Nella giornata di ieri le OO.SS hanno incontrato l’azienda in due momenti diversi:<\/p>\n
In merito alla polizza sanitaria la trattativa inizier\u00e0 nel primo trimestre del 2025 con l\u2019analisi di dati e valutazioni sull’utilizzo, sinistrosit\u00e0 e via dicendo.<\/p>\n
Vi terremo aggiornati sugli sviluppi.<\/p>\n
Ci preme invece evidenziare come l’incontro del pomeriggio riguardante la survey del clima aziendale sia stato molto deludente.<\/p>\n
Lo scorso 27 novembre si era svolto un primo incontro con l\u2019Azienda sul tema, in cui la Direttrice HR aveva comunicato che fossero in attesa di ricevere i dati aggregati preannunciandoci in generale un risultato positivo della survey.<\/p>\n
Dall\u2019approfondimento di ieri ci si aspettava che l\u2019illustrazione dei dati venisse presentata da parte della Direttrice HR che purtroppo non era presente, per cui la Delegazione Aziendale \u00e8 partita \u2018\u2019dipingendo\u2019\u2019 indicatori positivi trasmessi successivamente via email a tutto il personale e affrescando le pareti di solidit\u00e0, visione del management, rapporti idilliaci con i propri responsabili e quasi sottovoce una \u201cleggera flessione\u201d rispetto alle precedenti analisi del clima, oltre a tutte le criticit\u00e0 evidenziate dalle OO.SS da anni. Ci saremmo aspettati la presentazione di tale analisi attraverso la visione di slides, report di dati oggettivi e relazione finale \u201cimparziale\u201d della societ\u00e0 esterna (motivo del ritardo nella presentazione) con successiva divulgazione a tutta la popolazione aziendale come indice di trasparenza.<\/p>\n
Invece \u201cstiamo in fiducia\u201d.<\/p>\n
La popolazione aziendale \u00e8 fortemente insoddisfatta dell’aspetto retributivo, dei percorsi di crescita quasi inesistenti, del WLB<\/u> insufficiente, della mancanza di prospettive tanto che diversi giovani colleghi dopo pochi anni hanno deciso di dare le dimissioni<\/u>.<\/p>\n
Secondo l’Azienda il turnover in Compass \u00e8 molto basso e queste tematiche sentite in tutte le societ\u00e0 non sono allarmanti.<\/p>\n
Per dare qualche numero prendiamo i riferimenti al 31 dicembre del 2023, che non saranno molto diversi da quest\u2019anno:<\/p>\n
Quasi tre quarti dell\u2019Azienda \u00e8 inquadrato nelle Aree professionali e di queste buona parte nei primi due livelli, i pi\u00f9 bassi del nostro settore.<\/p>\n
Ricordiamo a chi non lo sapesse che il livello medio nazionale del contratto bancario \u00e8 A3-L4, noi siamo decisamente sotto.<\/p>\n
il fatto che il turnover sia basso \u00e8 dovuto principalmente a due fattori:<\/p>\n
per cui \u00e8 evidente che ci sia una minore attitudine verso le dimissioni.<\/p>\n
Da questo confronto si \u00e8 altres\u00ec appreso con grande stupore che la valutazione delle performance non \u00e8 considerata un sistema di crescita personale<\/u>.<\/p>\n
Si \u00e8 cercato quindi di capire quale sia il sistema di crescita adottato dall\u2019Azienda senza ricevere risposte concrete perch\u00e9 la realt\u00e0 dei fatti \u00e8 che NON esiste!<\/strong><\/p>\n Relativamente invece alla nostra ennesima lamentela relativamente alla mancanza di chiarezza sull\u2019assegnazione dei job title, cos\u00ec come per le mansioni di filiale, \u00e8 stato ribadito che il ruolo, la seniority, le competenze non devono essere necessariamente correlate al livello, ma soprattutto, cosa che dovrebbe lasciare sgomento ognuno di noi che non tutto il personale pu\u00f2 e potr\u00e0 crescere, sia in termini di ruolo che di stipendio.<\/p>\n Da una Direzione HR, il cui asset principale \u00e8 la gestione delle risorse umane, quindi la persona, avremmo voluto sentire la risposta opposta ossia avremmo DOVUTO sentire che l\u2019obiettivo da parte loro \u00e8 quello di mettere chiunque nelle condizioni di migliorare la propria posizione lavorativa, crescere in termini di inquadramento, attraverso una mirata formazione, una ricerca costante espressione delle proprie capacit\u00e0, di lavorare concretamente per farne emergere le qualit\u00e0 ed accrescere le competenze.<\/p>\n E invece\u2026<\/p>\n ogni anno abbiamo un leitmotiv, siamo passati dall\u2019inclusione, la diversit\u00e0, l\u2019integrazione al \u201csaving\u201d, taglio dei costi.<\/p>\n Prendiamo atto che Compass abbia ricevuto certificazioni di Sostenibilit\u00e0 e via dicendo, utili soprattutto all\u2019immagine dell\u2019Azienda e ne siamo tutti contenti ma non ci risultano tagli:<\/p>\n In compenso per il resto della popolazione ci sono, per qualche fortunato, le briciole per altri nulla, ZERO.<\/p>\n Motivo? I soldi degli utili di Compass vanno agli azionisti di Mediobanca, a cui sono state fatte promesse su importanti guadagni, alla fine del piano triennale del 2026.<\/p>\n Quindi ricapitolando, noi lavoriamo per fare guadagnare altri, ma il nostro operato, le pressioni commerciali, l\u2019impegno extra orario, le notti non retribuite per quei pochi che hanno questa \u201cfortuna\u201d tra le proprie mansioni, rientrano tra le normali attivit\u00e0 per cui percepiamo lo stipendio!<\/p>\n Diamo un\u2019occhiata a qualche altro recente numero, di cui ci vantiamo sui social:<\/p>\n https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/compass-gruppo-bancario-mediobanca_risultati-di-gruppo-al-30-settembre-2024-activity-7262014645404622848-oNAp?utm_source=share&utm_medium=member_desktop<\/p>\n Non sono numeri che facciano presupporre momenti di crisi o di difficolt\u00e0.<\/p>\n Per citare un passaggio dei vari discorsi effettuati alla convention di Lisbona, \u201cil pesce puzza dalla testa\u201d in realt\u00e0 non si sta facendo nulla per migliorare la condizione.<\/p>\n Senza supponenza o mancanza di riconoscenza per quanto di positivo faccia questa Azienda per il dipendente, anche dal basso viene dato tanto, tantissimo e questo deve essere riconosciuto non solo a parole con ringraziamenti di facciata.<\/p>\n Ci sono innumerevoli esempi di aziende virtuose che mettono i propri collaboratori nelle condizioni di sentirsi realmente parte di un meccanismo, che sanno fidelizzare concretamente e valorizzare il personale anche con profitti decisamente pi\u00f9 bassi di quelli di Compass; dipende dal budget che si mette a disposizione ed \u00e8 evidente che nel nostro caso sia risicato a livelli estremi, persino anacronistico.<\/p>\n L\u2019incontro si \u00e8 concluso tornando come da manuale su aspetti pi\u00f9 positivi come l\u2019unione tra colleghi, la collaborazione, il buon clima.<\/p>\n Quindi l’effort del singolo diventa merito aziendale.<\/p>\n Abbiamo gradito la creativit\u00e0 usata dall\u2019Azienda per definire tutte le mancanze pi\u00f9 e pi\u00f9 volte segnalate come una \u201cleggera flessione\u201d ma oltre a dover evidenziare una profonda insoddisfazione purtroppo non abbiamo avuto una proposta vera di correttivi, se non una presa visione di evidenti situazioni incancrenite da anni con una promessa di cercare di porre in un futuro prossimo dei miglioramenti.<\/p>\n Cogliamo l\u2019occasione per augurare a tutti Buone Feste e ci auguriamo che l\u2019anno nuovo porti riflessione e cambiamenti.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La delegazione sindacale Compass\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 FABI FIRST FISAC UILCA UNISIN<\/strong><\/p>\n Nella giornata di ieri le OO.SS hanno incontrato l’azienda in due momenti diversi: la mattina per iniziare un confronto di gruppo sull\u2019andamento della polizza sanitaria in quanto l\u2019accordo \u00e8 in scadenza a giugno 2025 il pomeriggio per l’illustrazione dei risultati della survey sull\u2019analisi del clima aziendale, pi\u00f9 volte richiesti nei mesi passati. In merito alla […]<\/p>\n","protected":false},"author":91,"featured_media":2286,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,16],"tags":[],"class_list":["post-2287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aggiornamento","category-riflessioni"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/users\/91"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2287"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2287\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2288,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2287\/revisions\/2288"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.firstcisl.it\/compass\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n