Anche in Calabria si sono tenute le assemblee dei lavoratori BPER Banca, per discutere e votare due importanti ipotesi di accordo, frutto di quasi due anni di lunga e difficile trattativa con il Gruppo, riguardanti le indennit\u00e0 di pendolarismo ordinario per tutti i lavoratori, e gli inquadramenti previsti per le nuove figure professionali originate dal nuovo modello distributivo, \u201cFootprint\u201d, adottato in seno al Piano Industriale 2015-2017.
\nLe assemblee si sono tenute a Rende (CS), Corigliano Calabro (CS), Catanzaro, Gioia Tauro (RC), Vibo Valentia e Crotone, ed hanno visto una grande partecipazione dei lavoratori che ha approvato a larghissima maggioranza (95%) i due accordi.
\n\u201cEsprimiamo grande soddisfazione \u2013 hanno affermato Tommaso Perri ed Emilio Verrengia, rispettivamente segretario della SAS di Complesso di BPER Banca e segretario generale aggiunto della SAS del Gruppo BPER, nonch\u00e9 referenti del coordinamento BPER Mezzogiorno \u2013 anzitutto per la straordinaria presenza dei colleghi, e poi per l\u2019esito largamente positivo della votazione, che evidenzia come i lavoratori abbiano valutato positivamente il lavoro da noi svolto in questi lunghi e difficili mesi di trattative.
\nCome spesso accade in trattative di questo tipo, non tutte le istanze sindacali hanno trovato accoglimento negli accordi, e fra queste, purtroppo, proprio alcune che stavano particolarmente a cuore alla nostra sigla; fra tutte quelle sulla figura dei \u201cvicari\u201d di filiale alla quale l\u2019Azienda non ha voluto riconoscere la qualificazione professionale e gli inquadramenti che noi avevamo richiesto ma solo una indennit\u00e0 di funzione.
\nD\u2019altra parte siamo felici che, grazie a questi accordi, molti lavoratori che non ricevevano alcun ristoro economico per la loro condizione di pendolarismo, in quanto non rientranti in accordi specifici, finalmente otterranno una indennit\u00e0 connessa alla tratta chilometrica percorsa quotidianamente.
\nAllo stesso modo, le nuove figure professionali derivanti dal nuovo modello \u201cFootprint\u201d -gestori, coordinatori, e le nuove figure manageriali collegate alle nuove tipologie di filiali (hub, spoke e branch) \u2013 finalmente avranno ben chiaro il proprio percorso professionale e di inquadramento commisurato, nel caso di gestori e coordinatori, alla permanenza nel ruolo. Si tratta di un risultato particolarmente apprezzabile in un momento storico di grande incertezza nel sistema bancario, dove all\u2019orizzonte appaiono piuttosto forme contrattuali dinamiche e flessibili, per cui una \u201ccristallizzazione\u201d di percorsi di carriera ed inquadramenti \u00e8 da ritenersi un risultato davvero apprezzabile, che per\u00f2 non ci ha impedito, gi\u00e0 all\u2019indomani dell\u2019approvazione dei due accordi, di rimettere sul tavolo aziendale le questioni parzialmente o del tutto ancora irrisolte.
\nNon abbandoniamo, infatti, la possibilit\u00e0 di migliorare ulteriormente, nelle prossime occasioni di trattativa, gli inquadramenti e le indennit\u00e0 ottenuti, come non abbandoniamo la volont\u00e0 di dare maggiore dignit\u00e0 e spessore professionale ai Vicari.
\nRiteniamo insufficienti gli investimenti adottati dall\u2019Azienda in termini formativi rispetto alla rivoluzione organizzativa messa a regime e riteniamo di dubbia legittimit\u00e0, rispetto alle vigenti normative, non riconoscere le indennit\u00e0 di sostituzione in assenza dei preposti.
\nMa la battaglia che maggiormente ci impegner\u00e0 nei prossimi mesi sar\u00e0 quella di fare rispettare alla Banca i numeri del dimensionamento degli organici troppo spesso non in linea con quelli che il nuovo modello organizzativo prevedrebbe sulla rete\u201d.<\/p>\n
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