{"id":4155,"date":"2023-04-04T16:51:30","date_gmt":"2023-04-04T14:51:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/?p=4155"},"modified":"2023-04-04T16:51:30","modified_gmt":"2023-04-04T14:51:30","slug":"un-incentivante-da-sistemare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/2023\/04\/04\/un-incentivante-da-sistemare\/","title":{"rendered":"Un incentivante da sistemare"},"content":{"rendered":"<p>Lo scorso 22 marzo ci \u00e8 stato presentato il sistema incentivante 2023, che \u00e8 sembrato da subito somigliare a complicato dedalo regolato da meccanismi ricchi di sovra strutturazioni, che hanno generato un <strong>impianto carico <\/strong>di aspetti tecnico-commerciali, di elementi e diramazioni, di calcoli e misure la cui adeguata comprensione risulta ormai di pertinenza quasi esclusiva degli specialisti della materia.<\/p>\n<p>Cancelletti principali e secondari, valutazioni di risultato e di rischio che propongono una misurabilit\u00e0 improba, ulteriori intrecci e doppie tabelle che rendono <strong>molto difficile<\/strong> capire tanto l\u2019obiettivo finale, quanto la sua raggiungibilit\u00e0, anche perch\u00e9 nel caso di alcuni basilari target di riferimento non \u00e8 presente una identificazione iniziale.<\/p>\n<p>Un impianto che conferma criticit\u00e0 di vario tipo e le cui logiche risultano talvolta distoniche (si pensi, ad esempio, come in presenza di una crescita del risultato d\u2019esercizio del Gruppo, i premi, applicando in toto i princ\u00ecpi dell\u2019impianto, resterebbero invariati, o addirittura potrebbero diminuire per il possibile riparto del montepremi prestabilito).<\/p>\n<p>Di fronte a questo scenario, abbiamo <strong>aperto la procedura di confronto sul tema prevista dal CCNL<\/strong>, presentando le nostre considerazioni per proporre una revisione del sistema, che riportiamo in sintesi:<\/p>\n<ul>\n<li>decurtazione o esclusione del premio in presenza di <strong>comportamenti distonici <\/strong><strong>rispetto accordi sulle politiche commerciali;<\/strong><\/li>\n<li>eliminazione dei monitoraggi dei singoli portafogli;<\/li>\n<li>definizione puntuale di premi <strong>per la Direzione Centrale\/CAGS <\/strong>ed eliminazione della discrezionalit\u00e0 di assegnazione in queste strutture;<\/li>\n<li>dare maggior risalto ad <strong>elementi qualitativi di sostanza premiando i comportamenti virtuosi; <\/strong><\/li>\n<li>attribuire segnali premianti alle strutture che completano i processi formativi sfruttando appieno l\u2019easy learning;<\/li>\n<li><strong>eliminare le penalizzazioni sulla fruizione delle ferie e delle festivit\u00e0 soppresse;<\/strong><\/li>\n<li>introdurre pesi qualitativi dando valore al <strong>contenimento <\/strong><strong>della mobilit\u00e0 territoriale e <\/strong>alla <strong>salvaguardia dell\u2019ambiente;<\/strong><\/li>\n<li>attribuire pesi relativi al miglioramento dell\u2019<strong>organizzazione del lavoro <\/strong>(uscita tempestiva delle circolari ad esempio);<\/li>\n<li>promozione di meccanismi che vadano a premiare il <strong>bilanciamento vita-lavoro <\/strong>(concessioni dei part-time, ecc.)<\/li>\n<li>ridurre le pesature eccessive <strong>conferite ad elementi non misurabili <\/strong>direttamente dai colleghi e dalle Strutture, come l\u2019<strong>IRC<\/strong> e il <strong>cancello KYC;\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Pur essendo consapevoli che le distanze di partenza sul tema sono e restano ampie, soprattutto sul piano tecnico-commerciale e partendo dall\u2019assegnazione di obiettivi eccessivamente \u201csfidanti\u201d, si tratta di un <strong>complesso di proposte <\/strong>formulate per riequilibrare certi aspetti di un \u201c<strong>incentivante da sistemare<\/strong>\u201d cercando anche di far risaltare aspetti qualitativi che reputiamo meritevoli sotto il profilo valoriale, sociale e di miglioramento del clima interno.<\/p>\n<p>L\u2019Azienda ha ascoltato con attenzione la nostra posizione, prendendo atto delle critiche e registrando diversi spunti per maggiori riflessioni future, argomentando a sua volta le proprie impostazioni, che pur permanendo prevalentemente non condivisibili, hanno dettagliato con maggior profondit\u00e0 la logica di determinate scelte.<\/p>\n<p>Abbiamo quindi raccolto<strong> la disponibilit\u00e0 aziendale al confronto<\/strong>, nell\u2019ottica <strong>dell\u2019avvio di un percorso di miglioramento sostanziale<\/strong> dell\u2019impianto che auspichiamo potr\u00e0 proseguire nel tempo e divenire un\u2019importante opportunit\u00e0 per l\u2019azienda per raccogliere il contributo delle OO.SS. rispetto ad <strong>un impianto che, anche per l\u2019anno in corso, sar\u00e0 definito unilateralmente dall\u2019azienda<\/strong>, visto che il giudizio espresso dal tavolo sindacale resta fortemente critico.<\/p>\n<p>Tutti i dettagli nel<a href=\"https:\/\/intranet.firstcisl.it\/mediadms\/pdf\/web\/file_viewer.php?idfile=6208\"><strong><em> comunicato sindacale<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"contrattazione\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1680627090\"\r\n\t            data-title=\"Un incentivante da sistemare\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo scorso 22 marzo ci \u00e8 stato presentato il sistema incentivante 2023, che \u00e8 sembrato da subito somigliare a complicato dedalo regolato da meccanismi ricchi di sovra strutturazioni, che hanno generato un impianto carico di aspetti tecnico-commerciali, di elementi e diramazioni, di calcoli e misure la cui adeguata comprensione risulta ormai di pertinenza quasi esclusiva 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