{"id":4111,"date":"2023-02-16T15:30:43","date_gmt":"2023-02-16T14:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/?p=4111"},"modified":"2023-02-20T18:24:15","modified_gmt":"2023-02-20T17:24:15","slug":"110-sportelli-e-330-colleghi-interessati-dalle-chiusure-nel-gruppo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/2023\/02\/16\/110-sportelli-e-330-colleghi-interessati-dalle-chiusure-nel-gruppo\/","title":{"rendered":"110 sportelli e 330 colleghi interessati dalle chiusure nel Gruppo"},"content":{"rendered":"<p>Il 16 febbraio \u00e8 stato<strong> illustrato <\/strong>alle OO.SS. il<strong> piano di ottimizzazione territoriale<\/strong> previsto per il 2023 nel Gruppo.<\/p>\n<p>Secondo quanto dichiarato dalla Delegazione Aziendale gli interventi riguarderanno <strong>110 chiusure (72 filiali e 38 recapiti) e 19 <\/strong>ulteriori<strong> trasformazioni <\/strong>di filiali in recapiti, coinvolgendo circa il 10% della rete bancaria di Cr\u00e9dit Agricole Italia.<\/p>\n<p>L\u2019intervento, che avr\u00e0 un impatto numerico inferiore rispetto a quanto attuato in molti alti Gruppi, nascerebbe dalla necessit\u00e0 di ridurre il numero di filiali di piccole dimensioni per un recupero di efficienza, e dall\u2019eliminazione di sovrapposizioni territoriali esistenti, fermo restando la possibilit\u00e0 di lasciare ATM nelle piazze che rimarrebbero scoperte.<\/p>\n<p>Le chiusure coinvolgeranno circa <strong>330 colleghe\/i di rete<\/strong>, la met\u00e0 dei quali sar\u00e0 reimpiegato nel potenziamento delle filiali accorpanti, 40 cesseranno il servizio per pensionamento o esodo, ed i restanti costituiranno un bacino di rafforzamento dei canali commerciali retail secondo le azioni gi\u00e0 previste dal Piano di Medio Termine.<\/p>\n<p>Sempre secondo quanto dichiarato dalla Delegazione Aziendale, saranno necessarie 90<strong> ricollocazioni professionali<\/strong>, mentre la <strong>mobilit\u00e0 <\/strong>dovrebbe essere<strong> contenuta<\/strong> a 30 allontanamenti a oltre 30 km dalla residenza, consentendo anche di <strong>accogliere <\/strong>circa 50<strong> richieste di avvicinamento<\/strong> a scorrimento.<\/p>\n<p>Nel 2024 saranno presentati ulteriori 45 interventi sulle filiali.<\/p>\n<p>Le prove tecniche cominceranno il 17 aprile (90 risorse coinvolte da CAGS e Direzioni Centrali), proseguiranno il 6 maggio (200 risorse coinvolte) e si completeranno nel convertion weekend del <strong>20\/21 maggio<\/strong> (250 risorse interessate). Salvo specifiche esigenze non dovrebbe essere interessato in queste operazioni il personale di rete.<\/p>\n<p>In attesa di ricevere l\u2019informativa puntuale con i dati e l\u2019elenco delle filiali interessate per una valutazione approfondita che proseguir\u00e0 con l\u2019apertura della procedura di confronto, a caldo sono state espresse le prime perplessit\u00e0 che riportiamo in sintesi:<\/p>\n<ul>\n<li>le chiusure previste in <strong>Sicilia<\/strong> andranno ulteriormente ad impoverire un territorio che gi\u00e0 presenta diversi problemi logistici di spostamento;<\/li>\n<li>l\u2019abbandono completo di piazze nelle province del <strong>Trentino Alto Adige<\/strong> e di <strong>Aosta<\/strong> sembrano rappresentare la volont\u00e0 di ritirarsi da territori che invece sembrano avere alte potenzialit\u00e0 di sviluppo, lasciando il campo alla concorrenza. Le chiusure determinerebbero anche notevoli impatti sul personale presente che si vedrebbe costretti a sedi di lavoro disagiate;<\/li>\n<li>alcune piazze risulterebbero del tutto scoperte aumentando quella <strong>desertificazione bancaria<\/strong> che prosegue come tendenza in tutto il settore;<\/li>\n<li>a prima vista risultano anche insufficienti gli <strong>spazi<\/strong> di molte filiali accorpanti, nonch\u00e9 le numeriche previste per il personale delle stesse che si vedr\u00e0 aumentare notevolmente i <strong>carichi di lavoro<\/strong>;<\/li>\n<li>Restano poi molti dubbi derivanti dalle precedenti esperienze di ottimizzazione territoriale come la gestione del trasferimento delle <strong>cassette di sicurezza<\/strong> che ha creato non poco problemi logistici.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La procedura di confronto consentir\u00e0 di discutere in dettaglio degli impatti previsti a tutti i livelli.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/intranet.firstcisl.it\/mediadms\/pdf\/web\/file_viewer.php?idfile=6121\"><em><strong>Il comunicato sindacale con l\u2019elenco di filiali e recapiti coinvolti.<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"gruppo-ca\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1676561443\"\r\n\t            data-title=\"110 sportelli e 330 colleghi interessati dalle chiusure nel Gruppo\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il 16 febbraio \u00e8 stato illustrato alle OO.SS. il piano di ottimizzazione territoriale previsto per il 2023 nel Gruppo. 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