Il 2 luglio \u00e8 stato presentato alle scriventi OO.SS ed ai Segretari Generali e Nazionali di riferimento, il piano industriale 2019-2022 del Gruppo Bancario CA Italia.<\/p>\n
Gli obiettivi strategici del Gruppo prevedono il consolidamento del percorso oggetto dell\u2019ultimo PIMT tramite tre pilastri fondamentali, riguardanti i clienti, le persone del gruppo ed il sociale con ingenti investimenti sull\u2019innovazione tecnologica a la modernizzazione dei sistemi informatici, il coinvolgimento dei territori con la creazione e lo sviluppo dei c.d. Villages, sorta di Hub dedicati allo sviluppo di start-up innovative in collaborazione con aziende ed Universit\u00e0.<\/p>\n
Sar\u00e0 potenziato il ricorso allo smart working e all\u2019easy learning, valorizzata maggiormente la leadership femminile, sviluppato il welfare e ricercato il miglioramento del bilanciamento vita-lavoro.<\/p>\n
Oltre al consolidamento ed alla crescita del modello attuale, si guarder\u00e0 progettualmente al futuro, intervenendo sulla rete con l\u2019aumento delle filiali cashless (tra le 200 e le 300), e la prosecuzione del piano gi\u00e0 avviato di ottimizzazione territoriale, con complessiva riduzione di circa 150 filiali e l\u2019estensione delle chiusure pomeridiane.
\nQuesto render\u00e0 necessario ricollocare professionalmente parte degli assistenti alla clientela verso ruoli pi\u00f9 commerciali, ed il tema sar\u00e0 oggetto di confronto sul tavolo di Gruppo.<\/p>\n
\u00c8 stato inoltre confermato l\u2019interesse verso operazioni societarie in espansione, con una focalizzazione particolare nei confronti delle zone geografiche in cui il Gruppo \u00e8 assente o scarsamente presente.<\/p>\n
Complessivamente, si tratta di un piano di sviluppo in controtendenza con la maggior parte delle prospettive dichiarate in altri Gruppi Bancari, dove il taglio dei costi rappresenta talvolta un obiettivo di primaria portata.
\nGli importanti investimenti messi in campo dal Gruppo hanno l\u2019intento dichiarato di perseguire la crescita e di gestire il cambiamento, con una politica occupazionale tesa verso una sostanziale stabilit\u00e0 e la previsione del raggiungimento di 9800 dipendenti al termine del quadriennio.<\/p>\n
Tuttavia sar\u00e0 necessario continuare a monitorare con attenzione i comportamenti per garantire che i risultati eccellenti ottenuti finora diventino sempre pi\u00f9 frutto di una consulenza e di una vendita di qualit\u00e0, che si raggiunga un rapporto soddisfacente con la clientela e che, soprattutto, si approdi ad un miglioramento del clima interno, tema sul quale \u00e8 necessario ancora lavorare significativamente.<\/p>\n
Allo stesso tempo \u00e8 necessario guardare al futuro per migliorare ulteriormente i pilastri di welfare dei lavoratori, coinvolgendo altres\u00ec gli stessi in forme partecipative, anche di alto profilo, che permettano di sviluppare il concetto di Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa in maniera concreta ed innovativa.<\/p>\n