{"id":2106,"date":"2024-10-10T20:43:05","date_gmt":"2024-10-10T18:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppobper\/?p=2106"},"modified":"2024-10-10T20:58:55","modified_gmt":"2024-10-10T18:58:55","slug":"presentazione-del-nuovo-piano-industriale-del-gruppo-bper-banca-first-cisl-persone-e-territori-dovranno-restare-al-centro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/gruppobper\/2024\/10\/10\/presentazione-del-nuovo-piano-industriale-del-gruppo-bper-banca-first-cisl-persone-e-territori-dovranno-restare-al-centro\/","title":{"rendered":"Presentazione del nuovo piano industriale del Gruppo Bper Banca. First Cisl: persone e territori dovranno restare al centro"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">Oggi, gioved\u00ec 10 ottobre, ha avuto luogo l\u2019incontro di presentazione del <strong>piano industriale 2024-2027<\/strong> alle organizzazioni sindacali del Gruppo Bper Banca. Alla presenza dell\u2019amministratore delegato, <strong>Gianni Franco Papa<\/strong>, del vice direttore generale, <strong>Elvio Sonnino<\/strong>, del direttore delle risorse umane, <strong>Andrea Merenda<\/strong>, del responsabile delle relazioni sindacali, <strong>Gabriele Arioli<\/strong>, l\u2019azienda ha illustrato le linee guida del nuovo piano che &#8211; ha sottolineato Papa &#8211; ad oggi \u00e8 il terzo per ricavi, il terzo per numero di clienti, il terzo nell\u2019ambito \u201cwealth management\u201d tra le banche commerciali.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Il nuovo piano si basa su <strong>tre pilastri principali<\/strong>:<strong> aumento delle commissioni del 12%<\/strong>;<strong> riduzione dei costi del 7%<\/strong>;<strong> solidit\u00e0 dello stato patrimoniale<\/strong>. Prevede <strong>investimenti in nuove tecnologie, security ed intelligenza artificiale<\/strong>. Secondo le intenzioni dell\u2019azienda, la centralit\u00e0 delle persone passer\u00e0 anche attraverso iniziative e programmi di sviluppo che garantiranno a circa il 30% delle persone di beneficiare di <strong>nuovi piani di formazione specifici<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Sul <strong>fronte occupazionale<\/strong>, rispetto alle attuali 20.400 persone impiegate, il gruppo bancario intende arrivare a 18.500 entro la fine del 2027, considerando le 1.615 uscite volontarie gi\u00e0 normate dai verbali di accordo sottoscritti nei mesi di dicembre 2023 e luglio 2024, il turnover di 1.500 e le nuove 1.100 assunzioni.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>\u201cApprezziamo la volont\u00e0 dell\u2019azienda di voler mantenere la propria vicinanza ai territori. Ricordo per\u00f2 che in Italia i territori non sono tutti uguali. Pertanto \u00e8 opportuno che nella messa a terra del piano si tenga conto delle particolarit\u00e0\u201d<\/em> ha commentato <strong>Sabrina Nanni<\/strong>, coordinatrice nazionale First Cisl con delega al Gruppo Bper Banca. <em>\u201cSiamo tutti consapevoli che l\u2019utilizzo del digitale piuttosto che dei canali informatici in certe zone d\u2019Italia e per certi target di clientela \u00e8 piuttosto complicato. Corriamo il rischio che una fascia di clientela che adesso \u00e8 cliente Bper possa esser tagliata fuori da certe dinamiche. Attenzione all\u2019utilizzo dell\u2019automazione e dell\u2019IA che deve essere a supporto dei lavoratori e delle lavoratrici e non deve servire a sostituirli. Seguiremo con molta attenzione\u201d <\/em>ha chiosato Nanni<em> \u201cl\u2019interazione tra Bper e Unipol per la vendita di prodotti assicurativi\u201d<\/em>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>\u201c\u00c8 un piano industriale che scopriremo gradualmente\u201d<\/em> ha dichiarato <strong>Emilio Verrengia<\/strong>, segretario responsabile First Cisl del gruppo. <em>\u201cFirst Cisl seguir\u00e0 con attenzione questo processo. Abbiamo apprezzato ascoltare le parole \u201cpersona\u201d e \u201cterritorio\u201d perch\u00e9 per noi rappresentano valori fondanti. Temiamo per\u00f2 che la riduzione dell\u2019organico a 18.500 persone possa penalizzare il presidio del territorio, cos\u00ec come l\u2019accelerazione sulle filiali cashless considerato che in alcuni territori la presenza del personale \u00e8 un valore aggiunto per la crescita e per il mantenimento di quote di mercato. La formazione \u00e8 altres\u00ec importante; peccato per\u00f2 che interessi in particolar modo soltanto il 30% del personale. Ben vengano gli investimenti sul sistema operativo\u201d<\/em> ha sottolineato Verrengia <em>\u201cche sappiamo essere deficitario. Bisogna investire ancor di pi\u00f9 sulla sicurezza e sul patrimonio immobiliare. Apprezziamo la decisione dell\u2019azienda di invertire la rotta sulla chiusura degli sportelli, vero presidio di legalit\u00e0 nell\u2019economia dei territori, ed auspichiamo che il sistema incentivante possa finalmente essere oggetto di concertazione con le organizzazioni sindacali affinch\u00e9 coinvolga pi\u00f9 persone possibili\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>Milano, 10 ottobre 2024<\/p>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"comunicati,in-primo-piano\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1728592985\"\r\n\t            data-title=\"Presentazione del nuovo piano industriale del Gruppo Bper Banca. 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