In data 2 luglio si \u00e8 svolto il secondo incontro relativo alla procedura riorganizzativa promossa dall\u2019azienda con informativa del 7 giugno scorso. Come ricorderete, l\u2019aspetto principale dell\u2019intervento risiede nella chiusura di 10 Sportelli (prevista per tutti il 6 settembre) con relativi accorpamenti su altre unit\u00e0 produttive.<\/p>\n
La banca ha fornito ulteriori specifiche alla luce delle richieste avanzate dalle OO.SS. il 12.6. In particolare, \u00e8 stato chiarito che i 35 Colleghi attualmente adibiti alle Agenzie in chiusura, verranno cos\u00ec ricollocati:<\/p>\n
– 10 sugli Sportelli accorpanti<\/p>\n
– 23 su altri Sportelli<\/p>\n
– 2 in DG a Milano<\/p>\n
Le situazioni pi\u00f9 delicate riguardano gli organici di Pandino ed Imola in quanto non sono presenti altre unit\u00e0 operative su tali piazze e pertanto sar\u00e0 necessario procedere a trasferimenti ad iniziativa aziendale che la banca ritiene di poter gestire attraverso il ricorso al pendolarismo giornaliero.<\/p>\n
Da segnalare che gli Sportelli accorpanti di Crema e Ravenna non vedranno aumentare l\u2019attuale organico.<\/p>\n
A fronte di specifica sollecitazione sindacale, l\u2019azienda ha comunicato di non ritenere che la riorganizzazione possa consentire di per s\u00e9 l\u2019accoglimento di richieste di trasferimento o part-time attualmente in essere sulle piazze interessate.<\/u><\/p>\n
E\u2019 stato fatto presente che la situazione dell\u2019Agenzia A di Torino risulta essere particolarmente complessa in quanto presso la stessa sono presenti numerose cassette di sicurezza le cui chiusure dovranno essere gestite durante il periodo estivo con chiare difficolt\u00e0 in capo tanto ai Colleghi quanto alla clientela. La banca ritiene di poter gestire il processo in tempi e modi congrui e quindi ha confermato la data di chiusura dell\u2019Agenzia specificando che, in ogni caso, ad accorpamento avvenuto non ci saranno riverberi operativi a carico dei Colleghi dello sportello in dismissione.<\/p>\n
Rispetto alla reintroduzione dell\u2019operativit\u00e0 di cassa in alcuni Sportelli attualmente cash-less, permangono delle perplessit\u00e0 circa la fattibilit\u00e0 di alcune indicazioni operative prospettate dalla banca che intendono circoscrivere il servizio in modo difficilmente applicabile nella quotidianit\u00e0 in presenza della clientela.<\/p>\n
Di contro, dietro espressa sollecitazione delle Organizzazioni Sindacali, la banca ha accettato di riconoscere l\u2019indennit\u00e0 di rischio \u201cpiena\u201d<\/strong> per tutti i colleghi che opereranno su cassa con maneggio di contanti (banconote e monete) indipendentemente dal numero di operazioni svolte e dalla durata di adibizione giornaliera. Il riconoscimento dell\u2019indennit\u00e0 di rischio \u201cridotta\u201d sar\u00e0 limitata ai soli casi di incasso effetti e bollette.<\/p>\n Pur prendendo atto che gli impatti in termini di mobilit\u00e0 geografica e professionale sono estremamente ridotti ed in alcuni casi nulli, abbiamo sin dall\u2019inizio evidenziato le nostre perplessit\u00e0 sul progetto confermando la nostra contrariet\u00e0 a questa ennesima riorganizzazione che denota sempre un maggior disimpegno dall\u2019area retail e marca un sempre pi\u00f9 evidente intento di ridimensionare la presenza sul territorio.<\/p>\n Nonostante anche in questo secondo incontro sia proseguita un\u2019intensa dialettica tra le Parti, non pare allo stato possano sussistere le condizioni per addivenire alla sottoscrizione di un accordo su questa riorganizzazione che comunque, come Organizzazioni Sindacali, riteniamo non condivisibile e priva di un progetto di prospettiva. La sola ricerca del taglio dei costi fissi di struttura, infatti, non pu\u00f2 essere l\u2019unica via da seguire per il rilancio di una azienda afflitta da difficolt\u00e0 ben pi\u00f9 complesse. Esiste, inoltre, la forte preoccupazione che analoghi interventi possano venire riproposti anche in futuro ma con ricadute sul Personale ben diverse da quelle tutto sommato contenute che stiamo attualmente affrontando.<\/u><\/strong><\/p>\n Nonostante un\u2019ulteriore prossima riflessione, l\u2019azienda ha sostanzialmente riconosciuto di non ravvisare spiragli per un\u2019intesa che possa contenere, come da noi richiesto, previsioni rafforzative rispetto a quanto gi\u00e0 contenuto nelle norme contrattuali ed agli impegni gi\u00e0 da essa assunti in sede di informativa e maggiori garanzie sulla mobilit\u00e0 nel medio\/lungo periodo.<\/p>\n Al momento non \u00e8 stato fissato un nuovo incontro sull\u2019argomento.<\/p>\n Milano, 3 luglio 2019<\/p>\n <\/p>\n Le Segreterie di Coordinamento<\/p>\n FABI – FIRST\/CISL \u2013 FISAC\/CGIL \u2013 UILCA – UNISIN<\/p>\n In data 2 luglio si \u00e8 svolto il secondo incontro relativo alla procedura riorganizzativa promossa dall\u2019azienda con informativa del 7 giugno scorso. Come ricorderete, l\u2019aspetto principale dell\u2019intervento risiede nella chiusura di 10 Sportelli (prevista per tutti il 6 settembre) con relativi accorpamenti su altre unit\u00e0 produttive. La banca ha fornito ulteriori specifiche alla luce delle […]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":1499,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-2227","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-riorganizzazioni"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2227"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2227\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2240,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2227\/revisions\/2240"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/deutschebank\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}