{"id":3280,"date":"2021-06-28T09:05:40","date_gmt":"2021-06-28T07:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/?p=3280"},"modified":"2021-06-28T09:05:40","modified_gmt":"2021-06-28T07:05:40","slug":"mettiamo-in-ordine-i-tasselli-del-puzzle-per-capire-il-quadro-dinsieme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppocreditagricole\/2021\/06\/28\/mettiamo-in-ordine-i-tasselli-del-puzzle-per-capire-il-quadro-dinsieme\/","title":{"rendered":"Mettiamo in ordine i tasselli del puzzle per capire il quadro d’insieme"},"content":{"rendered":"

In occasione dell\u2019incontro del 24 giugno la delegazione datoriale di Gruppo ha presentato un progetto riguardante l\u2019aggiornamento del dimensionamento dei portafogli Retail, con conseguente riduzione del numero dei gestori impiegati<\/strong>.<\/p>\n

Secondo l\u2019azienda si tratterebbe di una operazione ordinaria e periodica<\/strong>, che terrebbe conto del continuo calo di operativit\u00e0 e del sempre maggior supporto del Servizio Clienti e prevederebbe un riequilibrio numerico di tutte le Direzioni Regionali con le DR Romagna e Toscana, in cui si sarebbe mantenuto finora un leggero surplus, che dovrebbero riallinearsi alle altre zone.<\/p>\n

La ratio dichiarata dall\u2019azienda sarebbe, in assenza di variazione dei parametri per i vari segmenti, quella di riequilibrare il dato delle relazioni dei portafogli, aggiungendone a situazioni di sottodimensionamento e sottraendone nel caso di eccedenze.<\/p>\n

Il c.d. \u201caggiornamento\u201d \u00e8 previsto entro settembre, unitamente all\u2019introduzione del Gestore Affari \u201ccondiviso\u201d<\/strong> a cui sar\u00e0 assegnato un portafoglio clienti trasversale su pi\u00f9 filiali limitrofe a quella \u201cMadre\u201d in modo da coprire anche l\u2019operativit\u00e0 della clientela dei punti vendita di dimensioni contenute e non in carico ai Poli.<\/p>\n

L\u2019impatto gestionale del progetto riguarder\u00e0 circa 60 gestori,<\/strong> che in gran parte resteranno in Rete (una trentina nella stessa piazza o in avvicinamento ed una ventina con spostamento limitato, secondo l\u2019azienda), la restante decina sar\u00e0 riassorbita tramite probabili pensionamenti e spostamento in Direzione Centrale nelle zone ex Fellini.<\/p>\n

In diversi casi il cambio di ruolo dovrebbe portare ad un avanzamento di carriera (da Family a Premium), con ridotte interruzioni di percorsi in essere che comprenderebbero anche l\u2019accoglimento di richieste volontarie.<\/p>\n

Le OO.SS. hanno accolto con sorpresa questa iniziativa<\/strong>, aprendo immediatamente la procedura di confronto contrattuale per gestirne ricadute e impatti e manifestando forti perplessit\u00e0 su questo taglio di Gestori che preoccupa<\/strong> per il probabile ulteriore aumento dei carichi di lavoro, dato che il quadro raccolto dal contatto quotidiano coi colleghi e dall\u2019analisi di dati oggettivi, come ad esempio il numero delle ore di lavoro straordinario, che nonostante la crisi pandemica non inverte il trend di crescita evidenziando una situazione generale gi\u00e0 di per s\u00e9 preoccupante, ci hanno portato pi\u00f9 volte a segnalare situazioni di emergenza che richiederebbero interventi di potenziamento e non certo di riduzione.<\/p>\n

Risulta quindi indispensabile una visione pi\u00f9 dettagliata della situazione che non pu\u00f2 essere ridotta a numeri sulla carta<\/strong>, ma richiede una profonda attenzione e un\u2019analisi puntuale.<\/p>\n

Se veramente si vuole puntare su un servizio sempre pi\u00f9 di qualit\u00e0, non si pu\u00f2 certo prescindere dalla quantit\u00e0, andando a costruire nuovi palazzi su fondamenta gi\u00e0 instabili, con carichi di lavoro che non possono pi\u00f9 reggere ulteriore peso senza rischiare di crollare.<\/p>\n

Oltre a questo progetto, \u00e8 stato comunicato che saranno introdotta due nuove figure come il Financial Advisor Private, un consulente specializzato in fisco, successioni e portafogli complessi, che potr\u00e0 affiancare i gestori Private nella consulenza ai clienti, ed uno Sviluppatore Privati a Bologna per supportare una zona considerata a forte potenziale di crescita.<\/p>\n

L\u2019ennesimo progetto rende evidente una riflessione. <\/strong><\/p>\n

Stiamo assistendo a cantieri che si aprono e progetti che corrono, a ruoli in continuo divenire, a pilastri del PIMT riguardanti l\u2019assetto societario che si sono appena concretizzati ed altri appena avviati, ad annunci e voci di corridoio che alimentano incertezza e confusione.<\/strong><\/p>\n

\u00c8 il momento di avere un quadro d\u2019insieme in cui collocare chiaramente tutti questi tasselli del puzzle, per capire dove stiamo andando e come vogliamo andarci. <\/strong><\/p>\n

Solo cos\u00ec sar\u00e0 possibile ricostruire la visione globale in maniera partecipata e contribuire a costruire il Cr\u00e9dit Agricole del futuro senza trascinarsi nelle incertezze.<\/strong><\/p>\n

Diversamente si rincorre affannosamente l\u2019attualit\u00e0, si alimenta il malumore, si accendono le indiscrezioni, si procede a fari spenti generando dubbi anzich\u00e9 discussioni costruttive.<\/strong><\/p>\n

Serve fare ordine in questa fase confusa, con una agenda di lavori, tempi ed obiettivi.<\/strong><\/p>\n

L\u2019incontro ha anche visto aprire un confronto sulla formazione<\/strong>, riguardante sia un piano di formazione finanziata FBA che l\u2019avanzamento, da parte delle OO.SS., di chiare richieste riguardo al miglioramento della fruizione della formazione on-line. Si attende, in occasione della ripresa del confronto, un segnale concreto sul tema da parte aziendale.<\/p>\n

Le OO.SS. hanno inoltre sollecitato un ulteriore incontro dedicato alla discussione di un adeguato piano organizzativo estivo per far fronte al delicato periodo feriale.<\/strong><\/p>\n

Il comunicato sindacale<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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