L’intervento di Gianluca Pernisco, coordinatore CooperFirst, al 2\u00b0 Congresso nazionale First Cisl.<\/p>\n
\u201cA me l\u2019onere e l\u2019onore, in assenza di Giovanni Sentimenti, riferimento storico di First Cisl per il Credito Cooperativo, di offrirvi uno breve spaccato della situazione contrattuale nelle Bcc.<\/p>\n
Un settore che conta oggi circa 36.000 lavoratori, distribuiti nelle 247 Banche di credito cooperativo e Casse rurali, oltre alle Capogruppo, le Societ\u00e0 dei Perimetri Diretti e agli Enti associativi e Bilaterali, e che pi\u00f9 di qualsiasi altro comparto, tra quelli rappresentati dalla nostra organizzazione, trae le sue origini dalla dimensione partecipativa, o meglio da quella particolare forma di partecipazione, come la cooperazione, in cui il contributo di ognuno \u00e8 finalizzato al conseguimento di una impresa, alla realizzazione di un valore economico.<\/p>\n
Dopo oltre 150 anni di storia, il Credito Cooperativo ha cambiato molti dei suoi connotati originari, dei suoi paradigmi, subendo una profonda evoluzione nell\u2019assecondare la trasformazione culturale, sociale ed economica del nostro Paese.<\/p>\n
Non \u00e8 pi\u00f9 un movimento bancario appannaggio solo di artigiani, agricoltori e di famiglie di piccoli commercianti, siti in localit\u00e0 pi\u00f9 periferiche dell\u2019Italia, ma un sistema bancario aperto ormai ad alte categorie produttive, presente sempre di pi\u00f9 nelle citt\u00e0 e nelle grandi metropoli.<\/p>\n
Il Credito Cooperativo di oggi, soprattutto dopo la Riforma del 2016, che ha indotto alla creazione di gruppi bancari cooperativi o di sistemi di tutela istituzionale, \u00e8 un cantiere aperto. E\u2019 ancora alla ricerca di una nuova identit\u00e0: tra tradizione, modernit\u00e0 e innovazione, nel tentativo di non perdere i propri tratti distintivi.<\/p>\n
E qui apro una breve parentesi per ringraziare Riccardo Colombani, Pierpaolo Merlini e tutta la Segreteria nazionale per il tempo, le risorse, le energie che hanno voluto spendere in questi mesi a favore del settore, cercando di sensibilizzare, attraverso diverse iniziative, le Autorit\u00e0 competenti, le Istituzioni e tutto l\u2019ambiente bancario contro i rischi dell\u2019omologazione, della logica di un apparato regolatorio e di vigilanza teso ad uniformare le Bcc alle banche ordinarie.<\/p>\n
L\u2019avvio del corso post-riforma del Credito Cooperativo non \u00e8 stato dei pi\u00f9 fortunati. Neppure il regista Quantin Tarantino avrebbe potuto immaginare una scenografia pi\u00f9 fosca e cupa di quella in cui le Bcc si sono dovute calare: dopo l\u2019avvio dei Gruppi Bancari Cooperativi nel 2019, a distanza di qualche mese, \u00e8 intervenuta la pandemia e ora le conseguenze di un\u2019economia di guerra.<\/p>\n
Gli effetti di questo status quo si stanno riflettendo nell\u2019attivit\u00e0 contrattuale.<\/p>\n
Se per il rinnovo del Contratto collettivo nazionale di lavoro dei dirigenti (dopo un timidissimo tentativo avvenuto un anno fa) \u00e8 ancora tutto fermo al Ccnl del 2008, per quanto riguarda invece quello dei Quadri Direttivi ed Aree Professionali siamo nel bel mezzo di un percorso negoziale, che per\u00f2 stenta a decollare. La dimensione associativa rappresentata da Federcasse \u00e8 ancora alla ricerca di un equilibrio con i Gruppi.<\/p>\n
Assodata la centralit\u00e0 del Contratto collettivo nazionale di categoria, restano da capire bene i nuovi assetti contrattuali e la dimensione della contrattazione di gruppo, atteso che sar\u00e0 necessario preservare un importante patrimonio di istituti giuridici generati dalla precedente contrattazione integrativa territoriale, tutt\u2019ora vigente.<\/p>\n
Nei primi mesi del 2021 abbiamo definito le regole per le relazioni sindacali di gruppo e poi quelle per le agibilit\u00e0 sindacali. Da ottobre scorso invece abbiamo iniziato il confronto vero e proprio sulla Piattaforma rivendicativa, avendo trattato, ma senza averli ancora conclusi, i seguenti argomenti: lavoro agile, lavoro part-time e nuovo Premio di risultato, un premio che possa adeguarsi alla nuova realt\u00e0 dei Gruppi bancari cooperativi.<\/p>\n
Evidentemente ancora molto c\u2019\u00e8 da fare al tavolo negoziale, di sicuro la parte economica, con l\u2019adeguamento dei livelli retributivi\/incrementi tabellari e della contribuzione ai fini di previdenza complementare e sanit\u00e0 integrativa, ma altri temi attendono di essere trattati: l\u2019Area contrattuale; la nuova classificazione dei profili professionali ed inquadramenti (fermi a 13 anni fa), la mobilit\u00e0 territoriale, nuove forme di conciliazione tempi di vita\/lavoro, etc\u2026<\/p>\n
Vogliamo credere alle parole del vice presidente di Federcasse, Matteo Span\u00f2, quando nel video messaggio di luned\u00ec scorso ha detto che il rinnovo contrattuale potr\u00e0 concludersi entro la primavera. Noi, come sempre, faremo la nostra parte, ma \u00e8 certa una cosa: la categoria non pu\u00f2 attendere oltre.<\/p>\n
Dobbiamo anche essere consapevoli, pi\u00f9 in generale, che il percorso di trasformazione del sistema \u00e8 appena iniziato. Sar\u00e0 difficile e complesso.<\/p>\n
Quello che \u00e8 stato fatto nel passato, prima come Fiba Cisl e poi come First Cisl, rimarr\u00e0 nella storia delle relazioni sindacali del Credito Cooperativo ante-riforma, ma ora si \u00e8 aperto un nuovo capitolo della storia. Il futuro \u00e8 appena iniziato, dobbiamo andarcelo a conquistare.<\/p>\n
Lo dobbiamo fare per le lavoratrici ed i lavoratori del Credito Cooperativo, perch\u00e9 se lo meritano\u201d.<\/p>\n
Comunicazione First Cisl Credito Cooperativo<\/p>\n