{"id":4790,"date":"2025-10-16T09:56:52","date_gmt":"2025-10-16T07:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/?p=4790"},"modified":"2025-10-16T09:56:52","modified_gmt":"2025-10-16T07:56:52","slug":"incontro-di-trattativa-del-15-ottobre-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/2025\/10\/16\/incontro-di-trattativa-del-15-ottobre-2025\/","title":{"rendered":"Incontro di trattativa del 15 ottobre 2025"},"content":{"rendered":"

Nell\u2019incontro di mercoled\u00ec 15 ottobre tra Organizzazioni Sindacali ed Azienda, \u00e8 proseguito il confronto sul tema Data Loss Protection<\/strong>, per il quale non si \u00e8 ancora raggiunto un testo condiviso. Come abbiamo gi\u00e0 avuto modo di spiegare, si tratta di un argomento estremamente delicato<\/strong>, perch\u00e9 va a disciplinare quello che l\u2019azienda pu\u00f2 o non pu\u00f2 fare con i dati che raccoglie non solo dalle procedure aziendali.
\nNon \u00e8 difficile pensare a quali potrebbero essere le conseguenze di un accordo firmato con leggerezza. Non siamo disponibili a firmare un testo che non dia le sufficienti garanzie ai colleghi di non incorrere in una serie di procedimenti disciplinari da gestire.
\nLa materia non pu\u00f2 essere oggetto di \u2018scambio\u2019 con altre questioni sul tavolo.
\nPer quello che ci riguarda l\u2019unico testo che potremo firmare sar\u00e0 quello contenente le dovute garanzie per i colleghi. Un testo che vada a bilanciare le necessit\u00e0 aziendali di tutela del patrimonio aziendale con i diritti legittimi dei colleghi.<\/p>\n

Sono stati poi affrontati i seguenti argomenti:<\/p>\n

Razionalizzazione rete filiali<\/strong>
\nIl Consiglio di Amministrazione della Banca ha deliberato la chiusura di un massimo di 64 sportelli (alleghiamo lista), da effettuarsi entro fine anno (probabile chiusura nel weekend del 20 dicembre). In questi giorni partiranno le lettere alla clientela. L\u2019operazione coinvolger\u00e0 218 colleghi e, ovviamente, abbiamo espresso alcune richieste di ulteriori dati per approfondire e valutare le eventuali ricadute sui colleghi e chiesto di tutelare i percorsi professionali gi\u00e0 avviati.<\/strong><\/p>\n

Pensionamenti incentivati<\/strong>
\nA seguito della decisione sulle chiusure delle filiali l\u2019azienda ha dichiarato di valutare l\u2019attivazione di pensionamenti incentivati con meccanismi simili a quanto gi\u00e0 visto nel 2024. Come Confederali, da sempre e non solo da ora attenti alla questione organici<\/strong>, abbiamo chiesto di trattare, oltre agli altri aspetti, anche e soprattutto un adeguato numero di assunzioni, per un ricambio generazionale. Sul tema degli organici abbiamo anche richiesto di iniziare a calendarizzare gli incontri a livello di Direzione Territoriale, a partire dal prossimo mese di novembre, come previsto dagli accordi firmati<\/strong>.<\/p>\n

Premio aziendale<\/strong>
\nOltre al necessario inizio del confronto anche per quello che riguarda gli importi, \u00e8 imprescindibile, come abbiamo dichiarato all\u2019azienda, trovare in tempi brevi un accordo sugli indicatori che consenta, come l\u2019anno scorso, di usufruire dei benefici fiscali in toto, con conseguente possibilit\u00e0 di erogazione del premio anche in denaro.<\/p>\n

Smart Working<\/strong>
\nAbbiamo ribadito la richiesta dell\u2019avvio di un confronto per estendere tale strumento alla rete commerciale e richiesto la concessione dello stesso, oltre che agli addetti Large Corporate, anche agli addetti Corporate. Su quest\u2019ultima richiesta l\u2019azienda afferma che la difficolt\u00e0 consiste nella diversa numerosit\u00e0 degli addetti Corporate, in quanto questi ultimi seguono pi\u00f9 di un gestore mentre gli addetti Large ne seguono solo uno.<\/p>\n

Formazione<\/strong>
\nRispetto alle pressioni ricevute da diversi colleghi per usufruire della formazione FAD, per le quali avevamo segnalato qualche fantasiosa \u201cminaccia\u201d di non pagamento del Vap qualora non si fosse completata la formazione richiesta in tempo utile, l\u2019azienda ha (ovviamente) ribadito che tali minacce non possono realizzarsi e non devono essere fatte e che \u00e8 stato fatto un passaggio sui gestori per incentivare l\u2019utilizzo smart learning nella rete.
\nRiguardo alla situazione di chi viene inviato in formazione nelle strutture di Parco d\u00e9 Medici, dove non si pu\u00f2 usufruire di mezzi per arrivare in aula dalla stazione, se non a piedi percorrendo anche sottopassi destinati alle sole vetture, l\u2019azienda ha risposto di non avere al momento una soluzione, che stanno comunque cercando.<\/p>\n

Sistema premiante<\/strong>
\nAbbiamo nuovamente chiesto che ci sia fornito l\u2019importo stanziato dall\u2019azienda.<\/p>\n

Bancomat evoluti<\/strong>
\nAbbiamo richiesto quale sia lo stato dell\u2019arte rispetto a quanto proclamato nel piano industriale, e di essere quindi informati sia sulla situazione attuale che su quella prevista in futuro. Abbiamo segnalato, inoltre, che sarebbe opportuno l\u2019acquisto di un software che consenta a tali macchine anche il riconteggio e la rimessa in circolazione delle banconote, al fine di diminuire il numero dei caricamenti necessari, al passo coi tempi, consentendo ai colleghi interessati di lavorare con minori pressioni.<\/p>\n

Armonizzazioni<\/strong>
\n\u00c8 necessario proseguire il confronto sulle armonizzazioni anche con riguardo al FIAM.<\/p>\n

CSD<\/strong>
\nAbbiamo nuovamente chiesto di affrontare il tema perch\u00e8 non \u00e8 ammissibile che colleghi dipendenti di una stessa struttura abbiano trattamenti differenti a seconda del luogo in cui lavorano. Le differenze sono tante dalla pausa pranzo ai turni, alle indennit\u00e0 ecc.. \u00e8 un argomento che occorre trattare a fondo, da tempo lo stiamo chiedendo, per garantire gli stessi trattamenti a lavoratrici e lavoratori del comparto.<\/p>\n

Milano, 15 ottobre 2025<\/p>\n

Scarica comunicato<\/a><\/p>\n

Scarica allegato<\/a><\/p>\n

COORDINAMENTI GRUPPO BANCO BPM<\/strong>
\nFIRST CISL – FISAC CGIL – UILCA UIL<\/strong><\/p>\n

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