Il confronto di ieri a livello di tavolo permanente \u00e8 stato incentrato sulle ulteriori misure organizzative aziendali, attive dal 18 marzo, che vanno a sostituire o implementare quanto finora applicato.<\/p>\n
Le principali novit\u00e0 riguardano: – La chiusura aggiuntiva di altre unit\u00e0 organizzative<\/strong>, selezionate in base a valutazioni che terranno conto della situazione generale e sanitaria delle rispettive realt\u00e0 territoriali. L\u2019operativit\u00e0 di tali filiali avverr\u00e0 con le stesse modalit\u00e0 operative e di presenza a giorni alterni prevista per le filiali con organico fino a cinque persone.<\/p>\n – Accesso alle filiali da parte della clientela solo tramite appuntamento<\/strong>, sia per l\u2019operativit\u00e0 che per la consulenza. A tal proposito, \u00e8 stato dato corso ad una campagna informativa tramite i vari canali comunicativi.<\/p>\n \u00c8 confermato il resto dei provvedimenti assunti nei giorni scorsi, come la chiusura di tutti i recapiti<\/strong> (salvo temporanee eccezioni legate al servizio di tesoreria), la chiusura al pubblico di tutti i punti vendita al pomeriggio<\/strong>, l\u2019ingresso contingentato da parte della clientela in filiale<\/strong>, la limitazione degli spostamenti dei lavoratori<\/strong> alla provincia di residenza o ad una distanza massima compresa tra i 25 e i 35 km, la riduzione degli organici di filiale<\/strong> ad un livello di riferimento del 50% seguendo un criterio di turnazione<\/strong>. Riguardo quest\u2019ultimo tema, l\u2019azienda ha preannunciato l\u2019iniziativa unilaterale di affiancare agli istituti finora applicati per regolare la turnazione le ferie e le banca ore pregresse (con riferimento al 31\/12\/2019) per i colleghi di Direzione Centrale e Rete Commerciale. Sul tema delle misure di sostegno al lavoro \u00e8 in corso una discussione, atta a ricercare la pi\u00f9 efficace gamma di soluzioni all\u2019interno del quadro legislativo generale e di settore (es. ammortizzatori sociali, congedi, ricorso alla bilateralit\u00e0), tra ABI e Segreterie Nazionali, con le quali ci confronteremo relativamente a quanto disposto nel Gruppo.<\/p>\n La situazione generale continua a modificarsi in maniera costante e frenetica, trascinando con s\u00e9 decisioni di tipo politico-normativo che impattano inevitabilmente sui modelli organizzativi aziendali. Alla luce del protrarsi di questa complessa situazione, riteniamo fondamentale che sia accorciata la \u201ccatena comunicativa ed organizzativa\u201d, al fine di creare, ad esempio con la creazione di task force ad hoc, un raccordo pi\u00f9 saldo tra centro e realt\u00e0 territoriali e che possa fungere da punto di riferimento a livello comunicativo, applicativo e di supporto operativo per le strutture di Rete.<\/strong><\/p>\n
\n– La chiusura di filiali con organico pari o inferiore a cinque persone in comuni in cui \u00e8 presente un\u2019altra agenzia del Gruppo<\/strong>, con presenza fisica del Personale nei giorni di luned\u00ec, mercoled\u00ec e venerd\u00ec solo per l\u2019espletamento di attivit\u00e0 ordinarie, amministrative e carico ATM. Precedentemente, il parametro dell\u2019organico di riferimento era pari o inferiore a tre colleghi.<\/p>\n