{"id":4172,"date":"2023-04-17T08:30:38","date_gmt":"2023-04-17T06:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/?p=4172"},"modified":"2023-04-16T15:30:58","modified_gmt":"2023-04-16T13:30:58","slug":"mobilita-e-piano-di-riduzione-filiali-un-accordo-sempre-piu-necessario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/2023\/04\/17\/mobilita-e-piano-di-riduzione-filiali-un-accordo-sempre-piu-necessario\/","title":{"rendered":"Mobilit\u00e0 e piano di riduzione filiali: un accordo sempre pi\u00f9 necessario"},"content":{"rendered":"

Si \u00e8 conclusa senza il raggiungimento di un accordo la procedura di confronto avviata a met\u00e0 febbraio sul piano di ottimizzazione territoriale<\/b> previsto nel Gruppo per il 2023.\u00a0<\/span>La protratta ed articolata discussione tra le parti ha comunque consentito di smorzare alcuni impatti organizzativi e gestionali<\/b>, portando l\u2019Azienda a rinviare o rivedere alcune chiusure di sportelli inizialmente preventivate e riducendo in parte le ricadute sul Personale con un potenziamento del numero di coloro che resteranno nelle filiali in accorpamento, e una riduzione dei trasferimenti verso altre strutture.<\/span><\/p>\n

Anche sul fronte della mobilit\u00e0<\/b> si sono registrati passi avanti con una riduzione<\/b> del fenomeno inizialmente previsto, riducendo a 17 i trasferimenti ad oltre 30 km dalla residenza (circa la met\u00e0 di quelli previsti inizialmente), e aumentando a 95 gli avvicinamenti alla residenza<\/b> (quasi il doppio rispetto ai 50 annunciati a inizio procedura).\u00a0<\/span><\/p>\n

Rimangono invece confermate scelte che le OO.SS. non hanno condiviso sin dall\u2019inizio, come l\u2019abbandono completo di alcuni comuni<\/b>, decisione che in parte porter\u00e0 anche ad incrementare il fenomeno della desertificazione bancaria e a disperdere ulteriormente quel patrimonio sociale che la gestione del credito e del risparmio hanno rappresentato nei piccoli e medi centri abitati sul territorio<\/b>.\u00a0<\/span>A questo si aggiunger\u00e0 probabilmente un fisiologico aumento del rischio di abbandono da parte della clientela, nonostante le iniziative commerciali che saranno messe in campo, a causa delle distanze geografiche tra filiale in chiusura\/trasformazione e filiale accorpante, che in alcuni casi risultano importanti, e della tipologia di clientela interessata.\u00a0<\/span>Nel confermare quanto complessivamente sostenuto a suo tempo in occasione della presentazione dei razionali del progetto, permane inoltre da parte delle OO.SS. un giudizio negativo<\/b> sulla <\/span>scelta di ridurre la presenza<\/b> in un territorio vasto, caratterizzato da difficili collegamenti e difficolt\u00e0 tecnologiche, come la Sicilia<\/b>, particolarmente colpita dalle chiusure, e il ridimensionamento in zone di eccellenza Agri Agro ed economiche come il Trentino<\/b>, dove il Gruppo ha preferito concentrarsi nei capoluoghi, anzich\u00e9 provare ad ampliare la propria presenza.<\/span><\/p>\n

Non da ultimo, resta aperta la questione della mobilit\u00e0<\/b> all\u2019interno del Gruppo, <\/span>in riferimento alla quale sia l\u2019ottimizzazione in atto che le manovre gestionali ordinarie, necessitano di nuove misure normative<\/b> che ne possano gestire gli impatti e che vadano a disciplinare in maniera organica<\/b> l\u2019istituto contrattuale in questione. Su questi aspetti le OO.SS. hanno gi\u00e0 presentato all\u2019Azienda i propri orientamenti, e restano in attesa di proseguire il confronto sul tavolo di Gruppo all\u2019interno del calendario negoziale di riferimento. <\/span><\/p>\n

Il comunicato sindacale<\/span><\/a><\/p>\n

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