{"id":7185,"date":"2025-10-10T16:18:47","date_gmt":"2025-10-10T14:18:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/creditocooperativo\/?p=7185"},"modified":"2025-10-10T16:18:47","modified_gmt":"2025-10-10T14:18:47","slug":"bcc-first-cisl-il-paradigma-non-va-cambiato-ma-integrato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/creditocooperativo\/2025\/10\/10\/bcc-first-cisl-il-paradigma-non-va-cambiato-ma-integrato\/","title":{"rendered":"Bcc, First Cisl: il paradigma non va cambiato ma integrato"},"content":{"rendered":"

Panetta. Il Governatore Bankit rilancia la sfida alle Bcc su portafogli e rischio credito.<\/em><\/h4>\n
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Solidariet\u00e0, giustizia e un forte senso di responsabilit\u00e0 verso le generazioni future<\/i>: sono questi gli ingredienti necessari, indicati dal Governatore della Banca d\u2019Italia Fabio Panetta<\/b> nel suo intervento al Convegno Internazionale \u201cCooperative Financial Institutions in the XXI Century for Global Economy and Social Development<\/i>\u201d tenutosi mercoled\u00ec 8 ottobre a Roma, affinch\u00e9 la speranza prosperi per un futuro migliore.<\/p>\n<\/div>\n

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Un futuro fatto di inclusione, equit\u00e0 e crescita sostenibile, obiettivi che il credito cooperativo ha sempre perseguito attraverso l\u2019attenzione ai soci e ai clienti e un forte senso di responsabilit\u00e0 verso i territori.<\/p>\n<\/div>\n

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Il Governatore ha definito la finanza cooperativa un modello che, attraverso la prossimit\u00e0 e la fiducia reciproca, promuove da tempo l’inclusione e una crescita equilibrata. Tuttavia, pur condividendo tutti i benefici che porta sia a livello locale che internazionale, Panetta ha ritenuto necessario accendere un faro sulle sfide alle quali il settore \u00e8 chiamato a rispondere: in particolare, difficolt\u00e0 di espansione del portafoglio crediti e di gestione del rischio credito.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cLe sfide indubbiamente ci sono \u2013 afferma il Segretario nazionale First Cisl con delega sul settore Domenico Iodice <\/b>\u2013 ma siamo convinti che il credito cooperativo, grazie al contributo delle lavoratrici e dei lavoratori, abbia tutti gli strumenti per affrontarle con successo. L\u2019importante \u00e8 che si proceda con tempestivit\u00e0 e determinazione, e, soprattutto, con il coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder<\/i>. Le dimensioni ridotte, \u2018che ostacolano le economie di scala\u2019, – prosegue Iodice – dovrebbero poter trovare scudo nel nuovo assetto post-riforma, grazie alla costituzione dei due gruppi bancari cooperativi, Iccrea e Cassa Centrale Banca. Soprattutto per quanto riguarda gli aspetti di concentrazione nei mercati locali e nella gestione del rischio, le Capogruppo svolgono un lavoro importante: il sistema di controllo verticale e orizzontale delle posizioni condivise, l\u2019introduzione dei sistemi di alert e il supporto che le direttive e le competenze centrali forniscono, permettono un monitoraggio efficace; inoltre, attraverso le Capogruppo, le loro articolazioni e le loro societ\u00e0 specializzate, \u00e8 possibile per ciascuna Bcc sostenere iniziative imprenditoriali che insistono sulla propria area territoriale condividendone il rischio in un contesto nazionale\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201c\u00c8 vero che la forte transizione che stiamo vivendo, che comporta anche la diminuzione della richiesta di prestiti da parte delle piccole e medie imprese avr\u00e0 un impatto sulle BCC (cos\u00ec come, peraltro, su tutto il sistema bancario Italiano), ma la profonda conoscenza dell\u2019economia dei territori e le professionalit\u00e0 presenti nel settore possono consentire di compensare gli effetti negativi del cambiamento\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cLa transizione digitale che attraversa l\u2019intero comparto \u2013 conclude il Segretario – ha anche un forte impatto sociale e su questo le banche tutte, ed in primis<\/i> le Bcc, devono esercitare la loro responsabilit\u00e0 sociale. Attraverso una generale e inclusiva azione di formazione, che vada ad affrontare gli aspetti tecnici legati alla digitalizzazione della societ\u00e0 nel suo complesso, unitamente al mantenimento di un forte presidio territoriale, si pu\u00f2 garantire una consulenza ampia, professionale e al contempo capillare su tutti i territori, garantendo uno sviluppo delle nuove tecnologie (ivi inclusa l\u2019Intelligenza Artificiale) al servizio delle persone e non sostitutivo dell\u2019occupazione. Il paradigma non deve cambiare cancellando il \u2018prestito relazionale\u2019, ma lo deve integrare con strumenti moderni\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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Le proposte che gi\u00e0 da tempo ha posto sul terreno First Cisl<\/b> perseguono questi obiettivi. Il capitale in eccesso di cui dispongono i gruppi bancari cooperativi va correttamente utilizzato in questa direzione. \u00c8 importante che la difesa del modello cooperativo venga sostenuta su tutti i fronti, a cominciare da quelli interni, ivi compresi i \u2018beni comuni\u2019 gestiti da Federcasse di cui il Contratto collettivo nazionale di lavoro \u00e8 un architrave. \u00a0In questo quadro sono fondamentali gli assetti degli Enti bilaterali, quali Cassa mutua nazionale e Fondo pensione nazionale, che devono riflettere nel loro meccanismo di funzionamento e nella loro governance i principi distintivi del settore, primi fra tutti la democrazia e la partecipazione.<\/p>\n<\/div>\n

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Citando ancora il Governatore Panetta: \u201cLa solidariet\u00e0 \u00e8 il fondamento di comunit\u00e0 resilienti, il motore di economie sostenibili e il collante che tiene insieme un mondo sempre pi\u00f9 fragile\u201d. Tutti noi di First Cisl siamo impegnati quotidianamente affinch\u00e9 questa solidariet\u00e0 possa continuare ad essere declinata concretamente sui territori attraverso le BCC, le sue lavoratrici e i suoi lavoratori.<\/p>\n<\/div>\n

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Roma, 10 ottobre 2025\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>\n

CooperFist – Coordinamento Credito Cooperativo<\/strong><\/p>\n

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Qui<\/strong><\/a> il comunicato<\/p>\n

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