo.<\/p>\n Siamo convinti che, se si portassero al centro dell\u2019attenzione anche le esigenze delle persone, il benessere aziendale migliorerebbe e agirebbe da volano anche sulla produttivit\u00e0.<\/p>\n Altri elementi che da tempo non condividiamo restano l\u2019eccesso di priorit\u00e0 (il cui numero contraddice esso stesso il concetto), gli obiettivi di portafoglio <\/strong>(che da quest\u2019anno riguarderanno anche i Gestori Affari e POE<\/strong>, peraltro gi\u00e0 in difficolt\u00e0 <\/strong>per gli effetti della recente riorganizzazione<\/strong> del comparto, che dovr\u00e0 essere ripresa al tavolo), la \u201clogica della penalizzazione\u201d <\/strong>(formazione, ferie\/festivit\u00e0 soppresse, ecc.) che a nostro avviso andrebbe ribaltata verso un\u2019ottica di premialit\u00e0 <\/strong>che riconosca i comportamenti virtuosi, cos\u00ec come resta eccessivamente discrezionale<\/strong> la struttura premiante<\/strong> all\u2019interno del Cags<\/strong> e delle Direzioni Centrali<\/strong>.<\/p>\n Anche l\u2019introduzione di un indicatore<\/strong> legato al cost\/income della Rete andr\u00e0 monitorato<\/strong>, soprattutto per gli aspetti che toccano quell\u2019attenzione al contenimento dei costi<\/strong>, che anche nel recente passato ha visto applicazioni disomogenee ed a volte eccessivamente restrittive sul tema impattando sulla vita quotidiana del Personale.<\/p>\n In conclusione, dopo aver ricevuto positivi aggiornamenti riguardanti processi e procedure e progetti legati all\u2019IMR, confidavamo in una correlata messa a terra di misure all\u2019interno del sistema incentivante che potessero spingere in maniera pi\u00f9 incisiva verso gli obiettivi che l\u2019Azienda si \u00e8 appena prefissata.<\/p>\n Pur nella consapevolezza del fatto che i cambiamenti culturali sono un processo<\/strong>, e non un interruttore che si accende in un attimo, rimaniamo convinti del fatto che la partecipazione<\/strong> concreta ed agita da parte dei lavoratori e di chi li rappresenta, costituisca la via maestra per accelerare i cambiamenti necessari, partendo da un maggior ascolto ed una maggior ricorso di importanti soggetti bilaterali<\/strong> come la Commissione Politiche Commerciali e la Commissione Organizzazione del Lavoro che, unitamente al tavolo di Gruppo, hanno gi\u00e0 prodotto spunti e proposte che meritano di essere sviluppate per raggiungere il comune obiettivo di un cambio di passo positivo in tema di benessere aziendale<\/strong>.<\/p>\n