L\u2019attenzione delle Organizzazioni Sindacali nei confronti delle politiche commerciali attuate dall\u2019Azienda rimane costante, in quanto esse costituiscono un tema fortemente connesso alla qualit\u00e0 di vita delle lavoratrici e dei lavoratori, al benessere individuale ed organizzativo, alla tutela e crescita professionale, al perseguimento di uno sviluppo sostenibile.<\/p>\n
Nel corso dell\u2019ultimo triennio<\/strong>, infatti, le OO.SS. nell\u2019ambito della Commissione bilaterale di Gruppo in tema di Politiche Commerciali hanno formalizzato all\u2019Azienda oltre cento segnalazioni riferite a comportamenti organizzativi<\/strong> riscontrati come in violazione<\/strong> agli accordi nazionali e di Gruppo sulle \u201cPolitiche commerciali e organizzazione del lavoro\u201d. I comportamenti oggetto di segnalazione sono stati molteplici, e rappresentano l\u2019espressione di una metodologia manageriale<\/strong> facente impropriamente leva sul senso di adeguatezza, sull\u2019immagine pubblica, sull\u2019enfatizzazione del confronto delle prestazioni, attraverso cui vengono esercitate indebite pressioni commerciali che si riflettono negativamente sulla qualit\u00e0 di vita delle colleghe e dei colleghi e che alimentano il rischio di non conformit\u00e0, con correlate eventuali ripercussioni nocive in termini sanzionatori e reputazionali.<\/p>\n Urge promuovere misure affinch\u00e9 si passi dall\u2019adozione dell\u2019attuale metodologia incentrata sul confronto e su un controllo molto spesso eccessivamente gerarchizzato, ad una metodologia manageriale volta ad instaurare e mantenere un ambiente lavorativo dove le persone, il cui benessere rappresenta un patrimonio imprescindibile per qualsiasi organizzazione orientata a perseguire uno sviluppo sostenibile, percepiscano di essere costantemente supportate attraverso azioni che valorizzino il sostegno, la collaborazione e la crescita professionale.<\/p>\n Si tratta di concetti non solo manifestati pi\u00f9 volte dalle OO.SS. e dai loro rappresentanti nella Commissione bilaterale, ma che riprendono anche quanto emerso dalla recente indagine di clima interna, che ha visto una condivisibile sottolineatura da parte dei vertici del Gruppo sul tema della necessit\u00e0 di una crescita nell\u2019esercizio della managerialit\u00e0.<\/p>\n L\u2019attenta e continua attivit\u00e0 di presidio e intervento da parte delle OO.SS<\/strong>., attuata tramite una corposa mole di segnalazioni, ha prodotto finora diverse manovre correttive<\/strong> sui comportamenti commerciali<\/strong> distonici segnalati, approdate anche ad interventi di tipo formale. Il fenomeno in questione, per\u00f2, \u00e8 caratterizzato da ripercussioni organizzative nocive ancora troppo continue e significative, per cui \u00e8 quanto mai necessario un segnale forte<\/strong> e concreto da parte aziendale, che vada nella direzione pi\u00f9 volte rappresentata anche dallo stesso top management di CAI, ed orientato sia ad una maggior attenzione preventiva nell\u2019applicazione degli accordi in vigore, sia nell\u2019aggiornamento e nell\u2019avanzamento dei contenuti degli stessi al tavolo negoziale.<\/p>\n