Le politiche contrattuali non sono di per s\u00e9 sufficienti a costruire le migliori condizioni di lavoro.<\/p>\n
Ponendo il lavoratore, e soprattutto l\u2019associato, al centro dell\u2019agire del sindacato, la strategia da perseguire \u00e8 quella di integrare le politiche contrattuali con quelle comunicative, associative ed organizzative in modo tale che siano coerenti per tutta l\u2019Organizzazione.<\/p>\n
Le prime concrete iniziative intraprese in coerenza con tale strategia sono: l\u2019attivit\u00e0 di formazione per specializzare i quadri sindacali delle delegazioni trattanti; l\u2019accentramento in un sistema informativo, una libreria dei dati aziendali di tipo contrattuale, economico ed organizzativo (LICEO); lo sviluppo di sistemi di analisi delle informazioni a supporto delle scelte strategiche sindacali (sistema \u201cPolaris\u201d).<\/p>\n
Le informazioni sono patrimonio dell’organizzazione e la loro circolarit\u00e0 \u00e8 un fattore di sviluppo dell\u2019organizzazione stessa. Le nuove tecnologie, come la digitalizzazione delle informazioni, ci possono venire in aiuto e devono essere utilizzate senza anacronistiche ritrosie sia nella comunicazione interna che in quella esterna.<\/p>\n
L’idea di fondare un sindacato che sviluppi idee di futuro alternative a quelle che hanno dominato l’economia e le politiche sociali negli ultimi decenni, ma anche non nostalgiche di quelle ormai superate dalla storia dei cinquant’anni successivi alla fondazione della nostra Repubblica, impone, tra le priorit\u00e0, quella di formare alla rappresentanza le nuove generazioni di lavoratori, per forza di cose tanto diverse da quelle passate, ma, non di meno, consapevoli del ruolo che dovranno giocarsi nel corso della loro vita professionale.<\/p>\n
Il positivo rapporto tra le generazioni rappresenta un indice del dinamismo della nostra Organizzazione e le dona linfa vitale, fatta di nuove sensibilit\u00e0, nuovi linguaggi, nuovi modi di comunicare, nuove intelligenze collettive, nuovi slanci di militanza, tanto pi\u00f9 in un contesto in cui la prossima uscita dal ciclo produttivo di molti lavoratori, tra cui molti quadri sindacali e l’applicazione crescente delle nuove normative del lavoro (Jobs Act) costringer\u00e0 tutti i sindacati a rivedere profondamente i propri organici e a trovare nuove formule di coinvolgimento dei lavoratori nell’attivit\u00e0 sindacale.<\/p>\n
In questa prospettiva, i giovani sono e saranno costantemente sostenuti nel percepirsi e costituirsi come gruppo sociale e all\u2019interno dell\u2019organizzazione verranno messi in grado \u2013 anche con un progetto specifico di azione e formazione \u2013 di offrire un contributo critico e costruttivo sia alle politiche organizzative, sia alle politiche contrattuali, in modo da integrarne le sensibilit\u00e0 e caratterizzarne l\u2019azione.<\/p>\n
In questa riflessione trova spazio la logica delle quote previste per gli under 35 nella composizione delle liste congressuali: chiedendo loro di assumersi responsabilit\u00e0 gi\u00e0 da oggi, possiamo preparare i giovani all\u2019onore e all\u2019onere di guidare l\u2019Organizzazione domani.<\/p>\n
Questo deve tuttavia avvenire senza correre il rischio di perdite di esperienza, e dunque anche con l\u2019attivazione di percorsi di affiancamento nelle responsabilit\u00e0, di formazione specifica, nell\u2019ambito di una politica dei quadri lungimirante quanto concreta, che investa risorse economiche e agibilit\u00e0 con significativa coerenza.<\/p>\n
In questa chiave, la formazione assume un ruolo quanto mai centrale nella Federazione.<\/p>\n
La formazione \u00e8, per noi, innanzitutto presidio identitario dinamico, attraverso cui interpretare ed esprimere i valori ed i principi fondanti alla luce dei cambiamenti che si susseguono nel tempo e \u201cnutrire\u201d riflessioni politiche e azioni in linea con un mondo complesso e in continua evoluzione.<\/p>\n
Scopo principale della formazione \u00e8, dunque, contribuire a tradurre i valori, le politiche, le strategie sindacali in comportamenti concretamente agiti nei diversi ambiti e ruoli organizzativi, in modo da sostenere la crescita di una cultura organizzativa comune e condivisa e dare forte impulso alla coesione interna.<\/p>\n
La formazione, come previsto da statuto e regolamento, \u00e8 fornita in modo integrato e coordinato dalla Federazione nazionale e dalle Federazioni regionali.<\/p>\n
\u00c8 la modalit\u00e0 principale per valorizzare il quadro sindacale mettendo la sua crescita al centro dell’azione della Federazione.<\/p>\n
A tale scopo le strutture regionali dovranno impegnarsi a garantire soglie minime obbligatorie annuali di formazione per dirigente sindacale.<\/p>\n
La formazione sindacale di tutti i livelli della Federazione sar\u00e0 orientata:<\/p>\n
Per centrare i propri obiettivi, il sistema formativo \u00e8 improntato a criteri di qualit\u00e0, a modalit\u00e0 attivo-esperienziali, all\u2019implementazione di piani d\u2019azione sul campo, alla valutazione di processo e di impatto.<\/p>\n
La selezione dei partecipanti ai corsi \u00e8 oculata e la formazione il pi\u00f9 possibile mirata e rivolta a target specifici, coinvolgendo il corsista \u201cgiusto\u201d al corso \u201cgiusto\u201d, tendenzialmente sul modello della formazione \u201ca chiamata\u201d.<\/p>\n
Coerentemente al crescente ruolo organizzativo e negoziale del livello sindacale aziendale, la formazione specifica ad esso rivolta \u2013 la cui competenza \u00e8 riservata alla funzione nazionale \u2013diventa sempre pi\u00f9 centrale.<\/p>\n
Per valorizzare e consentire la massima partecipazione alle iniziative, ciascun livello dell\u2019Organizzazione deve essere disponibile a divulgare il proprio piano formativo, mentre la funzione formazione nazionale avr\u00e0 il compito di fare sistema, mettendo insieme tutto quanto realizzato in campo formativo dai vari ambiti organizzativi.<\/p>\n
La formazione nazionale offrir\u00e0 inoltre \u2013 in particolar modo nella fase di analisi dei bisogni formativi e organizzativi \u2013 uno stimolo dialettico e innovatore alle realt\u00e0 con cui interagisce, con approccio di tipo consulenziale interno.<\/p>\n
Le attivit\u00e0 formative saranno presidiate dalla funzione formazione nazionale anche proseguendo nella consueta attenzione alle opportunit\u00e0 offerte dagli avvisi europei e dai fondi di formazione interprofessionale.<\/p>\n
La prima, in collaborazione con l\u2019associazione APF (Alte Professionalit\u00e0 Finanza Credito Assicurazioni), prevede la partecipazione a bandi comunitari, e consente l’accesso ad una visione pi\u00f9 ampia delle dinamiche contrattuali e delle prospettive del settore ed \u00e8 utile al consolidamento della rete di relazioni della Federazione in ambito europeo attraverso il coinvolgimento attivo di sindacati di settore di Paesi dell\u2019Unione, delle Confederazioni Europee (Ces\/ETUC e UNI Europa Finanza) e dei principali istituti di ricerca del continente.<\/p>\n
In questa ottica la Federazione continuer\u00e0 a valorizzare le opportunit\u00e0 di partecipazione diretta alle attivit\u00e0 dell\u2019ETUI, l\u2019Istituto di formazione e ricerca della CES (la Confederazione europea dei sindacati), per consentirci di lavorare in linea con le priorit\u00e0 politiche del sindacato europeo e di contribuire ai migliori standard internazionali.<\/p>\n
Per quanto riguarda le opportunit\u00e0 offerte dai fondi di formazione interprofessionale di settore (FBA – Fondo Banche Assicurazioni – e Fondir) la Federazione continuer\u00e0 a partecipare attivamente nel presidio\/orientamento delle strategie dei fondi, nella verifica della qualit\u00e0 dei progetti e dei processi formativi della formazione erogata ai lavoratori sia in sede di valutazione dei comparti dei fondi stessi che nelle specifiche commissioni formazione di gruppo\/azienda, nella realizzazione di iniziative formative \u2013 anche unitarie con le altre organizzazioni sindacali confederali di settore \u2013 in linea con le politiche della Federazione.<\/p>\n
Il coinvolgimento nei piani formativi dei sindacalisti pi\u00f9 giovani, assieme a quelli pi\u00f9 esperti, sar\u00e0 peraltro funzionale a preparare l’Organizzazione a innovare la propria capacit\u00e0 negoziale in contesti aziendali di cui noi stessi chiediamo il cambiamento.<\/p>\n
Non si tratta di abbandonare i tradizionali strumenti di tutela del lavoro per fare un salto nel vuoto, ma di sperimentare le possibilit\u00e0 consentite dalla legge per individuare le modalit\u00e0 pi\u00f9 efficienti per rappresentare e valorizzare i nuovi lavori, evitando che essi nascano e si strutturino al di fuori del nostro perimetro di competenza.<\/p>\n
Anche a questo scopo la formazione sar\u00e0 determinante nel creare le condizioni di allineamento culturale nel gruppo dirigente della Federazione, facendolo sentire realmente coinvolto e partecipe in una rinnovata consapevolezza comune, condivisa e non solo enunciata, delle nuove frontiere negoziali da raggiungere.<\/p>\n
Dimmi e io dimentico;<\/em>
\nmostrami e io ricordo;<\/em>
\ncoinvolgimi e io imparo.<\/em>
\n(Benjamin Franklin)<\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le politiche contrattuali non sono di per s\u00e9 sufficienti a costruire le migliori condizioni di lavoro. Ponendo il lavoratore, e soprattutto l\u2019associato, al centro dell\u2019agire del sindacato, la strategia da perseguire \u00e8 quella di integrare le politiche contrattuali con quelle comunicative, associative ed organizzative in modo tale che siano coerenti per tutta l\u2019Organizzazione. Le prime […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":443,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-442","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tesi-congressuali"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/442","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=442"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/442\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":490,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/442\/revisions\/490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/media\/443"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=442"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=442"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/congresso2017\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=442"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}