{"id":5080,"date":"2026-04-24T10:40:32","date_gmt":"2026-04-24T08:40:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/?p=5080"},"modified":"2026-04-24T10:40:32","modified_gmt":"2026-04-24T08:40:32","slug":"incontro-di-trattativa-del-23-aprile-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/2026\/04\/24\/incontro-di-trattativa-del-23-aprile-2026\/","title":{"rendered":"Incontro di trattativa del 23 aprile 2026"},"content":{"rendered":"

Nella giornata di gioved\u00ec 23 aprile 2026 si \u00e8 svolto il periodico incontro di trattativa con l\u2019Azienda in cui \u00e8 continuato, innanzitutto, il confronto sul testo dell\u2019Accordo di rinnovo dello Smart Working<\/strong> del Gruppo Banco BPM in scadenza a fine aprile 2026.<\/p>\n

In risposta ad una lettera inviata dalle Organizzazioni Confederali inerente il Sistema <\/strong>Incentivante 2026<\/strong> presentato nell\u2019ultimo incontro, l\u2019Azienda e la funzione competente hanno inteso rispondere ai rilievi da noi effettuati, che riguardavano l\u2019aderenza del piano Short Term Incentive 2026 alle prescrizioni regolamentari, con particolare riferimento alla possibilit\u00e0 di indurre il personale a comportamenti distorti, con alcune considerazioni che saranno oggetto, da parte nostra, degli opportuni approfondimenti.
\nIn questa fase del confronto, come Organizzazioni Sindacali Confederali, abbiamo ribadito la richiesta che ci vengano fornite le schede di incentivazione per ogni singola figura professionale, senza le quali non \u00e8 possibile effettuare un\u2019analisi compiuta del sistema di
\nincentivazione.
\nPer First Cisl, Fisac Cgil e Uilca \u00e8 di fondamentale importanza presidiare questo argomento, nonostante le normative in vigore consentano all\u2019azienda di procedere anche in presenza di rilievi sindacali, per tutelare al meglio l\u2019interesse dei nostri colleghi, spesso messo a rischio da obiettivi che nascondono rischi di successive contestazioni da parte della clientela.
\nPurtroppo, anche in relazione a questo sistema incentivante, riscontriamo criticit\u00e0 gi\u00e0 contestate negli anni passati e che l\u2019Azienda continua a riproporre.<\/p>\n

Su questo argomento l\u2019Azienda ha infine precisato che sono ancora in corso le operazioni di consuntivazione del Sistema Incentivante 2025: le performance di Corporate e Private sarebbero sostanzialmente in linea con quelle dell\u2019anno precedente mentre per quanto riguarda la Rete retail sono ancora in corso le ultime valutazioni e misurazioni.<\/p>\n

Interventi organizzativi<\/strong>
\nSono stati annunciati interventi organizzativi riguardanti due strutture della sede centrali afferenti all\u2019ambito del Corporate ed Investment banking (Global Transaction Banking e Finanza strutturata), e una riguardante Banca Akros.
\nEntrambi gli interventi non comporterebbero, secondo l\u2019Azienda, ricadute professionali e territoriali. Riservandoci, ovviamente, le nostre valutazioni in merito, abbiamo chiesto che gli interventi di riorganizzazione ci vengano presentati tramite un documento scritto che ne spieghi i contenuti e i razionali.<\/p>\n

Part Time<\/strong>
\nA margine di una comunicazione che riguarder\u00e0 gli Incontri Territoriali, l\u2019Azienda ha comunicato che nella recente finestra di attivazione\/modifiche del Part Time, sono state accolte e confermate 2891 domande mentre 16 sono state respinte. Abbiamo chiesto di\u00a0 conoscere il numero dei part time che sono stati oggetto di modifica, stante le numerose pressioni in merito che ci sono state segnalate.<\/p>\n

Orario di lavoro uniformato per le strutture di sede<\/strong>
\n\u00c8 stata annunciata una ulteriore comunicazione destinata ai colleghi interessati dalla modifica dell\u2019orario di lavoro anticipata nei precedenti incontri.
\nIn questo senso \u00e8 stato chiesto ad Azienda di chiarire come verr\u00e0 gestito il nuovo orario di lavoro unificato nelle giornate di Smart Working.<\/p>\n

Due iniziative commerciali e di survey.<\/strong>
\nNei prossimi giorni la struttura commerciale invier\u00e0 dei questionari, la cui compilazione \u00e8 facoltativa, ma auspicata dall\u2019azienda, destinati a 108 filiali campione riguardanti l\u2019attivit\u00e0 di gestione SDD con lo scopo di individuare spazi di modifica, miglioramento ed efficientamento di questa attivit\u00e0.
\nNel mese di maggio, invece, la struttura commerciale dar\u00e0 vita ad una iniziativa per la quale verranno consegnati ad ogni lavoratore due \u201cvoucher\u201d che daranno la possibilit\u00e0 a parenti e conoscenti di aprire conti correnti a condizioni \u201cmigliori\u201d di quelle di mercato. Questa iniziativa non sar\u00e0 e non dovr\u00e0 essere oggetto di monitoraggio commerciale e, ha assicurato l\u2019Azienda, sar\u00e0 comunque di fatto anonimizzata (i voucher non saranno collegati in alcun modo ai nominativi dei dipendenti).<\/p>\n

Commissione Tecnica<\/strong>
\nFacendo seguito ai lavori specifici in corso sul tavolo della commissione tecnica, le Organizzazioni Sindacali scriventi hanno chiesto che tre temi vengano affrontati in sede di delegazione trattante: le indennit\u00e0 di cassa per i colleghi che operano nella filiali, ove la cassa \u00e8 chiusa, su bollette e pagamenti in assenza del cassiere ufficiale, un report circa le modalit\u00e0 eventuali di utilizzo di strumenti di IA all\u2019interno del Gruppo e la circolare 2023CT16 riguardante l\u2019utilizzo della posta elettronica aziendale, gi\u00e0 oggetto di numerose nostre osservazioni fin dalla sua pubblicazione, alle quali avrebbe dovuto far seguito un confronto che non si \u00e8 mai realizzato. Si tratta di una circolare che non pu\u00f2 costituire adeguata informazione ai sensi dell\u2019ex art. 4 e che deve essere rivista per le implicazioni che pu\u00f2 avere nei confronti dei colleghi.<\/p>\n

Ecocert<\/strong>
\nL\u2019Azienda ha comunicato che nelle prossime settimane chieder\u00e0 l\u2019invio dell\u2019Ecocert da parte di tutti i lavoratori nati fino all\u2019anno 1971, con lo scopo di aggiornare il proprio archivio e ha specificato che questa richiesta non rappresenta l\u2019operazione preliminare all\u2019apertura di un nuovo Fondo esuberi ma solo l\u2019aggiornamento dei dati statistici riguardo ad eventuali platee, chi l\u2019aveva gi\u00e0 consegnato non deve rifarlo a meno che non siano intervenute importanti variazioni.<\/p>\n

Bezzi<\/strong>
\nL\u2019Azienda ha comunicato che sono terminati i lavori all\u2019entrata di Bezzi 1 – dove il 9 marzo una parte del controsoffitto in cartongesso nel corso della notte \u00e8 crollato \u2013 e si prevede di ripristinare la normale agibilit\u00e0 per la met\u00e0 del mese di luglio.<\/p>\n

Piano di uscite volontarie<\/strong>
\nA seguito degli accordi firmati nei mesi scorsi, abbiamo chiesto all\u2019Azienda una fotografia reale ed aggiornata di quanti colleghi sono usciti, quanti usciranno il 30 aprile e quanti invece a fine anno.<\/p>\n

Erogazione ex Welfare ex Banco Popolare per i part-time<\/strong>
\nAbbiamo richiesto che tale erogazione, spettante ai sensi degli accordi pre-fusione ai dipendenti ex Banco Popolare in servizio al 31\/12\/2016, sia adeguata, per il personale parttime, come gi\u00e0 fatto per la retribuzione, alla nuova proporzionalit\u00e0 derivante dalla riduzione dell\u2019orario di lavoro settimanale standard a 37 ore.
\nA margine dell\u2019incontro \u00e8 stato poi chiesto che vengano forniti i dati annuali e il rapporto biennale sulle pari opportunit\u00e0, la risposta circa la richiesta organizzativa riguardante la fruizione dei corsi presso la struttura di Parco De Medici a Roma, quali siano i requisiti minimi per le assunzioni all\u2019interno del Gruppo e, infine, una sensibilizzazione presso Unisalute per cercare di limitare ad una sola giornata gli appuntamenti per il check-up gratuito dedicato ai lavoratori ex Caspop.<\/p>\n

Milano, 24 aprile 2026<\/p>\n

Scarica comunicato<\/a><\/p>\n

\nCOORDINAMENTI GRUPPO BANCO BPM <\/strong>
\n FIRST CISL – FISAC CGIL – UILCA UIL<\/strong><\/p>\n

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