{"id":2558,"date":"2025-06-11T09:54:22","date_gmt":"2025-06-11T07:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bnl\/?p=2558"},"modified":"2026-04-16T09:57:15","modified_gmt":"2026-04-16T07:57:15","slug":"congresso-first-cisl-2025-gli-interventi-dei-rappresentanti-dei-principali-gruppi-bancari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bnl\/2025\/06\/11\/congresso-first-cisl-2025-gli-interventi-dei-rappresentanti-dei-principali-gruppi-bancari\/","title":{"rendered":"Congresso First Cisl 2025, gli interventi dei rappresentanti dei principali gruppi bancari"},"content":{"rendered":"

Il 3\u00b0 Congresso nazionale di First Cisl<\/strong><\/a> ha visto la partecipazione dei rappresentanti dei principali gruppi bancari italiani:<\/span><\/em><\/p>\n

Roberto Cascella<\/span><\/strong>, Chief People & Culture Officer di Intesa Sanpaolo<\/strong><\/span>, ha dichiarato <\/span>che <\/span>il tema della partecipazione<\/span>,<\/span> tanto caro a First<\/span> Cisl<\/span>, <\/span>caratterizza anche Intesa Sanpaolo. <\/span>\u00c8 <\/span>dal 2013 che <\/span>il gruppo tiene<\/span> in debita considerazione la partecipazione dei dipendenti ai nuovi processi operativi<\/span>:<\/span> \u00e8<\/span> un tratto distintivo al quale non <\/span>si intende <\/span>rinunciare. Il comitato welfare di Intesa Sanpaolo \u00e8 un esempio qualificante dell\u2019importanza dell<\/span>e<\/span> relazioni sindacali che nella banca hanno permesso di anticipare i cambiamenti. L\u2019intelligenza artificiale avr\u00e0 un ruolo importante<\/span>:<\/span> non sar\u00e0 il fine, ma il mezzo che sosterr\u00e0 i dipendenti nel servire meglio la clientela. Il futuro proporr\u00e0 tante sfide, da<\/span>\u00a0<\/span>affrontare mantenendo l\u2019unitariet\u00e0 del tavolo sindacale<\/span>,<\/span> puntando a trovare buoni punti\u00a0di\u00a0mediazione.<\/span><\/p>\n

Serenella Banfi<\/span><\/strong>, Head of Trade Union, Social Dialogue & Labour Law di Unicredit<\/strong><\/span>, ha sottolineato che questa <\/span>stagione dar\u00e0 modo di nuovi confronti e porter\u00e0 a metter<\/span>e <\/span>punti di cambiamento per il settore bancario e per i settori che lavorano attorno a questo <\/span>comparto. <\/span>Ha inoltre ricordato che, al momento del suo arrivo in Unicredit, era in corso la chiusura di un accordo sull\u2019adeguamento delle competenze del personale. Un\u2019intesa che inizialmente sembrava difficile da raggiungere, ma che \u00e8 stata possibile grazie al dialogo, a dimostrazione che anche quando le parti sembrano lontane, con la volont\u00e0 e l\u2019obiettivo comune, si arriva a trovare soluzioni che sembrano <\/span>im<\/span>possibili<\/span> da raggiungere.<\/span><\/p>\n

Massimiliano Calvi<\/span><\/strong>, Responsabile relazioni industriali, compensation, pianificazione organico del G<\/span>ruppo bancario cooperativo Iccrea<\/strong><\/span>, r<\/span>iferendosi al risi<\/span>k<\/span>o bancario in corso, ha ribadito l\u2019estraneit\u00e0 del gruppo rispetto a simili dinamiche<\/span>,<\/span> palesando invece la vicinanza dello stesso a famiglie e piccole medie imprese, in un\u2019ottica di prossimit\u00e0 caratteristica del mondo del credito cooperativo.<\/span> Rispetto al trend attuale, ha sottolineato la controtendenza del gruppo rispetto al calo occupazionale e alla chiusura delle filiali.<\/span> Riferendosi poi alle tes<\/span>i <\/span>congressuali, ha condiviso la visione secondo cui la tecnica \u00e8 al servizio dell\u2019uomo e non si deve mai perdere di vista quanto sia necessario rimanere fedeli alla propria identit\u00e0 anche nella ricerca dell\u2019efficienza dei costi.<\/span><\/p>\n

Nel suo intervento<\/span> Andrea Merenda<\/span><\/strong>,<\/span> Chief People Officer di Bper Banca<\/strong><\/span>,<\/span> ha sottolineato l\u2019elevatissimo livello di qualit\u00e0 delle relazioni industriali nel settore bancario.<\/span> Tra i pilastri fondamentali delle relazi<\/span>o<\/span>ni industriali in Bper c\u2019\u00e8 la \u201ccorrentezza\u201d: contatti e confronti costanti, continui, periodici e quotidiani con le organizzazioni sindacali su temi di immediata necessit\u00e0, di carattere gestionale, di chiarimento e di approfondimento.<\/span> Questo approccio consente di <\/span>affinare le capacit\u00e0 di ascolto, di mettersi nei panni dell\u2019altro e di attivare strumenti realmente innovativi, capaci di cogliere le sfumature nelle pieghe dell\u2019evoluzione di una fase storica estremamente complessa.<\/span><\/p>\n

Fiorella Ferri<\/span><\/strong>, <\/span>Chief Human Capital Officer di Banca Monte dei Paschi di Siena<\/strong><\/span>, ha sottolineato l\u2019importanza dei termini <\/span>sviluppo<\/em> e cultura<\/em><\/span>, che caratterizzano il titolo del Congresso, definendoli come <\/span>due facce della stessa medaglia:<\/span> la cultura del lavoro, infatti, favorisce lo sviluppo dell\u2019impresa. Ha poi aggiunto che lo sviluppo passa anche attraverso il dialogo<\/span>, <\/span>ed \u00e8 proprio su questo terreno che si \u00e8 costruita la solidit\u00e0 delle relazioni sindacali che hanno permesso di superare momenti difficili trovando soluzioni equilibrate.<\/span><\/p>\n

Alberto Broglio<\/strong>, Head of Labour Relations and Compensation Policies di Cr\u00e9dit Agricole Italia<\/strong> (Cai), ha sottolineato i numerosi punti di convergenza con la cultura mutualistica, federativa e partecipativa di Cai, come la forte attenzione alle persone e ai territori. In un modello unitario ispirato a trasparenza, metodo e lungimiranza, questi elementi diventano fondamentali in uno scenario che si presenta sempre pi\u00f9 comp<\/span>l<\/span>icato in<\/span> prosp<\/span>e<\/span>ttiva<\/span>. Le statistiche evidenziano la presenza capillare del gruppo Cai in moltissimi territori. La digitalizzazione svolge un ruolo di supporto e sostegno, ma non potr\u00e0 mai sostituire le persone. Centrale anche il tema della formazione e dell\u2019educazione finanziaria, insieme alla partecipazione, un modello gi\u00e0 adottato da Cr\u00e9dit Agricole in Francia.<\/p>\n

Carlo Zucchetti<\/span><\/strong>, responsabile delle relazioni sindacali di Banco Bpm<\/strong><\/span>,<\/span> ha espresso soddisfazione per l\u2019importante accordo firmato lo scorso anno, raggiunto al termine di un confronto a tratti molto accesso. Ricordando i numerosi argomenti ancora sul tavolo, si \u00e8 detto fiducioso nella possibilit\u00e0 di proseguire le trattative con l\u2019obiettivo di sottoscrivere buoni accordi a favore delle lavoratrici e dei lavoratori di Banco Bpm, a partire dalle armonizzazioni.<\/span><\/p>\n

Davide Pelucchi<\/span><\/strong>, responsabile relazioni industriali e <\/span>H<\/span>r Operations di Generali Italia<\/strong><\/span>, <\/span>ha sottolineato la qualit\u00e0 delle <\/span>r<\/span>elazioni <\/span>i<\/span>ndustriali nel settore e all\u2019interno del Gruppo Generali, richiamando la recente firma del contratto integrativo di gruppo. Un contratto che ha definito ampio e articolato, soffermandosi in particolare sul tema della partecipazione, che \u2013 ha evidenziato \u2013 non pu\u00f2 essere solo formale, ma deve concretizzarsi in un confronto reale e continuo con le organizzazioni sindacali. Ha infine ricordato l\u2019istituzione di commissioni permanenti di confronto, con l\u2019obiettivo di rendere strutturale il coinvolgimento del sindacato, in particolare sui temi cruciali della trasformazione e della sostenibilit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Carlo Fazzi<\/span><\/strong>, Head of Labour Affairs and Ethics People & Culture area di Bnl Bnp Paribas<\/strong>, ha richiamato tre parole chiave presenti nel titolo del Congresso: coltiviamo<\/em>, cultura nuova<\/em> e sviluppo del lavoro<\/em>. \u201cColtiviamo\u201d \u2013 ha spiegato \u2013 per il gruppo significa prendersi cura delle persone, un risultato raggiunto nel tempo grazie a un sistema di relazioni industriali efficace. Una nuova cultura<\/em> deve radicarsi all\u2019interno dell\u2019azienda, e su questo fronte sono stati fatti importanti investimenti. Significa cambiare paradigma: modificare il modo in cui impariamo, decidiamo e lavoriamo. Infine, lo sviluppo del lavoro<\/em> passa per la trasformazione interna delle aziende: i clienti cambiano spesso le modalit\u00e0 di interazione con la banca, e questo non implica necessariamente la chiusura delle filiali, ma comporta la necessit\u00e0 di offrire un valore aggiunto anche sul canale digitale. Per questo competenze, organizzazione e formazione diventano ambiti strategici da sviluppare.<\/span><\/p>\n

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Qui tutte le notizie e i contenuti<\/strong><\/a> del percorso congressuale di First Cisl<\/p>\n

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