{"id":2599,"date":"2026-10-07T18:38:42","date_gmt":"2026-10-07T16:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppobper\/?p=2599"},"modified":"2026-10-07T21:47:11","modified_gmt":"2026-10-07T19:47:11","slug":"gruppo-bper-i-sindacati-sulla-riorganizzazione-servono-piu-risorse-non-piu-capi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppobper\/2026\/10\/07\/gruppo-bper-i-sindacati-sulla-riorganizzazione-servono-piu-risorse-non-piu-capi\/","title":{"rendered":"Gruppo Bper, i sindacati sulla riorganizzazione: servono pi\u00f9 risorse, non pi\u00f9 capi"},"content":{"rendered":"

Si riporta di seguito\u00a0il comunicato unitario<\/strong><\/a> dei Coordinamenti sindacali Gruppo Bper di Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca e Unisin:<\/em><\/p>\n

Oggi si \u00e8 svolto un incontro tra organizzazioni sindacali e azienda per presentare le decisioni assunte dal Cda del 2 ottobre scorso in merito alla riorganizzazione che coinvolger\u00e0 le strutture centrali di Bper, il semicentro e la rete di Bper e Banco di Sardegna.<\/p>\n

Una trasformazione ampia, con interventi previsti gi\u00e0 dal 30 novembre per alcune strutture centrali e dall\u201911 gennaio 2027, per il nuovo modello distributivo e operativo. Le Aree nel Gruppo passeranno complessivamente da 39 a 72, mentre le Direzioni Regionali di Bper scenderanno da 10 a 9. A questi cambiamenti si aggiungono la riconfigurazione delle filiali, la revisione dei portafogli Personal e Personal Premium, l\u2019introduzione in Bper del Gestore Imprese Retail e dei Centri Agri, nonch\u00e9 la modifica e la derubricazione di diversi ruoli. Nello specifico, al Banco di Sardegna vengono confermate 2 Direzioni Regionali, mentre le Aree Territoriali passano da 4 a 10.<\/p>\n

Una riorganizzazione di vasta portata che l\u2019azienda ha illustrato ricorrendo a slogan generici (\u201cvicinanza alle filiali<\/em>\u201d, \u201cvicinanza al territorio<\/em>\u201d, \u201cspecializzazione<\/em>\u201d, \u201cefficienza<\/em>\u201d), senza fornire i dati numerici indispensabili<\/strong> per valutare il reale impatto su lavoratrici e lavoratori e sulla mobilit\u00e0 professionale e territoriale espressamente prevista nell\u2019informativa aziendale. L\u2019illustrazione tecnica ha fornito alcuni chiarimenti, senza per\u00f2 esaurire le numerose questioni poste dalle organizzazioni sindacali.<\/p>\n

\u00c8 stato precisato che il nuovo modello Imprese Retail (al momento valido solo in Bper Banca e non in Banco di Sardegna), accorper\u00e0 la clientela Poe, Rui e Small Business, al netto di quella destinata ai Centri Agri, con portafogli incardinati nelle filiali Hub e nelle filiali Autonome. I rapporti resteranno radicati nelle attuali filiali e i gestori potranno operare anche presso le Spoke. Rimangono da approfondire le conseguenze concrete sull\u2019organizzazione del lavoro, sulla distribuzione delle attivit\u00e0 e sugli obiettivi commerciali. \u00c8 stata inoltre contestata una rappresentazione dell\u2019attivit\u00e0 di cassa che non restituisce l\u2019esatta dimensione del lavoro ancora richiesto nelle filiali, anche in presenza di Atm e Csa, con buona pace degli \u201cslanci\u201d digitali: alimentazione, quadratura, gestione degli assegni e assistenza alla clientela continuano ad assorbire tempo e risorse. La derubricazione dell\u2019Addetto Accoglienza e Digitale, ricondotto dall\u2019azienda al ruolo di Addetto Privati, non elimina queste incombenze n\u00e9 giustifica la sovrapposizione di aspettative commerciali che non tengano conto del lavoro effettivamente svolto. Per quanto riguardo il Banco di Sardegna, a gennaio 2026 si \u00e8 vissuto uno stravolgimento organizzativo che ha impattato in maniera forte ed importante sui lavoratori. Riorganizzazione che per alcuni tratti ha \u201cutilizzato\u201d il Banco di Sardegna come terreno di prova per alcune scelte attuali su tutto il gruppo. Con grande preoccupazione ci ritroviamo a dover iniziare una ulteriore fase negoziale che impatter\u00e0 ancora in maniera forte sugli equilibri che con difficolt\u00e0 si stavano delineando.<\/p>\n

Per il semicentro l\u2019azienda ha prospettato un presidio degli specialisti Investimenti e Bancassurance indicativamente pari a una figura per Area, mentre gli specialisti Banking e Digital avranno una copertura a livello di Direzione Regionale, con numeriche pi\u00f9 contenute. Una scelta che pone interrogativi sull\u2019effettiva disponibilit\u00e0 del supporto operativo alle filiali: non basta aumentare gli Area Manager, ruolo che nell\u2019intento aziendale dovrebbe diventare molto pi\u00f9 operativo e non di solo profilo commerciale, per assicurare che le colleghe e i colleghi ricevano l\u2019assistenza necessaria.<\/p>\n

Resta pertanto necessario poter esaminare:<\/p>\n