{"id":2246,"date":"2020-01-27T22:44:55","date_gmt":"2020-01-27T21:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/creditocooperativo\/?p=2246"},"modified":"2020-01-27T22:44:55","modified_gmt":"2020-01-27T21:44:55","slug":"bcc-valdostana-gruppo-cassa-centrale-banca-necessario-trovare-una-soluzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/creditocooperativo\/2020\/01\/27\/bcc-valdostana-gruppo-cassa-centrale-banca-necessario-trovare-una-soluzione\/","title":{"rendered":"Bcc Valdostana, Gruppo Cassa Centrale Banca, necessario trovare una soluzione"},"content":{"rendered":"

“La BCC Valdostana – si legge in un documento a firma CooperFirst<\/a> –\u00a0 \u00e8 l’Azienda che, dopo diverse fusioni ed incorporazioni, rappresenta la sintesi di tutte le esperienze di cooperazione di credito emerse e sviluppate sul territorio delle Alpi occidentali negli ultimi 40 anni. Sulla base dei dati disponibili al 2018, la BCC conta circa 9.800 soci, 21 sportelli disseminati in 17 comuni della Regione (in cui in almeno 5 rappresenta l’unica banca della comunit\u00e0 locale) e 116 Dipendenti. A seguito dell\u2019entrata in vigore della Riforma, la Valdostana ha scelto di aderire al costituendo Gruppo Cassa Centrale Banca (CCB) con sede a Trento. La BCC \u00e8 da luglio 2019 teatro di un estenuante confronto tra Organizzazioni sindacali, vertici aziendali e la Capogruppo CCB. La crisi economica che ha colpito il territorio, la difficile gestione del credito, la fatica nel raggiungere adeguati margini di profitto, insieme a tanti altri fattori – non ultime le regole di Vigilanza sempre pi\u00f9 stringenti per gli operatori \u2013 hanno evidenziato una situazione economico\/finanziaria in precario equilibrio. Il problema che le Parti Sociali stanno cercando di risolvere, \u00e8 rivolto alla gestione delle ricadute sui trattamenti economici del Personale previste dal nuovo Piano Industriale (2019-2021) che, tra i vari interventi, ha individuato come misura principale il taglio del costo del lavoro pari a 2.100 mln di euro annui per tre anni, ovvero l’equivalente del costo di circa 30 lavoratori (quasi il 26% dell’organico complessivo). In questi mesi di trattativa le Organizzazioni sindacali, unitariamente e responsabilmente, hanno proposto diverse soluzioni. Tutte orientate ad attenuare l\u2019impatto che un taglio drastico del costo del lavoro, cos\u00ec come prospettato, produrrebbe sui Dipendenti. Purtroppo, l\u2019Azienda e la Capogruppo non le hanno ritenute sufficienti. La parte datoriale chiede sacrifici maggiori, che potrebbero tradursi, anche per le quantit\u00e0 economiche in ballo (circa 650 mila euro annui), in un taglio di 21 giorni di lavoro a cui far corrispondere la correlata riduzione della retribuzione e della contribuzione; una soluzione particolarmente invasive per i lavoratori. Un ostinato atteggiamento di chiusura, che sembra non corrispondere ai reali connotati valoriali che contraddistinguono il mondo della cooperazione. Un Gruppo, e ancor di pi\u00f9 un Gruppo improntato al cooperativismo, dovrebbe connotarsi per scelte di politica industriale e occupazionale sostenibili e solidali nei confronti di tutte le associate. Non \u00e8 sufficiente sottoscrivere prestiti subordinati ben retribuiti o fornire servizi e prodotti bancari a pagamento e latitare quando si tratta di gestire momenti di criticit\u00e0. Un Gruppo \u00e8 definito tale:<\/p>\n