{"id":7473,"date":"2026-03-31T18:50:45","date_gmt":"2026-03-31T16:50:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/creditocooperativo\/?p=7473"},"modified":"2026-03-31T18:51:27","modified_gmt":"2026-03-31T16:51:27","slug":"first-cisl-cassa-centrale-banca-piano-strategico-2026-2028","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/creditocooperativo\/2026\/03\/31\/first-cisl-cassa-centrale-banca-piano-strategico-2026-2028\/","title":{"rendered":"First Cisl, Cassa Centrale Banca: piano strategico 2026-2028"},"content":{"rendered":"

Piano industriale basato su crescita e sviluppo sociale, evoluzione tecnologica da governare. Dal consuntivo 2025, qualit\u00e0 dell’attivo eccellente, crescono i volumi di impieghi e raccolta, sostenuti da una rete di oltre 1.500 filiali e da significativi investimenti in tecnologia e trasformazione digitale<\/em><\/p>\n

Marted\u00ec 31 marzo 2026 First Cisl<\/strong> e le altre organizzazioni sindacali hanno incontrato l\u2019Amministratore delegato di Cassa Centrale Banca<\/strong>, Sandro Bolognesi<\/strong>, affiancato da Stefania Buratto<\/strong>, Direzione Risorse Umane, Alessandro Failoni<\/strong>, CFO e Direzione Pianificazione, Paolo Sacco<\/strong>, Direzione Operations, Armando Franceschi<\/strong>, Direzione Commerciale, Manuele Margini<\/strong>, Direzione Information Technology e Security, per fornire i dati consuntivi del Gruppo al 31dicembre 2025 (non ancora ufficiali) e per presentare il piano strategico 2026-2028.<\/p>\n

Il Gruppo ha chiuso il 2025 con un utile netto di 1.162 milioni di euro, sostanzialmente stabile rispetto al 2024; la solidit\u00e0 patrimoniale \u00e8 di prim’ordine, con un CET1 ratio<\/em>, indicatore di solidit\u00e0 del Gruppo, al 29,1% e un patrimonio netto di oltre 10 miliardi di euro. Eccellente la qualit\u00e0 dell’attivo: l’NPL ratio<\/em> netto \u00e8 allo 0,6% con costo del rischio nullo e coperture all’81%, a conferma di un modello di business solido e radicato nei territori. Crescono i volumi, sia sul fronte degli impieghi netti, a 50,9 miliardi di euro (+4,7%), che su quello della raccolta, diretta a +6,4% e indiretta a +11,1%. Sul fronte dell’efficienza, il cost income ratio<\/em> di poco al di sotto del 60%, con un ROE dell’11,1%.<\/p>\n

Cresce il numero dei dipendenti, circa +280 persone (specificamente dedicate al rafforzamento delle competenze in ambito ICT e digitale), che porta l\u2019organico complessivo a 12.564 lavoratrici e lavoratori. Lo sviluppo del comparto ICT e Sicurezza, e la trasformazione digitale sono state oggetto di significativi investimenti, con lo scopo di integrare l’innovazione tecnologica con il mantenimento della consulenza personalizzata e della vicinanza fisica al territorio, che resta un elemento distintivo attraverso le oltre 1.500 filiali.<\/p>\n

Domenico Iodice<\/strong>, segretario nazionale First Cisl con delega per il Credito cooperativo, ha commentato il piano strategico affermando che \u201cin un connubio virtuoso di tradizione e innovazione, gli strumenti tecnologici devono costituire per il Gruppo l\u2019opportunit\u00e0 di consolidare, mediante coraggiosi investimenti in persone e in tecnologia cooperativa, quelle specificit\u00e0 valoriali che sono i suoi punti di forza. L\u2019attivit\u00e0 di intermediazione creditizia tradizionale, che ha gi\u00e0 premiato CCB con interessi netti su proventi operativi in rapporto superiore al 70% (contro il 55,1% delle 5 big del credito ordinario), pu\u00f2 essere ulteriormente rafforzata in termini di efficienza ed efficacia sociale: occorre una gestione condivisa degli indirizzi strategici, mediante la contrattazione collettiva d\u2019anticipo e la partecipazione organizzativa. La Joint Declaration<\/em> sugli impatti occupazionali dell\u2019Intelligenza Artificiale nel settore creditizio, dimostra che \u00e8 pienamente sostenibile e socialmente necessaria una tecnologia al servizio del lavoratore e non in sostituzione del lavoro: in tal modo si consolidano i legami relazionali tra persone, si incrementano i presidi fisici, con una stabile crescita dell\u2019occupazione (per la quale si prevedono ulteriori 650 assunzioni nell\u2019arco temporale del piano), del numero delle filiali e dei livelli di servizio. Come First Cisl, siamo pronti a raccogliere questa sfida\u201d.<\/p>\n

Agnese Giurano<\/strong>, coordinatrice della segreteria First Cisl di CCB, evidenzia come \u201cla solidit\u00e0, la stabile redditivit\u00e0 del nostro Gruppo confermata, dai dati prospettici, per il triennio 2026-2028, consentono di individuare nuove forme di redistribuzione, attraverso welfare<\/em> – occupazionale e territoriale – accompagnate da sistemi stabili di partecipazione organizzativa che valorizzino il ruolo di lavoratrici e lavoratori del Gruppo Cassa Centrale. L\u2019impiego delle nuove tecnologie, a servizio dei clienti e delle persone che lavorano nel Gruppo, deve tradursi nell\u2019ottimizzazione delle condizioni lavorative, del benessere, e della crescita professionale. Lo sviluppo tecnologico deve mirare ad un efficientamento operativo, generatore di tempo: tempo per stare vicino alla clientela, per accrescere le competenze e la professionalit\u00e0, ma anche per il giusto bilanciamento tempo di lavoro e vita privata\u201d.<\/p>\n

Verona, 31 marzo 2026<\/em><\/p>\n

La Segreteria First Cisl Gruppo Cassa Centrale Banca\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Qui<\/strong><\/a> il comunicato<\/p>\n

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