Nell’incontro del 27 maggio l’Azienda ha comunicato i dati a consuntivo del sistema incentivante oltre a nuove riorganizzazioni nel Gruppo atte a portare a regime le Strutture Centrali dopo l’ingresso di Creval. E’ stata anche l’occasione per fare il punto sulla migrazione informatica dopo le prime difficilissime giornate.<\/p>\n
SISTEMA INCENTIVANTE 2021: circa il 73% delle filiali CAI \u00e8 andato a budget, per cui in rapporto al montepremi messo a disposizione, il pagamento del premio avrebbe dovuto subire un abbattimento del 45%. L\u2019azienda ha ritenuto, incrementando i fondi a disposizione, di pagare comunque i premi con una riduzione del 10%. Anche per il Retail ed i Canali specialistici di Creval, i risultati sono stati molto buoni, ma non tali da consentire l\u2019attivazione in base alle regole definite. Anche in questo caso l\u2019azienda ha ritenuto di intervenire per erogare il premio a tutte le colleghe e colleghi operanti in unit\u00e0 organizzative che hanno ottenuto i 100 punti di budget. Nelle Direzioni Centrali i colleghi premiati sono passati dal 48% del 2020 al 61%. RIORGANIZZAZIONI: \u00e8 stato presentato un piano di REVISIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA particolarmente impattante in ragione della costruzione di nuovi Servizi e riorganizzazione della struttura esistente. Il Piano interessa gran parte degli Uffici di Direzione Centrale, con un intervento necessario ad integrare le strutture ex Creval, ridefinendo gli assetti per rispondere alla crescita dimensionale del Gruppo<\/strong>. Non sono previste comunque ricadute n\u00e9 in termini di mobilit\u00e0 territoriale n\u00e9 in termini di mobilit\u00e0 professionale.<\/p>\n MIGRAZIONE CREVAL: l\u2019azienda ha presentato una situazione in cui, dal monitoraggio dell\u2019evoluzione dei vari indicatori numerici, le difficolt\u00e0 sembrano in fase di superamento, ragione per la quale prevede di tornare a breve a regime per quanto riguarda le strutture di
\nGiova ricordare che il Sistema Incentivante non \u00e8 frutto di accordo sindacale ma \u00e8 l\u2019esito di un processo unilaterale aziendale, le cui regole di raggiungimento ed erogazione creano troppo spesso casistiche contraddittorie, escludendo parte del personale nonostante un apporto positivo in rete, ma ancor di pi\u00f9 nelle Direzioni Centrale dove la discrezionalit\u00e0 resta una forte discriminante. Senza ritornare su un tema non condiviso dal Sindacato \u00e8 sufficiente ricordare come la principale contraddizione \u00e8 riassumibile nel fatto che a miglior risultato aziendale corrisponde una maggior riduzione del premio ai colleghi.<\/strong><\/p>\n
\nHelp Desk a supporto. Riteniamo che il quadro tratteggiato non corrisponda alla situazione che rileviamo nelle filiali<\/strong>, ancora afflitte da problemi e disorganizzazione che i colleghi vivono nella loro quotidianit\u00e0 e che incidono negativamente anche sul piano personale.
\nSono state rappresentate le numerose problematiche che risultano ancora aperte, sia organizzative che procedurali, riconducibili anche alla prevedibile difficolt\u00e0 di fruizione della formazione per cui sono mancati il tempo e i modi per dedicarsi ad una corposa mole di tutorial on line. In altri casi sono state illustrate dall’Azienda le prime soluzioni organizzative e pratiche per sistemare alcune situazioni di criticit\u00e0 emerse.
\nIl tutto sta continuando a generare un senso di disagio nei lavoratori, su cui occorre intervenire prontamente al fine di evitare che vi siano ripercussioni negative in termini di salute, di professionalit\u00e0 e di disaffezione, che potrebbero incidere anche sull\u2019andamento fisiologico
\ndel fenomeno delle dimissioni.
\nLe OO.SS., che hanno chiesto pi\u00f9 volte all\u2019azienda di manlevare i colleghi dagli errori operativi commessi in fase di migrazione ottenendo una disponibilit\u00e0 di tipo informale, in questa occasione hanno sollecitato con forza l\u2019allineamento al contesto delle politiche commerciali, anche in considerazione del gap formativo sopra descritto.
\nIn tutto questo non manca purtroppo chi continua a recitare il proprio ruolo senza tenere conto della effettiva situazione contingente, sostenendo che la migrazione \u00e8 terminata positivamente<\/strong>, che tutto \u00e8 a regime e che occorre migliorare la spinta commerciale, con richiami al recupero del terreno perduto e al senso di responsabilit\u00e0 delle filiali che lambiscono il confine del beffardo, se rapportati al momento affrontato dalla rete.<\/p>\n