{"id":2486,"date":"2025-01-14T15:53:46","date_gmt":"2025-01-14T14:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bnl\/?p=2486"},"modified":"2025-01-16T16:00:16","modified_gmt":"2025-01-16T15:00:16","slug":"bnl-il-benessere-dei-lavoratori-al-centro-un-anno-pieno-di-sfide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bnl\/2025\/01\/14\/bnl-il-benessere-dei-lavoratori-al-centro-un-anno-pieno-di-sfide\/","title":{"rendered":"Bnl, il benessere dei lavoratori al centro. Un anno pieno di sfide"},"content":{"rendered":"

Di seguito il comunicato<\/a> delle Segreterie di coordinamento del Gruppo Bnl di Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca e Unisin:<\/em><\/p>\n

Il benessere dei lavoratori al centro. Un<\/b> <\/b>anno <\/b>pieno<\/b> di sfide!<\/b><\/h4>\n

Durante tutto il 2024, il tavolo sindacale si \u00e8 fortemente impegnato nel dialogo con l\u2019azienda su tutta una serie di tematiche che, in piena continuit\u00e0, saranno oggetto delle prossime discussioni che ci apprestiamo ad iniziare con la controparte: infatti, i primi incontri calendarizzati sono per il 14 ed il 15 gennaio.<\/p>\n

Fusione<\/b> <\/b>per<\/b> <\/b>incorporazione<\/b> <\/b>di<\/b> <\/b>Banca<\/b> <\/b>Agevolarti<\/b><\/b><\/p>\n

Operazione non semplice, in cui il primo obiettivo del tavolo sindacale \u00e8 stato quello di assicurare la miglior sistemazione possibile \u2013 tanto a livello professionale quanto a livello geografico \u2013 per non disperdere il capitale umano di quella che \u00e8 una realt\u00e0 ricca di giovani capaci e motivati, ai quali diamo il benvenuto in Bnl.<\/p>\n

Se su questo tema ci sentiamo soddisfatti dell\u2019esito finale, altrettanto non possiamo dire sul tema \u2013 ormai purtroppo radicato \u2013 dei dimensionamenti delle agenzie, sempre pi\u00f9 ridotte in termini numerici, con un aggravio ormai insostenibile delle pressioni commerciali<\/strong> ricominciate<\/b> <\/b>subito<\/b> <\/b>nel<\/b> <\/b>nuovo<\/b> <\/b>anno, <\/b><\/b>spinte<\/b> <\/b>dalla<\/b> <\/b>\u201cvoce<\/b> <\/b>grossa\u201d<\/b> <\/b>che<\/b> <\/b>spesso<\/b> <\/b>accompagna<\/b> <\/b>l\u2019arrivo<\/b> <\/b>di<\/b> <\/b>nuovi<\/b> <\/b>direttori<\/b> <\/b>nella <\/b><\/b>rete,<\/b> <\/b>per<\/b> <\/b>\u201cben<\/b> <\/b>presentarsi\u201d.<\/b><\/b><\/p>\n

Ecco che allora diviene imprescindibile un lavoro serio, e soprattutto condiviso, sugli strumenti di conciliazione vita e <\/strong>lavoro<\/strong> e ancor pi\u00f9 sull\u2019attenta applicazione di quanto previsto dal nostro accordo sugli esodi<\/strong> che, come noto, prevede un congruo numero di assunzioni<\/strong>, soprattutto rispetto alla rete commerciale: un tema sul quale richiameremo costantemente l\u2019azienda ad un\u2019assunzione\u00a0 \u00a0<\/span> di\u00a0 \u00a0<\/span> responsabilit\u00e0\u00a0 \u00a0<\/span> che\u00a0 \u00a0<\/span> si\u00a0 \u00a0<\/span> traduca, finalmente, in un miglioramento delle condizioni della rete commerciale.<\/p>\n

Gestione<\/b> <\/b>del<\/b> <\/b>personale<\/b><\/b><\/p>\n

Ufficio<\/b> s<\/b>icurezza<\/b> <\/b>\u2013 la situazione dei colleghi che, dopo la causa per interposizione illecita di manodopera (l\u2019ennesima che ha visto la Bnl soccombere) sono stati trasferiti da Roma in agenzie sparse in tutta Italia, senza peraltro avere alcun compito certo. Una questione sollevata anche durante i lavori del Comitato aziendale europeo (Cae), tenutosi a Bruxelles ai primi di dicembre, in cui abbiamo contestato tale scelta con i vertici di Bnp Paribas.<\/p>\n

Ufficio<\/b> m<\/b>anutenzione<\/b> <\/b>\u2013 l\u2019azienda si appresta a fare una manovra d\u2019imperio anche per i 18 colleghi dell\u2019Ufficio manutenzione, anche loro assunti attraverso una sentenza che ha riconosciuto l\u2019illecita interposizione. L\u2019orizzonte, per questi colleghi, sembra essere quello di una cessione individuale in un\u2019azienda che applica un diverso Contratto collettivo nazionale di lavoro (Ccnl) rispetto a quello del credito.<\/p>\n

Task<\/b>\u00a0F<\/b>orce<\/b> <\/b>\u2013 istituite per alcune lavorazioni contingenti che sarebbero dovute durare solo fino a fine del 2024 \u2013 che non solo continuano ad essere operative, ma vedono l\u2019impossibilit\u00e0, da parte dei colleghi che ne fanno parte, di fruire dello smart<\/i> <\/i>working<\/i>: una decisione francamente assurda, che non trova nessuna giustificazione considerando che le attivit\u00e0 svolte da queste colleghe e colleghi sono tutte di back office<\/em> e, quindi, ovviamente remotizzabili.<\/p>\n

Provvedimenti<\/b> <\/b>disciplinari<\/b><\/b><\/p>\n

I provvedimenti si stanno intensificando; inoltre, assistiamo ad una crescita preoccupante delle valutazioni completamente negative: due elementi che vanno a creare un clima di contrapposizione fra \u201cbuoni\u201d e \u201ccattivi\u201d inaccettabile per il sindacato, che affronter\u00e0 la questione sin dai prossimi incontri.<\/p>\n

Valutazioni<\/b> <\/b>professionali<\/b><\/b><\/p>\n

Preoccupante che in \u201cAbout Me\u201d, ci sia sempre pi\u00f9 spazio per gli obiettivi quantitativi individuali: la contrariet\u00e0 delle organizzazioni sindacali su questa deriva \u00e8 netta e dovremo valutare con attenzione la liceit\u00e0 di tali rilevazioni.<\/p>\n

Salute<\/b> <\/b>e<\/b> <\/b>sicurezza<\/b><\/b><\/p>\n

Sul tema sicurezza, l\u2019azienda sta introducendo dei sensori \u201csospetti\u201d sotto le scrivanie dei colleghi che lavorano in Campania. Sospetti perch\u00e9, a dire dell\u2019azienda, sono sensori che monitorano esclusivamente dei parametri relativi alla qualit\u00e0 dell\u2019aria; ma basta una veloce ricerca sul sito internet dell\u2019azienda produttrice per leggere che servono a \u201cMisurare il tasso di occupazione, misurare la qualit\u00e0 dell\u2019aria, interagire con i dipendenti, gestire le prenotazioni di spazi e risorse\u201d<\/em>.<\/p>\n

Una misura gi\u00e0 vista a suo tempo nel sito di Aldobrandeschi propedeutica a tutta una serie di \u201cdubbie ottimizzazioni\u201d aziendali.<\/p>\n

Smart<\/b> <\/b>working<\/b><\/b><\/p>\n

Gli spazi del palazzo di direzione generale si riducono per \u201cmettere a reddito\u201d l\u2019immobile: sembra quindi evidente che lo smart<\/i> <\/i>working<\/i>, da strumento di conciliazione tempi di vita lavoro\u00a0facoltativo,\u00a0possa divenire via via sempre pi\u00f9 obbligatorio. Sappiamo come lo smart<\/i> <\/i>working<\/i> <\/i>sia una richiesta che arrivi anche da lavoratrici e lavoratori, ma pure vogliamo che questa flessibilit\u00e0 rimanga nella libera disponibilit\u00e0 delle persone anzich\u00e9 divenire una nuova misura impositiva nella vita di ciascuno di noi.<\/p>\n

L\u2019anno <\/b>che<\/b> <\/b>verr\u00e0\u2026<\/b><\/b><\/p>\n

Il 2025 si presenta quindi come un anno pieno di sfide; oltre a quelle che ci portiamo dagli anni precedenti, all\u2019orizzonte si profilano altri argomenti. Due per il momento quelli principali:<\/p>\n