E\u2019 ripreso il confronto sui progetti di attuazione del Piano Industriale nel Gruppo con un focus sulle numeriche relative al Personale coinvolto.<\/p>\n
L\u2019avvio della \u201criportafogliazione<\/strong>\u201d, che potrebbe slittare di qualche settimana rispetto all\u2019inizio di febbraio inizialmente annunciato, andr\u00e0 ad impattare su 534 colleghi della rete commerciale di CA Italia e 82 di CA Friuladria. Le ricadute previste comporteranno un cambio di ruolo<\/strong> per 247 colleghi, con un impatto sulla mobilit\u00e0 territoriale che prevederebbe 173 avvicinamenti e 158 allontanamenti, con una mobilit\u00e0 massima di 25 km per 135 colleghi ed entro i 40 km per i restanti 23.\u00a0Risultano 7 i percorsi professionali interrotti dall\u2019intervento, riguardanti soprattutto il passaggio ai Poli Affari. Vista l\u2019indisponibilit\u00e0 aziendale ad affrontare l\u2019aspetto negoziale del tema durante lo svolgimento della procedura, la questione verr\u00e0 ripresa all\u2019interno del confronto relativo all\u2019armonizzazione di secondo livello.<\/p>\n Il piano di ottimizzazione delle Filiali<\/strong> comporter\u00e0 ricadute per 84 colleghi, 22 dei quali dovranno cambiare ruolo, 28 beneficeranno di un avvicinamento e 25 subiranno un allontanamento. Rispetto a quanto comunicato in precedenza nella DR Veneto (CA Friuladria) Mansu\u00e8 e Pramaggiore saranno trasformate in recapiti anzich\u00e9 chiuse come annunciato in un primo tempo.<\/p>\n Questi nuovi dati ci consentiranno di fare valutazioni pi\u00f9 approfondite, rispetto anche alle singole specificit\u00e0 territoriali, per cercare di contenere al massimo i disagi derivanti dall\u2019applicazione dei progetti in atto.<\/p>\n In particolare \u00e8 stato richiesto un ulteriore focus sul mondo Affari<\/strong>, che richiede maggiori approfondimenti, sia per capire quale sia l\u2019evoluzione del modello (distribuzione dei lavoratori e dei portafogli tra Filiali, Poli e Special Network, specificit\u00e0 presenti nella DR Liguria), sia per prevenire applicazioni del progetto che potrebbero risultare insostenibili nella pratica quotidiana.<\/p>\n Sono stati forniti anche i dati sugli Organici<\/strong> tra l\u2019avvio del piano industriale (30 aprile) e la fine del 2019, che non illustrano scostamenti complessivi, almeno nel periodo considerato (9752 colleghi nel Gruppo, +2), grazie a 411 assunzioni che hanno bilanciato le tante uscite (Esodi, pensionamenti e cessazioni).<\/p>\n E\u2019 stato illustrato l\u2019avvio del progetto Atoka<\/strong> dedicato al mondo Affari e Imprese, con la creazione di una sorta di database unico in grado di acquisire, elaborare e fornire informazioni e dati raccolti in rete sulle aziende ai colleghi, allo scopo di facilitare la raccolta di referenze ed informazioni commerciali.<\/p>\n Nei prossimi giorni partir\u00e0 il bando per individuare la societ\u00e0 di Welfare<\/strong> in grado di fornire il servizio probabilmente gi\u00e0 in occasione dell\u2019erogazione del prossimo premio aziendale.<\/p>\n