{"id":503,"date":"2017-05-26T08:00:36","date_gmt":"2017-05-26T06:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/?p=503"},"modified":"2017-05-16T22:26:22","modified_gmt":"2017-05-16T20:26:22","slug":"22-professional-e-dirigenti-nellepoca-delleconomia-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/2017\/05\/26\/22-professional-e-dirigenti-nellepoca-delleconomia-digitale\/","title":{"rendered":"#22 Professional e dirigenti nell&#8217;epoca dell&#8217;economia digitale"},"content":{"rendered":"<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">I modelli organizzativi delle banche commerciali si stanno rapidamente adeguando alle nuove possibilit\u00e0 offerte dalla digitalizzazione dei processi, introducendo concetti di lean organization che, diminuendo i livelli gerarchici, potrebbero determinare un riequilibrio numerico del middle management con un diverso rapporto fra dirigenti e personale.<\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">Al contempo, la minore esigenza di ruoli operativi e lo sviluppo di strategie di diversificazione dei business alimenter\u00e0 l\u2019opportunit\u00e0 di riallocazione e l\u2019esigenza di riqualificazione del personale, con la tendenza all\u2019aumento della famiglia dei professional anche con funzioni di coordinamento, fino a definire nuove figure di professional-manager; ne conseguiranno differenti percorsi di carriera con maggiori opportunit\u00e0 di ruolo professionale, seppure con contenuti pi\u00f9 trasversali rispetto ai percorsi degli attuali quadri direttivi.<\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">Stante questo cambiamento strutturale prospettico del lavoro bancario, peraltro ancora tutto da verificare anche alla luce di nuovi possibili ambiti di attivit\u00e0, che sposter\u00e0 il suo baricentro dalle attivit\u00e0 operative alle lavorazioni a maggiore intensit\u00e0 di capitale umano altamente qualificato, ai nuovi ruoli sar\u00e0 richiesta una visione professionale con contenuti pi\u00f9 imprenditoriali, di gestione del cambiamento e di stimolo ai processi di apprendimento organizzativo, per farli diventare il perno dell\u2019innovazione aziendale. <\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">\u00c8 pertanto indispensabile che i cambiamenti organizzativi siano adeguatamente gestiti anche dalla funzione di presidio del personale, la quale dovr\u00e0 attirare i migliori talenti e motivare di pi\u00f9 le persone.<\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">Per i dipendenti, uno dei paradigmi di valutazione della qualit\u00e0 del lavoro sar\u00e0 l\u2019attenzione aziendale alla qualit\u00e0 di vita nell\u2019ambiente di lavoro, che in un contesto pi\u00f9 competitivo diventer\u00e0 fattore critico di successo per gestire una flessibilit\u00e0 organizzativa ed una mobilit\u00e0 interna elevata, con maggiori interazioni funzionali tra livelli orizzontali, lavoro in team e processi decisionali trasversali.<\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">FIRST CISL ha definito la propria strategia per assistere gli associati professional e dirigenti in questo nuovo contesto.<\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">Essa \u00e8 basata su un presidio specialistico differenziato in base alle caratteristiche e alle esigenze che definiscono le due categorie (es. i dirigenti hanno minori tutele lavorative ma maggiore autonomia gestionale e remunerazione mediamente pi\u00f9 elevata), cui saranno dedicate due strutture sindacali complementari, la prima, il Network Dirigenti, gi\u00e0 attiva; la seconda, dedicata ai quadri direttivi, sar\u00e0 operativa entro la fine del 2017.<\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><span class=\"Nessuno\">Ad esse si affiancheranno i settori DirFirst regionali, che opereranno come braccio operativo sul territorio per attuare le politiche impostate dalle strutture nazionali curando con la necessaria attenzione, velocit\u00e0 e professionalit\u00e0, la relazione con gli iscritti ed il proselitismo.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-bottom: 6.0pt;text-align: justify\"><em>Ci sono tre tipologie di leader. <\/em><br \/>\n<em>Quelli che ti dicono cosa fare. <\/em><br \/>\n<em>Quelli che ti lasciano fare ci\u00f2 che vuoi. <\/em><br \/>\n<em>E i leader \u201clean\u201d che vengono da te <\/em><br \/>\n<em>e ti aiutano a scoprire cosa fare.<\/em><br \/>\n<em>(John Shook)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"tesi-congressuali\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1495785636\"\r\n\t            data-title=\"#22 Professional e dirigenti nell&#8217;epoca dell&#8217;economia digitale\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I modelli organizzativi delle banche commerciali si stanno rapidamente adeguando alle nuove possibilit\u00e0 offerte dalla digitalizzazione dei processi, introducendo concetti di lean organization che, diminuendo i livelli gerarchici, potrebbero determinare un riequilibrio numerico del middle management con un diverso rapporto fra dirigenti e personale. 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