{"id":4845,"date":"2024-01-23T11:59:18","date_gmt":"2024-01-23T10:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/?p=4845"},"modified":"2024-01-23T11:59:55","modified_gmt":"2024-01-23T10:59:55","slug":"banche-e-assicurazioni-le-proposte-first-cisl-al-centro-del-dibattito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/2024\/01\/23\/banche-e-assicurazioni-le-proposte-first-cisl-al-centro-del-dibattito\/","title":{"rendered":"Banche e assicurazioni, le proposte First Cisl al centro del dibattito"},"content":{"rendered":"

Il 2023 si \u00e8 chiuso, dal punto di vista sindacale, con un accordo storico sul\u00a0rinnovo del contratto nazionale Abi<\/a>, al quale First Cisl ha fornito un rilevante contributo sia nella fase di elaborazione della piattaforma unitaria sia durante la trattativa con la controparte. \u00c8 stato un anno segnato da sfide importanti su molti versanti, che la nostra organizzazione ha affrontato sulla base di proposte innovative e prese di posizione ispirate ad una linea politica coerente con la sua identit\u00e0 ed i suoi valori confederali.<\/p>\n

Il nuovo contratto<\/h3>\n

\"\"<\/a>Un accordo \u201cinnovativo e di svolta\u201d<\/a>, lo ha definito il segretario generale First Cisl\u00a0Riccardo Colombani<\/strong>. Per la prima volta nella storia repubblicana viene introdotta in un contratto nazionale di lavoro la partecipazione delle lavoratrici e dei lavoratori alla gestione delle imprese, demandandone l\u2019applicazione alla contrattazione aziendale. First Cisl ha inciso in profondit\u00e0 anche sugli altri temi qualificanti, a cominciare da quello salariale, che ha portato alle lavoratrici ed ai lavoratori bancari un aumento di 435 euro a livello medio, risultato non solo del recupero dell\u2019inflazione, ma anche della redistribuzione della produttivit\u00e0, dato quest\u2019ultimo che \u2013 insieme alla riduzione di orario a parit\u00e0 di salario \u2013 segna l\u2019avvio di un nuovo paradigma retributivo. Su questo versante, l\u2019esigenza di un deciso cambio di marcia era stata manifestata da First Cisl a pi\u00f9 riprese e con largo anticipo rispetto all\u2019elaborazione della piattaforma, sottolineando la necessit\u00e0 di uno shock salariale da perseguire sia attraverso la contrattazione nazionale che quella aziendale. Al riguardo vanno ricordati, nel corso del 2022 e del 2023, i commenti alle trimestrali dei maggiori gruppi bancari e quanto affermato dal segretario generale Riccardo Colombani nella\u00a0relazione tenuta al Congresso nazionale<\/a>\u00a0nell\u2019aprile del 2022.<\/p>\n

Pressioni commerciali<\/h3>\n

\"\"<\/a>Nel nuovo contratto \u00e8 stato inserito, in un apposito articolo, l\u2019Accordo nazionale su politiche commerciali e organizzazione del lavoro (sottoscritto l\u20198 febbraio 2017), che si intende vincolante per tutte le aziende che applicano il Ccnl. Il tema delle pressioni commerciali \u00e8 quindi da sempre in cima all\u2019agenda sindacale di First Cisl, che non ha mai smesso di sottolineare, a partire dalle\u00a0numerose iniziative dedicate all\u2019educazione finanziaria<\/a>, che accanto al miglioramento delle competenze finanziarie degli italiani \u00e8 prioritario il ruolo degli intermediari finanziari. I \u201cconsigli oggettivi\u201d che questi ultimi, sulla base della Dichiarazione dell\u2019Ocse sull\u2019educazione finanziaria, sono tenuti a fornire, sono destinati a rimanere sulla carta senza un cambiamento del modello di consulenza. Quello oggi dominante \u00e8 su base non indipendente: i lavoratori possono cio\u00e8 prestare consulenza solo su un numero limitato di prodotti finanziari e non di rado su di essi alle banche vengono riconosciuti degli incentivi dai loro partner commerciali. Il modello da perseguire \u00e8 invece un modello \u201caperto\u201d che, come gi\u00e0 dal 2020 durante il Convegno \u201cIl risparmio degli italiani, un nuovo modello di consulenza<\/a>\u201d propone First Cisl, passi dalla remunerazione del servizio e non dalla vendita dei prodotti, con il riconoscimento di incentivi fiscali agli intermediari che escono dal conflitto di interesse con le fabbriche prodotto. D\u2019altra parte \u00e8 quanto dichiarato il 17 maggio 2022 dal segretario generale nell\u2019audizione alla Commissione parlamentare bicamerale d\u2019inchiesta<\/a>\u00a0sul sistema bancario e finanziario della XVIII Legislatura.<\/p>\n

Desertificazione bancaria<\/h3>\n

First Cisl \u00e8 stato il primo sindacato a suonare l\u2019allarme sulla desertificazione bancaria in Italia. Nel 2022 la Federazione ha lanciato un\u00a0Osservatorio sulla desertificazione bancaria<\/a>\u00a0che raccoglie dati e analisi e ha avviato una campagna di sensibilizzazione sul fenomeno.<\/p>\n

\"\"<\/a>I dati dell\u2019Osservatorio evidenziano che la desertificazione bancaria \u00e8 particolarmente grave nelle aree rurali e periferiche del nostro Paese, dove la popolazione \u00e8 pi\u00f9 anziana e meno digitalizzata.<\/p>\n

L\u2019allarme lanciato da First Cisl \u00e8 stato raccolto anche da altri sindacati e associazioni, che hanno sottolineato le conseguenze negative della desertificazione bancaria per l\u2019economia e la societ\u00e0 italiane. Anche il mondo dell\u2019informazione si \u00e8 fatto parte attiva nella sensibilizzazione dell\u2019opinione pubblica al problema: dal 2022 al 2023 sono stati ben 347 gli articoli comparsi sulla stampa locale e nazionale.<\/p>\n

Lo stesso Presidente della Repubblica\u00a0Sergio Mattarella<\/strong>, il 21 luglio, nel suo\u00a0discorso all\u2019Assemblea annuale di Federcasse<\/a>, in occasione del 140\u00b0 anniversario della costituzione della prima Cassa Rurale Italiana, ha definito la\u00a0\u201cdesertificazione bancaria un fenomeno che potrebbe sembrare inarrestabile\u201d<\/em>, esprimendo con queste parole il bisogno di un\u2019attenzione del mondo economico e istituzionale finalizzata ad un mantenimento della presenza di sportelli bancari sul territorio.<\/p>\n

Una forte diminuzione della diffusione di filiali bancarie sui territori porta, infatti,\u00a0 ad una riduzione della possibilit\u00e0 di accesso al credito per le imprese e le famiglie, con un impatto negativo sulla crescita economica e una maggiore facilit\u00e0 di penetrazione dell\u2019economia illegale, ad un peggioramento delle condizioni di isolamento delle aree rurali e periferiche, con effetti\u00a0 negativi sulla coesione sociale e ad un aumento della vulnerabilit\u00e0 delle fasce pi\u00f9 deboli della popolazione, che hanno difficolt\u00e0 ad accedere ai servizi bancari digitali.<\/p>\n

Segue su FirstCisl<\/a><\/p>\n

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