Nel corso dell\u2019incontro odierno con l’Azienda sono stati affrontati i seguenti temi:<\/p>\n
Data Loss Prevention<\/strong>: il confronto, iniziato con la proposta di una bozza aziendale di accordo nel corso degli scorsi incontri, \u00e8 proseguito con una nostra controproposta che ha l\u2019obiettivo di bilanciare le legittime esigenze aziendali di protezione dei dati con gli irrinunciabili diritti dei lavoratori nel rispetto delle normative in vigore. Si tratta di una materia delicata alla quale destinare oggi grande attenzione, non si tratta solo di proteggere i dati aziendali: c\u2019\u00e8 un\u2019importantissima questione di rispetto e tutela dei diritti di privacy dei dipendenti che \u00e8necessario presidiare. Sono in gioco i diritti fondamentali di ognuno di noi<\/strong> e le soluzioni che verranno adottate avranno un impatto concreto, non \u00e8 una questione da liquidare conleggerezza! L\u2019argomento \u00e8 complicato ma i confederali hanno le giuste competenze peraffrontarlo. <\/strong><\/p>\n Offerta fuori sede<\/strong>: l\u2019azienda ha comunicato che, dei 720 Gestori Premium ad oggi presenti, 503 sono quelli che possono essere abilitati al progetto. Di questi, 82 sono gi\u00e0 iscritti all\u2019albo, 167 hanno in corso il pagamento dei bollettini (che verranno poi rimborsati) per l\u2019abilitazione, mentre 254 devono ancora attivarsi. Il progetto vedr\u00e0 la definitiva \u201cmessa a terra\u201d nel corso del 2026. Nel frattempo i colleghi che saranno gi\u00e0 abilitati riceveranno una lettera di incarico per offerta fuori sede e una lettera di mandato, alla quale sar\u00e0 necessario attenersi<\/strong>, nella quale verr\u00e0 specificato che non si tratta di attivit\u00e0 di collocamento e vendita (che verr\u00e0, appunto, pi\u00f9 avanti), ma solo di tipo \u201cpubblicitario\u201d e di illustrazione, a clienti \u201cprospect\u201d o magari a clienti che hanno rapporti azienda ma ancora non conti correnti personali presso di noi, con l\u2019obiettivo di portarli in filiale per concludere eventuali aperture di nuovi rapporti. Come gi\u00e0 specificato l\u2019iniziativa non riveste carattere di obbligariet\u00e0 ma in futuro l\u2019azienda ha affermato che questo tipo di attivit\u00e0 sar\u00e0 considerata necessaria per l\u2019individuazione di nuovi Gestori Premium. Si tratta comunque di un tema sul quale vigileremo e continueremo a confrontarci con l\u2019azienda.<\/p>\n Politiche Commerciali<\/strong>: abbiamo denunciato le pressioni commerciali in atto su tutto il territorio, che, \u00e8 bene ricordarlo, risultano aggravate dalla cronica carenza di organici che questeorganizzazioni denunciano da tempo con forza e determinazione! Vi invitiamo ancora unavolta a segnalare tempestivamente ai vostri referenti sindacali ogni episodio legato apressioni commerciali, dai report, alle telefonate, alle richieste improprie: nessun dettaglio \u00e8troppo piccolo, ogni segnalazione \u00e8 importante! Le sigle First Cisl, Fisac Cgil e Uilca Uilinvieranno come sempre in forma anonima la segnalazione alla Commissione PoliticheCommerciali e Organizzazione del lavoro che, nella componente aziendale, ha il dovere diintervenire per ricondurre i comportamenti segnalati nell\u2019ambito di quanto consentito dallenormative e dagli accordi in vigore<\/strong>.<\/p>\n Fringe Benefits<\/strong>: l\u2019azienda ha comunicato che circa 400 colleghi, nonostante le comunicazioni effettuate in materia, hanno sforato il limite di legge per la detassazione dei fringe e riceveranno la relativa tassazione nella busta paga di giugno<\/p>\n Mobilit\u00e0<\/strong>: tra ottobre e novembre \u00e8 stata effettuata una \u201cSurvey\u201d, come previsto dal Decreto legge 34 del 2020 (convertito in Legge 17 luglio 2020 n.77), nelle sedi con pi\u00f9 di 100 dipendenti (12 citt\u00e0) per un totale di 6.750 persone e un tasso di partecipazione del 37%. L\u2019iniziativa ha lo scopo di rilevare le abitudini di mobilit\u00e0 dei dipendenti e l\u2019offerta di trasporto con l\u2019obiettivo di ridurre l\u2019uso del mezzo di trasporto privato individuale e il conseguente impatto ambientale. Sul documento che ci \u00e8 stato consegnato faremo le opportune valutazioni, nel frattempo abbiamo segnalato di non aver ricevuto riscontri dal Mobility Manager aziendale su quanto segnalato in tema di possibili disagi sulla linea ferroviaria Milano-Genova per futuri lavori. L\u2019azienda ha risposto di aver gestito a livello gestionale i 2 casi finora emersi ma che, non essendo ancora chiara la situazione futura, non \u00e8 ancora possibile affrontare il tema in senso collettivo.<\/p>\n Fondo di solidariet\u00e0<\/strong>: abbiamo ribadito la richiesta di ricevere i dati delle uscite spacchettati per DT e Area e fatto presente che gli esclusi dalle uscite a FDS non hanno ancora ricevuto la relativa comunicazione formale prevista dagli accordi firmati. Abbiamo inoltre sollecitato l\u2019azienda ad organizzare gli incontri territoriali in tema di organici, come previsto dagli accordi di dicembre. L\u2019inizio dovrebbe essere nel mese di settembre.<\/p>\n Smart Working<\/strong>: abbiamo richiesto all\u2019azienda (e ottenuto) di intervenire per sensibilizzare alcuni responsabili che sembrano non aver compreso quanto previsto dal nuovo accordo di smart working l\u2019applicazione dello stesso ha risvolti diversi a seconda dell\u2019ufficio di sede e questo non va bene, anche su questo segnalate eventuale anomalie.<\/p>\n Salute e sicurezza<\/strong>: abbiamo sensibilizzato l\u2019azienda su quanto gi\u00e0 segnalato dai RLS riguardo agli impianti di condizionamento, troppo spesso vetusti e inadeguati a fronteggiare il caldo estivo. Questo nel terzo gruppo bancario con gli ottimi risultati di bilancio sbandierati ai quattro venti non \u00e8 ammissibile!!!<\/p>\n Milano, 20 giugno 2025<\/p>\n