piano di ottimizzazione delle filiali presentato a fine 2021<\/a>, con interventi su 122 unit\u00e0 organizzative (alle 121 gi\u00e0 previste si aggiunge la trasformazione di Firenze 5 che diventer\u00e0 recapito di Firenze 15 a luglio), che si basa sulla necessit\u00e0 di integrare le reti di Creval e CAI e, contemporaneamente, di razionalizzare le sovrapposizioni geografiche che ne derivano.<\/p>\nIl progetto si svilupper\u00e0 in tre fasi, con 87 interventi ad aprile, 17 a luglio e 18 a novembre, tutelando le zone di Creval come la provincia di Sondrio, dove la situazione rimarr\u00e0 pressoch\u00e8 invariata, e la Sicilia. Il progetto di Gruppo nel suo complesso comporter\u00e0 109 chiusure di filiali e 13 trasformazioni in recapiti.<\/p>\n
La razionalizzazione della rete determiner\u00e0 fino a 340 risorse da reimpiegare, gran parte delle quali verranno ricollocate a seguito dell\u2019applicazione del modello organizzativo di C.A.I. nelle filiali ex Creval, e dal nuovo dimensionamento nei canali Affari, Imprese, private, Back Office, Special Network del Gruppo.<\/p>\n
Una prima analisi aziendale stima ricadute attenuate in termini di mobilit\u00e0 territoriale, con il 70% dei colleghi coinvolti che resteranno a lavorare sulla stessa piazza o saranno avvicinati a casa, il 25% in mobilit\u00e0 inferiore ai 15 km e una minima quota in mobilit\u00e0 oltre i 30 km.<\/p>\n
Gli orari saranno adeguati al modello CAI, fatte salve alcune specificit\u00e0 territoriali da valutare. Verr\u00e0 quindi adottato anche nelle strutture ex Creval l\u2019orario di lavoro 8.20-13.30 e 14.30-16.50 (con pausa pranzo flessibile 12.30-14.30 nelle Direzioni Centrali) e l\u2019orario di apertura dello sportello 8.25-13.25 14.35-16 con cassa aperta al pomeriggio, oppure 8.25-12.45 con cassa chiusa al pomeriggio e filiale aperta solo per consulenza.\u00a0L\u2019elenco delle filiali con il rispettivo orario sar\u00e0 definito a breve.<\/p>\n
DIREZIONI REGIONALI:\u00a0<\/strong>Da fine aprile saranno ridisegnate anche le Direzioni Regionali per riequilibrare il numero di filiali e di masse che le compongono, con questa distribuzione una volta a regime:<\/p>\n\n- nuova DR Lombardia Nord con sede a Sondrio: 94 filiali ubicate nelle province di Sondrio, Como, Lecco, Bergamo e Brescia;<\/li>\n
- nuova DR Sicilia con sede ad Acireale: 90 filiali in regione;<\/li>\n
- DR Milano\/Lombardia Ovest: 100 filiali tra Milano, Varese e Monza;<\/li>\n
- DR Piacenza\/Lombardia Sud: 95 filiali tra Piacenza, Cremona, Mantova, Lodi e 4 agenzie della provincia di Pavia (Broni, Stradella, Pieve Porto Morone e S.Maria della Versa);<\/li>\n
- DR Parma\/Emilia Est: 111 filiali tra Parma, Reggio Emilia, Modena, Bologna e Ferrara;<\/li>\n
- DR Romagna Marche: 111 filiali tra Forl\u00ec, Cesena, Rimini, Ravenna, Ancona, Fermo, Macerata e Pesaro;<\/li>\n
- DR Veneto: 93 filiali in regione e nelle province di Trento e Bolzano;<\/li>\n
- DR Friuli Venezia Giulia: 77 filiali;<\/li>\n
- DR Piemonte: 80 filiali in regione compresa la Valle d\u2019Aosta e 24 agenzie della provincia di Pavia;<\/li>\n
- DR Liguria: 72 filiali in regione e nella provincia di Massa;<\/li>\n
- DR Toscana Umbria: 94 filiali nelle due regioni;<\/li>\n
- DR Centro Sud: 102 filiali tra Lazio e Campania.<\/li>\n<\/ul>\n
Secondo l\u2019azienda, le ricadute derivanti dalla revisione delle attuali DR CAI e delle DT Creval saranno molto contenute grazie agli interventi previsti, che comporteranno la creazione di nuove strutture ed il rafforzamento di quelle gi\u00e0 esistenti.<\/p>\n
DIREZIONI CENTRALI:\u00a0<\/strong>Nel rinviare al prossimo incontro un maggior dettaglio sul tema, l\u2019azienda ha confermato l\u2019intenzione di riportare all\u2019interno del Gruppo alcune attivit\u00e0 informatiche al momento appaltate a fornitori, anche per reimpiegare le professionalit\u00e0 IT presenti in Creval. Dalle prime stime aziendali, la mobilit\u00e0 dovrebbe riguardare tra i 150 e i 200 lavoratori.<\/p>\nSUPPORTO PERIODO DI MIGRAZIONE:\u00a0<\/strong>La Delegazione Datoriale ha anche fornito maggiori specifiche sul funzionamento delle iniziative a supporto della migrazione, che vedr\u00e0 coinvolte complessivamente circa 500 risorse provenienti da CAI e da CA FriulAdria che saranno distribuite nelle filiali Creval tra il 24 aprile e il 13 maggio.\u00a0A queste saranno affiancate una struttura di coordinamento, il potenziamento dell\u2019Help Desk e del Servizio Clienti, appositi interventi formativi, il mantenimento della chat \u201cAlfredo\u201d in Creval e l’assunzione di circa 40 lavoratori con contratto di somministrazione.<\/p>\nNel complesso, la seconda giornata di trattativa ha visto iniziare a delinearsi i primi contorni del progetto di integrazione aziendale e le prime indicazioni circa la gestione delle ricadute sul personale.<\/p>\n
Naturalmente, restano ancora moltissimi aspetti da approfondire in dettaglio, per i quali le OO.SS. hanno richiesto chiarimenti necessari ad analizzare un quadro nitido che permetta di affrontare un negoziato normativo adeguato, oltre alla gestione organizzativa della migrazione.<\/p>\n
Sicuramente, in prima battuta, sembrano troppo ridotti i periodi di affiancamento sul campo<\/strong>, anche rispetto alle esperienze del passato, nelle quali operazioni massive, come ad esempio la sostituzione delle carte bancomat, hanno comportato carichi di lavoro notevoli per le filiali e lunghi tempi di smaltimento.\u00a0Anche il piano formativ<\/strong>o, pure in presenza di limiti oggettivi dovuti alla pandemia, risulta eccessivamente sbilanciato su una fruizione online<\/strong> rispetto alle quale il tavolo sindacale ha richiesto correttivi metodologici, oltre alla creazione di condizioni ambientali che permettano ai colleghi di seguire i corsi con la dovuta concentrazione ed in un ambiente adeguatamente \u201cprotetto\u201d.\u00a0Desta preoccupazione anche l\u2019impiego a supporto della migrazione di 500 risorse della rete CAI, storicamente tutt\u2019altro che abbondante sotto il profilo degli organici, la quale sar\u00e0 sottoposta ad un ulteriore sforzo con aggravio dei carichi di lavoro<\/strong>.\u00a0Sotto questo aspetto le Organizzazioni Sindacali ritengono che l\u2019assunzione di personale vada potenziata<\/strong>.<\/p>\nLe scriventi ritengono anche che l\u2019anticipazione, avvenuta durante l\u2019incontro, da parte dell\u2019azienda di richiedere ai colleghi una limitazione della collocazione delle ferie nel periodo di migrazione debba essere in primis valutata, e successivamente inquadrata nell\u2019ottica di uno sforzo necessariamente comune, comprendendo quindi anche la modulazione degli obiettivi commerciali che dovranno tener conto del periodo, affinch\u00e9 venga prevenuto il ricorso a pressioni commerciali <\/strong>che sarebbero a maggior ragione deprecabili.<\/p>\nIl comunicato sindacale<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La prosecuzione del confronto sull\u2019integrazione di Creval in CAI, ha visto illustrare alle OO.SS. ulteriori dettagli sul progetto complessivo che porter\u00e0 alla creazione del nuovo Gruppo. RETE FILIALI:\u00a0Resta confermato il piano di ottimizzazione delle filiali presentato a fine 2021, con interventi su 122 unit\u00e0 organizzative (alle 121 gi\u00e0 previste si aggiunge la trasformazione di Firenze […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":1771,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-3522","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contrattazione"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3522","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3522"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3522\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3528,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3522\/revisions\/3528"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1771"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3522"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3522"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3522"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}