Presentato alle OO.SS. il Piano Industriale che fissa i traguardi strategici del Gruppo fino al 2025 e delinea il percorso per raggiungerli.<\/p>\n
In sintesi il Gruppo si pone obiettivi di business e crescita particolarmente ambiziosi, con una strategia in continuit\u00e0 rispetto al triennio precedente, che prevede una crescita in termini di clienti e risultati economici.<\/p>\n
Per raggiungere questi traguardi si punter\u00e0 allo sviluppo e all\u2019ampliamento delle offerte assicurative anche tramite nuove partnership commerciali e tecnologiche, rimarr\u00e0 centrale l\u2019attenzione al credito e alla sostenibilit\u00e0 e si continuer\u00e0 nel processo di trasformazione della rete fisica<\/strong> puntando principalmente su filiali pi\u00f9 dimensionate e strutturate, in grado di offrire una maggior specializzazione alla clientela, anche con modelli differenziati a seconda dei territori.<\/p>\n Gli investimenti pi\u00f9 consistenti saranno indirizzati sull\u2019innovazione digitale<\/strong> per proseguire nello snellimento dei processi con lo scopo di continuare a liberare tempo operativo a favore della consulenza, e di consentire ai nuovi canali informatici di dialogare sempre meglio fra loro.\u00a0Le risorse dedicate alla IT saranno quasi raddoppiate anche tramite assunzioni di profili tecnici e specialistici. L\u2019Azienda intende inoltre rendere pi\u00f9 flessibile lo Smart Working puntando ad estenderlo ulteriormente nella rete commerciale.<\/p>\n Riguardo al Personale gli obiettivi dichiarati prevedono complessivamente oltre 1.100 assunzioni entro il 2025<\/strong>, che garantiranno quasi la stabilit\u00e0 occupazionale a livello numerico complessivo nel Gruppo anche tramite il ricambio generazionale avviato dall\u2019accordo sindacale di fine 2021.\u00a0Nella presentazione la Delegazione Datoriale ha preferito mantenere riserbo riguardo ad eventuali nuove operazioni societarie che potrebbero portare ad una ulteriore futura crescita dimensionale di CA Italia.<\/p>\n Le OO.SS. hanno preso atto degli obiettivi di business dichiarati e della volont\u00e0 di ulteriori ingenti investimenti che la propriet\u00e0 francese destiner\u00e0 al mercato italiano, in attesa di valutare tempo per tempo quella che sar\u00e0 l\u2019evoluzione in dettaglio del Piano al momento in cui saranno noti i dettagli concreti ed i relativi impatti sul Personale e sulle Strutture che ne deriveranno.<\/p>\n Va sicuramente sottolineata l\u2019attenzione costante all\u2019occupazione<\/strong> che negli ultimi dieci anni ha gi\u00e0 visto circa 2300 inserimenti, e rimarcati gli ulteriori investimenti economici annunciati<\/strong> che dimostrano sicuramente idee chiare e concrete sullo sviluppo del Gruppo.\u00a0Riteniamo tuttavia che il percorso<\/strong> per raggiungere gli obiettivi dovr\u00e0 essere<\/strong> gestito in maniera condivisa<\/strong>, tramite il coinvolgimento delle OO.SS. e del Personale, e sostenuto da un clima adeguato e da un funzionamento organizzativo indispensabile.\u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n Le OO.SS. hanno ribadito che lo sviluppo non potr\u00e0 che passare dalla valorizzazione e dal supporto di coloro che quotidianamente sono sul campo a sostenerlo, sia gestendo la clientela, sia sviluppando i processi informatici o organizzativi, e cio\u00e8 le oltre 13mila colleghe e colleghi di questo Gruppo.<\/u><\/strong><\/p>\n Vista l\u2019attenzione dichiarata nel Piano anche dall\u2019Azienda ai percorsi di sviluppo professionale e alla formazione necessaria a sostenerli, sar\u00e0 importante trovare soluzioni per migliorare la fruizione dei corsi erogati anche con il potenziamento della formazione manageriale e comportamentale che pu\u00f2 essere uno degli strumenti per debellare le pressioni commerciali che continuano a essere oggetto di segnalazioni periodiche tramite l\u2019apposita Commissione.<\/p>\n Non passa inosservato che si sta per affrontare un calendario negoziale con temi importanti, necessari a dare una normativa adeguata ai tempi a questo Gruppo che giustamente guarda avanti, ma lo fa reggendosi talvolta su un impianto normativo datato in alcuni casi di decenni. Per le OO.SS. questa \u00e8 la grande opportunit\u00e0 per dare impulso alla crescita ambiziosa dichiarata nel Piano anche per fornire quel riconoscimento<\/strong> effettivo, tangibile e misurabile alla partecipazione dei lavoratori<\/strong> ai grandi risultati economici del Gruppo ottenuti ed ottenibili in futuro.\u00a0Un riconoscimento che vada a coinvolgere aspetti come la crescita professionale, welfare e benessere e clima aziendale, fra gli altri.<\/p>\n Per questo le OO.SS. non possono che auspicare che nel prossimo triennio si possano raggiungere soddisfazioni che vadano oltre i soli obiettivi commerciali, e per riuscire a farlo ritengono necessario che anche che le relazioni industriali ritrovino <\/strong>quella condivisione e quelle disponibilit\u00e0 negoziali tramite le quali in passato \u00e8 stato possibile trovare le soluzioni<\/strong> normative che hanno consentito a questo Gruppo di crescere e consolidarsi.<\/strong><\/p>\n